人力资源需求预测

什么是人力资源需求猜测

人力资源需求猜测是指依据企业的成长规划和企业的内外条件，选择适当的猜测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构执行猜测。

人力资源需求猜测中的着重

首先，猜测要以内部条件和外部环境的基础上作出，务必符合现实情形;

其次，猜测是为企业的成长规划服务，这是猜测的目的;

第三，应当选择恰当的猜测技术，猜测要考虑科学性、经济性和可行性，综合各方面作出选择;

最后，猜测的内容是将来人力资源的数量、质量和结构，应当在猜测结果中体现。

人力资源需求猜测所涉及的变量与企业运营过程所涉及的变量是共同的。与人力资源需求猜测有关的变量包含：顾客的需求改变、生产需求、劳活力成本趋势、可利用的劳活力（失业率）、每一工种所需要的员工人数、追加培训的需求、每个工种雇员的移动情形、旷工趋向（趋势）、政府的方针政策的影响、劳活力费用、工作小时的改变、退休年纪的改变、社会安全福利保障等。在清晰组织员工（包含一线雇员和治理者）的技能和数量需求时，务必依据组织的非凡环境，认真考虑上述变量，应当把猜测看成是完善四周的人力资源需求决策的一个工具。由于好的决策要求拥有尽或许多的信息，以保证对将来的预言愈加精确，愈加有效。

人力资源需求猜测的方法^[1]

1.德尔菲法

德尔菲法是一种执行人力资源需求猜测的方法，是相关专家对企业组织某一面的成长的看法促成统一的结构性方法。运用该方法的目的是通过综合分析师们各自的意见来猜测某一面的成长。德尔菲法的特质是：

①吸收专家参与猜测，充分利用专家的经验、学识

②采取匿名或背靠背的方式，能使每一名专家独立自由地做出自己的判定

③猜测过程几轮反馈，使专家的意见渐渐趋同。

该种猜测方法具有可操作性，且可以综合考虑社会环境、企业战略和人士流动三大原因对企业人力资源规划的影响，因此运用比较广泛。但其猜测结果具有强烈的主观性和模糊性，无法为企业策划精准的人力资源规划政策供应具体牢靠的报告信息。

2.统计猜测方法

统计猜测法是依据以往的情形和资料建立数学模型并自此对将来趋势做出猜测的一种非主观方法。常用的统计猜测法有比例趋势分析法、经济计量模型法、一元线性回归猜测、多元线性回归猜测、非线性回归猜测等。

3.工作负荷分析法

这是一种对企业的人力资源需求的数量的短时间猜测方法。用工作负荷分析法执行短时间人力资源需求猜测的基本步骤是：由销售猜测决定工作量，按工作量策划生产进度，然后决定所需人力的数量，再从工作力分析入手，清晰企业事实工作力和需要补充的人力 。

人力资源需求猜测的典型步骤^[1]

人力资源需求猜测分为现实人力资源需求、将来人力资源需求猜测和将来流失人力资源需求猜测三部分。具体步骤如下：

1、依据职务分析的结果，来确定职务编制和人士配置

2、执行人力资源盘点，统计出人士的缺编、超编及能否符合职务资格要求

3、将上述统计结论与部门治理者执行讨论，修正统计结论

4、该统计结论为现实人力资源需求

5、依据企业发展规划，确定各部门的工作量

6、依据工作量的上涨情形，确定各部门仍需增长的职务及人数，并执行总览统计

7、该统计结论为将来人力资源需求

8、对猜测期内退休的人士执行统计

9、依据历史报告，对将来或许发生的离职情形执行猜测

10、将8、9统计和猜测结果执行总览，得出将来流失人力资源需求

11、将现实人力资源需求、将来人力资源需求和将来流失人力资源需求总览，即得企业整体人力资源需求猜测。

参考文献

↑ ^1.01.1 如何执行人力资源规划的猜测工作

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