什么是盈利
盈利即赢利
1、企业单位的利润
2、得到利润
3、指企业、个人或运营性组织的一种能力指标
(如边打工边创业也可以理解为针对个人的盈利模式，针对企业运营来看，也是以人力为资源配置要点的一种盈利模式)
盈利模式
全价值匹配盈利模式
“全价值优化”盈利模式着眼企业全部运营要素——消费者(V1)、产品(V2)、途径(V3)、品牌(V4)、人力(V5)、原料(V6)……等等，全价值优化盈利模式就是对企业的所有运营要素执行价值识别或管理，从所有运营要素中寻到盈利机会(优化路径设计)。
该种路径可以一种要素价值为基准，执行盈利能力的设计，也可以是几种或全部要素价值的能力提高，基于不同的价值优化基准或优化路径就有了多种多样的盈利模式。
是一种彻底的商业模式设计方式。这是将价值创造作为盈利手段的模式之一。
5V(价值匹配)盈利模式
5V盈利模式着眼企业全部运营要素——消费者(V1)、产品(V2)、途径(V3)、品牌(V4)、人力(V5)等五个执行识别与匹配度优化，从5种价值的匹配缺陷上寻到盈利机会(优化路径设计)。
该种路径可以一种要素价值为基准，执行盈利能力的设计，也可以是几种或全部要素价值的能力提高，基于不同的价值优化基准或优化路径就有了多种多样的盈利模式，如对全部要素价值执行识别和设计的模式称为全价值优化盈利模式。
是一种彻底的商业模式设计方式。这是当前最有效最成熟的盈利模式。
行业规则、标准盈利模式
依据价值的立足点不同，这类模式之下的企业大体可以分为两大类：核心技术型企业如新兴的IT行业等和非核心技术型企业如大部分迅速消费品企业或者商业企业。前者是靠强大的研发能力支撑的，如手机中的MOTO。后者则完全是依照纯粹的商业设计来的，如沃尔玛或者DELL。
范围盈利模式
企业把低成本作为首要的扩张利基，低成本可以达到低价格，靠低价格迅速放量，进而达到盈利总量的积聚。一部分现代化的大卖场相对于小超市事实就是用的该种范围盈利模式。
当把所有运营要素都与低成本扩张相匹配时，企业就能够达到低价格的高盈利，所以并没有是价格越高盈利越高。
品牌盈利模式
把品牌作为所有价值优化的中心，所有价值都环绕品牌执行优化。
品牌价值模式又可以分为两种模式：
品牌覆盖模式
品牌在一定区域内、在不同的消费者中间都有很高的认同感，如此企业通过大投入塑造强劲的品牌形象来高达统合各种资源的目的。如青岛啤酒对小酒厂的兼并。
品牌授权模式
典型的如耐克运动鞋，企业只负责品牌传播、品牌保值、品牌升值任务。
另外，中国的企业托管制也可以算做是盈利模式的一种。
产品结构盈利模式
从企业面对的不同价值的市场来设计：持续的推出新的产品改观整个产品结构在途径和消费者中的印象，提升途径溢价能力或增长消费者的接受度，或者将不同盈利水平的不同产品组合起来，最终使途径总盈利高达一定水平，用高盈利的产品来弥补低盈利产品的推广费用不足或者节省投入，费用减弱，则盈利上升。
依照消费者需求特点来设计：同期推出很多产品或者很多品牌，同期在终端销售，避免直接对比造成的清晰的直接的价值认知，进而产生一种模糊的状态，造成被唯一的被专门针对性服务的印象。这在美容行业中的专业院线比较突出，由于这个行业女顾客占多数，女人在这个方面是以感性消费为首要表现，而且注意攀比，容易在被所谓神秘、模糊状态下造成被特别关注的感觉。这是一种典型的以极端显性价值为表现的盈利模式。同样模糊功能类产品如保健品、功能饮品、所谓科技含量的保暖内衣等均为这个范畴。
服务盈利模式
服务是在产品卖出以后对产品执行维护、更新、换代、疑难解答等过程中造成的盈利模式，首要是将产品当成是一种载体，产品已经不是企业盈利的首要内容，后边的服务则可成就企业更大更持久的市场，形成服务依靠。如通讯行业买手机送话费等。
最典型的是女子SPA生活馆，靠服务的集成高达全新的体验和服务能力。
产业互动盈利模式
产品运用者是在不同的企业或行业中流水消费的，消费不是独立的单一的现象。如相当一部分人在商场购物，然后到高级酒店喝酒后再到桑拿城洗浴，或者产业的上下业务链之间有不同的控制能力，如一部分运营通路网络的经销商对上游企业的反整合等，前者可以在这几种行业中间设计一种信用工具减弱客户每次消费的运用成本(如使其付费可以用一种卡，降低麻烦)，后者可以整合企业进入经销商的控制体系，降低中间交易环节，提高竞争优势，同样能做到盈利。
实施替代盈利模式
实施替代盈利模式的核心是预算实施，典型的如宝洁的分销商和一部分具备策划实施能力的行销公司，企业把市场交给经销商后，由经销商来具体运转市场，企业供应预算费用并定期执行效果查核等工作。这类经销商实施的其实是企业市场部门的工作。实施替代盈利模式擅长的是市场经营商的部分职能。
这是替代厂家实施功能高达盈利目的的模式之一。
集中市场盈利模式(市场营运商)
一部分经销商充分利用当地的资源，深耕当地市场，从市场到各种深层次的战略资源都维持很透彻的把握，出了这个区域以外什么都不运营，如此经销商能够充分执行资源的全价值匹配，高达成本的最小化，这类经销商或者是全面覆盖区域市场或者精深某一通路形式。
集中市场经营商就是要解决到“小而全”，在适当的区域内融合产品盈利模式、服务盈利模式、创新盈利模式、价值盈利模式四种模式。
该种经销商靠的就是强龙压然而地头蛇的相对优势形成盈利能力的。
跟进并增大盈利模式
当行业的领头企业开辟新的市场空间以后，企业快速跟进，找准前面企业的优势环节或者长处促成百尺竿头更上一节，站在巨人的肩膀上更容易得利。由于前面的企业教育开发的是领袖和领导消费者，而在此时跟进就很容易进入到跟进和大众消费者群体中，这类群体往往是最大利润和最大批的群体。如此的企业在各运营环节上很容易高达高的匹配状态，进而在总的成本方面高达较低的水准。
如对手利用低价渗透市场，那么企业就投入更小价格的产品。
招商盈利模式
通过招商的形式来迅速打开市场，这是很多中小型企业都朝思梦想的迅速开发市场的方式，但是伴随信息的泛滥，招商成功概率很低，那么怎么才可保证成功呢?需要企业执行有关运营资源的匹配和衡量，招商的前提准备工作是要解决足做细的。名义上好象是招商广告或展会的状况，其实是需要很多配套方面的。
如“他+她”饮料招商很成功，但其产品设计、价值提炼、样板扶持、上市机会、概念包装、通路设计、人士配置等诸方面都做了大批工作的。