强迫选择表

强迫选择表

外汇网2021-06-21 10:32:50 53

什么是强迫选择表

强迫选择表是绩效评估的几种常用的工具之一,强迫选择表一般由10—20个组组成，每组又由四个举动描述项目构成。在每组四个举动描述中，要求评定者分别选择一个最能描述和一个最不能描述被评者举动表现的项目。和业绩评价表不同，强迫选择法用来描述雇员的语句中并没有直接包含显著的积极或消极内容。评价者并没有知道评价结果见底是高依旧低或是中等，这就避免了趋中倾向、严格／宽松改变等评价误差。

强迫选择表与举动观察法

和举动观察法一样，强迫选择表也是为降低评价者的主观偏见和为雇员之间的比较建立客观标准而设计的。但它不涉及到第三方的参与。

强迫选择表的应用

强迫选择表可用于不同职位的人士选拔

假如为雇员的加薪、晋升、调配、免职等决定供应根据时，像目标治理法(MBO)或工作标准法就不合适。由于在该种情形下，多部分决定都建立在对从事不同性质工作的雇员执行比较的前提下。假如运用得当的话，强迫选择表被确认是最佳的选择。

强迫选择表的缺点

其缺点在于:

1.评价者会尝试猜想评价者供应的选项的倾向性，并依据自己的理解执行评定。

2.另外，设计量表需要花费大批的财力和时间，且受于很难把握每一项选项的积极或消极成分，因此所得到的报告很难在其余治理活动中得到应用。

推荐文章

热门文章

推荐文章

热门文章