全面性分析方法

全面性分析方法

外汇网2021-06-21 10:32:41 87

什么是全面性分析方法

全面性分析方法是指通过对组织及其成员执行全面、系统的调查，以确定理想情况与现有情况之间的差距，进而更深一步确定能否执行培训及培训内容的一种方法。

该方法偏重于组织运作中的各方各面，并非是针对某些困难。

全面性分析方法的环节

1、工作分析阶段

受于工作分析耗费大批时间，且需要一种系统的方法，因此分析前制订审慎的计划对于全面分析方法的成就非常重要。在计划阶段，一般包含计划规模的确定和咨询团体的任命两部分内容。

2、研究阶段

工作分析的规范策划出以后，工作分析务必探究目标工作。首先检验的信息是工作描述。当研究阶段终结后，工作分析人士应当能从总的上描述一项工作。

3、任务或技能目标阶段

这一阶段是工作分析的核心，有两种方法可以被应用。一种是形成一个完全详细的任务目录清单，即每一项任务被分解成微小分析单位；其他方法是把工作仅剖析成一部分任务，然后形成一个描述任务目录的技能目标。

4、任务或技能分析阶段

工作任务的重要性是能够分析的一个维度，其他维度是频率，即一定时期内从事一项任务的次数。其余维度包含所需要的熟练水平，严重性及责任感的强弱程度。熟练水平这一维度首要用来考查在不同的任务中能否需要高级、中级或低级的熟练水平。严重性这一维度首要考查何种任务假使实施得不适当、不合理将令造成灾难性后果。责任感的强弱程度这一维度首要用来考查在职工作人士在不同层次的监督下所表现出来的责任感的大小。

当一个全面的任务目录分析完成以后，下一步就要分析工作人士需要什么类型的培训。

全面性分析方法的程序

1、执行工作分析，研究组织工作的性质。依此制订出具体的组织职位评价标准和岗位规范。

2、编撰出组织任务和所需技能的目录清单。

3、分析组织现实的绩效水平情况，找出差距，认识困难的性质和产生困难的原因，如此就又回到上述的困难分析方法的过程。

4、培训规划设计。

全面性分析方法的评价

优势是能够得到多功能的全面地分析资料，运用全面分析方法，能够比较全面地认识困难。

但是需要投入大批的资金和时间，而使组织往往所以制约而致使分析工作搁浅。此外，全面地分析方法工作浩繁，头绪较多。所以它在任务简单，程序性、操作性强和人际关系不太复杂的组织中运用有为更有效。

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