骨干是折腾出来的

骨干是折腾出来的

北京出版社 2008年1月出版 张建华主编 ISBN：9787200070521 16开 217页作者简介

张建华：中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役20余年，现任职于一家世界著名500强企业，担任R&D高级研究员。清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学兼职教授。作者长期努力于中国企业组织举动与组织建设研究，在国内第一次提出企业要学习解放军的组织建设经验，是国内倡导和深入研究红色管理的第一人。其《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》被十大财经媒体评为“2005年中国管理市场十大热点图书”，总计销售胜过百万册，是本土少有的管理著作之一。作者的首要著作仍有《企业生存第四种理由》、《生存：繁荣时代的中国企业管理实践》、《骨干是折腾出来的：优秀雇员成功锻造》等。内容提要

我们这个社会有两种需求：对组织来说。需要组织内每个人为其作出贡献；对个人来说，需要把组织当成达到自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的核心。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成就实践，凝结成九大要素：

恪尽职守——摆正位置是职场第一要务

信仰组织——骨干首先是组织的人

能打胜仗——捍卫组织的命脉

百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼

边干边学——学习能力决定职场竞争力

勇于承受——做组织大厦的承重墙

培养下属——助推团队连续成长

不搞宗派——让组织高度统一

不发牢骚——往上的组织才有战斗力导语

企业如同军队，是个竞争性组织。企业的骨干是那些认同企业文化和战略目标、能够很好地掌握企业资源、对企业业绩有所贡献、愿意与企业共同发展的人。那么如何才可形成组织需要的骨干呢？本书作者回顾自己职业生涯的道路，揭示成功者后面的东西，希冀寻求和归纳出一个广泛性的规律：一位普通雇员需要具备何种素质，需要经受怎样的“折腾”，历经怎样的心路历程，才可形成骨干，最终得到成功。

精神上激励骨干雇员

向解放军学习不怕苦、不畏难、勇于承受的军人本色。激励和团结骨干雇员在企业问题期间能迎难而上，成就事业。

情感上感动骨干雇员

《汶川地震》、《士兵突击》多部感人至深的影视短片；敬爱的周恩来总理，温家宝总理等多位深入人心的典型形象，阿甘精神、雷锋精神、许三多精神等时代倡导的学习榜样，让雇员在短短1小时之内，在笑与泪中，得到思想的更改，精神的提高。

行动上指导骨干雇员

简明易懂易记的管理理念

朗朗上口的行动口号

可以直接形成企业文化精神要义，雇员行动守则。目录

引言 形成骨干

第一章 恪尽职守——摆正位置是职场第一要务

一、职场位置感——按本色做人，按角色做事

二、清晰职责——“打好该份工”

三、道德底线——诚而有信是立足之本

四、正确做事——做正确的事，用正确的立场做事，用正确的方法做事

第二章 信仰组织——骨干首先是组织的人

一、认同组织——变成组织需要的人

二、统一思想——自觉接受灌输

三、融入组织——做企业“忠良”

四、“傻子”精神一重要的事大多是简单的事

第三章 能打胜仗——捍卫组织的命脉

一、赚钱才是硬道理——让业绩说话

二、行动比立场更重要——想干事、能干事、干成事、善共事、干好事

三、进步因为野心——让年轻人挑大梁

四、士气比武器更重要——有激情的人容易成功

第四章 百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼

一、人生没有彩排——批评使人进步

二、成功是熬出来的——把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿

三、用历经书写简历——阻力是成长的开始

四、把优秀作为一种习惯——干一行，爱一行；爱一行，钻一行

第五章 边干边学——学习能力决定职场竞争力

一、解脱本领恐惧——不胜任是人生最大的屈辱

二、缺什么补什么——学习使人进步

三、学习的目的——学得好不如用得好

四、先开枪，后瞄准——更改思维方式

第六章 勇于承受——做组织大厦的承重墙

一、天下兴亡我有责——接受权力，承受责任

二、英雄本色——做个能承受责任的人

三、决不逃避——核心时刻挺身而出

四、承受责任要有“度”——往上沟通，朝下负责

第七章 培养下属——助推团队连续成长

一、组织成长的“短板”——没有无能的雇员，只有无能的干部

二、不求回报——做合格的职场园丁

三、“传、帮、带”——做下属的榜样

四、永不放弃，永不抛弃——让下属衷心拥护你

第八章 不搞宗派——让组织高度统一

一、维持“职场距离”——不拉山头、不搞圈子、不结党派

二、一切成绩归组织——做个让组织放心的人

三、理直气壮讲道理——组织大道理好于部门小道理

四、宗派克星——企业也要讲政治纪律

第九章 不发牢骚——往上的组织才有战斗力

一、管住自己的嘴——合理放出阻力

二、乐观主义——悲观的人没有前途

三、山然而来我以往——更改自己是职业生涯的不错开端

四、成熟表现于忍耐——受得了委屈才可成大事

后记 寻到组织

形成骨干

我们这个社会中有两种需求：对组织来说，需要每个人为其作出贡献；对个人来说，需要把组织当成达到自己人生目标的工具和舞台。

这是一个职业化的社会。

几十年前，将来学家约翰·奈斯比特曾形象地把美国200多年的历史浓缩为一句话：农民、员工、职员。中国当代改革放开30年的历史进度，也恰恰是如此一个历程：“农民”——“员工”——“雇员(职员)”。所谓“农民”与“职员”，他们之间的区别在于，前者属于农耕时代，而后者则属于职业化时代。职员是职业化社会中每个人的角色。

假使说，前些年，我的《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》一书回答了“世界一体化事态下，如何打造一个高效组织，以应对激烈残酷的市场竞争”如此一个现实而迫切的管理困难的话，那么，我们当下需要处理和回答的是：在市场急遽改变、阻力日益放大、职场人才流动增速，社会进入“动时代”的大环境下，组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才？组织成员如何能够捕捉住机遇，依靠组织得到职业的成长与事业的成就？

对个人来说，组织已不单单是我们赖以生存的基础，由于职业的成长和事业的成就与我们的生活质量、社会成就以及家庭幸福息息有关。组织已经形成我们赖以生存的家园和支撑成长的平台。

每个组织都在思考，如何选拔培养造就本组织需要的、能够创造效益的人才。在职业化社会中，人人均为管理者：不只有对人的管理，也有对物的管理，更包含对自己的管理。锻造一支卓有成效的管理者队伍，是高效组织成功的基础。这如同军队打仗。一支军队要打胜仗，应该首先具备两个条件：第一，战略方针要正确；第二，将帅要得力。只有将帅得力，才有得力士兵，才可把正确的战略方针贯彻实施下去。所以，毛泽东讲：政治路线确定之后，干部就是决定的原因。

解放军是中国最具代表、最有效率，也是目前为止最成功的职业化组织。这个组织成功地使其成员达到了“从农民到员工，再到职员”，即“农民——士兵——军官”如此一个转变。我们今天从新审视这个组织，他们始终把选拔、培养和运用骨干作为事业成功的核心。在这个过程中，他们不仅教育士兵接受管理，而且教育帮助他们自我管理，使他们最终达到了从农民到士兵，从士兵到军官的转变。

这是我们任然以解放军这个组织作为学习蓝本的重要原因。

形成组织需要的人才，是我们成长和成功的先决条件。如何形成组织需要的人才呢？对个人来看，无论是打造一个组织依旧加入到一个组织。他务必是这个组织中的骨干。

形成骨干，是我们进入组织并获得成功的第一步。

什么是骨干？

骨干是事物中的首要部分、首要支柱或最本质性的成分。如同大厦，组织的大厦靠骨干来支撑，缺少骨干，组织不能发展，大厦就会倒塌——骨干是组织大厦的承重墙，是组织赖以存续的基础。诚然，这个“支撑”既可以是全部组织的“支撑”，也可以是组织某个局部的“支撑”。

骨干是个相对概念。

在解放军中，形成骨干是人人可以达到的目标，也是人人都能够高达的境界。我刚当兵的时机，受于喜欢写日记，便形成连队墙报组的骨干；后来又形成思想工作小骨干。我的一个安徽新兵战友，没有上过学，不识字，但在家中养过猪、种过菜，则形成连队的生产骨干。所以，在组织中，骨干没有大小之分，没有重要不重要之分，只有能力方面的差异。

企业如同军队，是个竞争性组织。企业的骨干是那些认同企业文化和战略目标、能够很好地掌握企业资源、对企业业绩有所贡献、愿意与企业共同发展的人。这些人，可以是高层管理者、中层管理者，也可以是一线的普通雇员。他们能做好该做的事，能完成问题的事，能在大同世界里干出与众不同的事。

管理从来不仅仅是面向被管理者，而是面向整个组织的。它不仅教人如何形成一位优秀的管理者，同期，亦在教人如何形成一位优秀的被管理者。组织的使命并没有是把每个人培养形成老板、企业家，而是在为组织培养贡献者。如同不想当将军的士兵不是好士兵一样，得到职业生涯的成就，是我们所有人的期望与梦想。但只有梦想是不能形成骨干的，就像并没有是所有怀着将军梦的士兵都能够形成将军一样。

职业成长的人生道路犹如爬楼梯，是个持续往上的递进过程。假使没有到达楼顶，无论站在哪层台阶上，都不能说已经成功。骨干要想持续攀登职业的阶梯，仍需要经受来自组织、环境以及自我的持续磨炼。对该种磨炼的描述，在解放军中有一句非常形象、流传几十年、在所有兵种中都通用、从班长到军长差不多所有人都明白的至理名言：

骨干是折腾出来的。

不历经折腾，就不会形成班长，也根本不或许形成将军。

“折腾”具有三个方面的含义：

第一，敢折腾才有机会。机将是留给有胆识、敢折腾的人的。抓住机遇需要有胆识，但没有“胆”是不或许有“识”的。在激烈的市场拼杀中，永远维持一种创业的冲动，维持一种激情，从不畏惧，从不胆怯，“狭路相逢勇者胜”，敢于刺刀见红，敢于“亮剑”。这些是职业成功的必备条件。

第二，经折腾才可成长。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练。要想成长，就要经受得住来自组织、社会以及环境反复持续的磨练——折腾。如同一块好钢，需要千锤百炼。在职业生涯中，要能够承受来自各方各面的阻力，扛得住各种心理和生理方面的重负，艰难困苦，玉汝于成。就像唐僧取经，历经九九八十一难，最终修成正果。人才只有经受组织反复持续的磨炼，才可形成组织可用之才。所有梦想形成骨干的人都要具备坚韧的抗击打能力。

第三，善折腾才会成功。管理的任务之一，是培养人才、包含培养管理者自己。今天，单个人无法完成任何事情，组织也不或许让一个人把所有事情完成。要想成功就务必培养一批能履行职责、完成任务的下属。卓有成效的管理者务必具备折腾下属的能力。

近年来，受于《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》一书，我有缘结识了很多朋友。这些人中，既有企业家、中高层管理者，也有许多的普通雇员。在同他们的交往和交流中，大家广泛感觉到困惑的困难是：我们已经付出了，但结果依然让人无法满意，那么，如何才可在组织中得到职业的成长和事业的成就呢？不错，组织是靠大量个人的付出得到效益和成功的，但组织的成就并没有代表个人的成就。换句话说，即便在卓有成效的组织内，也并没有是所有人都能搭上组织成长的快车。所以，我对这个困难的回答是：“形成骨干，并承受折腾！”

2500年前，孔子曾说：吾十五而立志于学，三十而立，四十而不惑。算起来，我的职业生涯已经三十余年。在这阶段，我有幸先在世界上最有效率、最成功的职业化组织——解放军中开始职业生涯；更为有幸的是，我职业生涯的第一步是从解放军起家的部队——中国工农红军红一面军红一师开始的。阶段，从士兵到军官，从边疆哨卡到军队高级指挥机关，23年的军旅生涯，不同职位、9次立功，令我在成长中感承受了成功的喜悦。我职业生涯的第二步，是我当下服务的企业——中远集团。中远集团是世界500强中的著名企业，可以说是目前为止中国人自己拥有的、为数不多的，真正具有国际竞争力的企业。在这个组织中，我从一个普通雇员到中高级管理者，十余年间，体验和感悟到了在一个国际化的组织中，如何在痛苦与喜悦、挫折与成功的交织中顽强成长。

三十余年时间，我供事于两个伟大的组织。回顾自己职业生涯的道路，总想揭示成功者后面的东西，希冀寻求和归纳出一个广泛性的规律：一位普通雇员需要具备何种素质，需要经受怎样的“折腾”，历经怎样的心路历程，才可形成骨干，最终得到成功。

我想，形成骨干需要具备如此的素质：

恪尽职守——摆正位置是职场第一要务

信仰组织——骨干首先是组织的人

能打胜仗——捍卫组织的命脉

百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼

边干边学——学习能力决定职场竞争力

勇于承受——做组织大厦的承重墙

培养下属——助推团队连续成长

不搞宗派——让组织高度统一

不发牢骚——往上的组织才有战斗力

假使说“人间正道是沧桑”，那么，是否走上“正道”，“沧桑”说了算。

寻到组织

一、最有效率组织的三大法宝

法宝之一：为人民服务

法宝之二：关心士兵生活

法宝之三：三大纪律八项注意

三大法宝结论

二、最有效率组织的九大管理原则

原则之一：天下是谈出来的

原则之二：团结就是力量

原则之三：统一战线

原则之四：让组织文化起来

原则之五：骨干是折腾出来的

原则之六：榜样的力量是无穷的

原则之七：信任是检查、制衡出来的

原则之八：保存自己 消灭敌人

原则之九：成绩是归纳出来的

记得前些年公司组织看电影，片名已记不大清楚，但有一幕却记忆犹新：当银幕上的主人公握住某人的手，一脸严肃地说“今后，你就是有组织的人了”这句话时，话音没落，就引来整个剧场的爆笑。“组织”，这个具有特定含义的词汇曾经被调侃得多少有些贬意。

但今天的情形不一样了。仿佛是个轮回，中国社会又进入了一个“组织”的时代。我们逐渐意识到，在如此一个市场经济环境中，决定我们一生是否成功的原因与个人的智力、教育背景以及出身没有必然关系，起决定作用的是，我们在什么地方、从事什么行业、在什么组织以及在这个组织中所处的位置。所以，差不多所有人的职业人生都在“选择进入什么组织”或“打造一个什么性质的组织”的人生诉求中度过。

在我们今天所处的如此一个时代中，人不是单个、独立的存在，而是职业的、组织的。社会由不同的组织组成，每个人都从属于不同的组织。诚然，受于不同的时间、不同的身份，使很多人具有多个组织人的身份。从新发现，从新认识，从新定位，并进入一个适合自己成长的组织，是我们这个时代的特质。

任何人的成长和成功务必依靠某个组织。我们在组织中诞生，在组织中生存，并最终在组织中消亡。同样，我们的一切智慧和技能，全会贡献给某个组织。我们的成长和成功，我们财富的增长，我们事业的成长，都依赖于所属的组织。作为组织中的人，形成组织所依靠的人才，形成支撑组织的骨干，是我们获得职业成功的前提，也是达到个人价值的起点。

你是有组织的人吗？

你寻到适合自己成长的组织了吗？

管理理论始终是对管理实践中显现的各种困难的回答和注解。组织应如何选拔培养造就一大批服务组织并能够创造效益的人才？组织成员如何能够捕捉住机遇，依靠组织得到职业的成长与事业的成就？正是在寻求和解答这些困难的过程中，我完成了这部书稿。

在此，我衷心感激北京出版社，感激陈飞先生、李树青先生和刘迪先生，还要郑重感激雷玟女士和陈红峰女士。本书的完成，凝聚了他们很多的心血。他们的工作立场和职业精神，也为这部书的书名作出了最好的诠释。

张建华

2007年12月