组织调整法

组织调整法

外汇网2021-06-21 10:32:31 62

什么是组织调整法

组织调整法是通过拆离或缓冲等方式更改正式的组织结构和矛盾双方的相互关系来控制和降低矛盾。

比如一个领导者或是一个工作人士，受于性格、气质、觉悟等原因与其余成员造成了人际关系阻碍，经历其余方法不能够处理困难的时机，就有必要采取该种方法。

组织调整法的具体方法

1、拆离法：把组织各部门设计得能直接降低各部门间的相互依存关系，如研究部门经常有一部分加工任务，假使总让生产车间执行加工就或许发生矛盾，这时可以从生产车间拆离出一个加工单位分配给研究部门，专门从事研究部门的加工任务，生产部门不再负责研究部门的加工任务。

2、缓冲法：利用存货，联系员或调解部门加以缓冲，以降低矛盾。如下图表明了利用缓冲物来控制和降低矛盾的方式。

当铸工车间和机工车间受于对毛坯质量标准的观点不同，要求不一，对某批毛坯能否合格造成冲突。假使他们直接对话，或许争执不下。一般的处理办法是：他们不直接对话，由厂部建立的毛坯库（存货）、质量检查科（调解部门）或厂部调度人士（联系员）作为中介，如此就降低了矛盾。

有关条目

权威裁决法

工作轮换法

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