业务整合按整合对象的界限，可以分为内部整合和外部整合。
内部整合是指企业（或资产所有者）将其内部产业和业务依据优化组合的原则，执行的从新调整和配置。
内部整合是在现有资本结构的基础上，通过调整内部资源，包含控制成本，提升生产率，开发新产品，拓展新市场，提升管理能力，来创造和保持现有的竞争优势。
内部整合的目的
该种调整的首要目的是为了使企业更好发展而执行的调节企业的产品结构、运营模式或组织状态的举动，进而提升企业竞争力。
通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用，使生产范围在适当的资本结构和技术领域内得以扩大，进而持续加强核心能力。建立了本身的核心能力以后，在此基础上执行有目的的外部交易（比如联合或参与OEM等），继续得到核心能力，维持中小企业在竞争中制胜的核心是策划出合适的竞争战略，该种战略务必能够扬长避短，得到竞争优势。
在这一整合过程中，仅是企业内部管理机制和资产配置发生改变，资产的所有权不发生转移，属于企业内部运营和管理举动，所以，不与他人造成任何法律关系上的权利变更关系。