固定资金管理

什么是固定资金管理

固定资金管理(fixed funds management)

社会主义企业对固定资金来源和运用的计划、组织、控制和监督等工作的总称。其任务是，有计划地合理地运用固定资金，维持固定资产的不错运作状态，通过更新、革新、改造，持续提升固定资金的运用效益。

这里的固定资金是指在社会主义企业中，运用价值在多次生产周期内发生作用，价值渐渐转移到产品中去的那一部分生产资金。固定资金首要由下列要素组成：工作机器、活力设备、传导运输设备、控制检测手段等；厂房、水塔、道路、桥梁、隧道、水坝等建筑物。固定资金管理的首要内容

首要内容有：①依据企业产品品种和生产范围，确定正常生产的固定资产需用量，合理而节约地运用固定资金；②组织固定资金的购建、验收、调出调入、内部转移、清产核资； ③核算固定资金增减改变，维护国家和企业投入资金的权益；④定期执行固定资金的清查和盘点，积极处理闲置设备；⑤按国家规定提取大修理基金、折旧基金和各类用于购建固定资产的专项基金；⑥用好管好国家投资和企业的大修理基金、更新改造基金和各类专用基金，增强可行性研究，优化设备配置；⑦把资金管理和实物管理结合起来，实施固定资金分管责任制；⑧分析固定资金的利用情况，研究和策划提升固定资金运用效果的措施等。固定资金管理方式

修理、更新和积攒是固定资产再生产的三种基本形式，决定着在固定资金提供上设置不同的资金途径，实施不同的分配和管理方式。

①修理，包含日常修理和按技术规程规定执行的间隔一年以上的大修理，前者因其开支的经常性而直接计入成本；后者则受于其费用开支的不平衡性和价值决定上起决定作用的平均数之间的冲突而实施预提大修理基金方式，使劳动资料从投入运行起，就负担其整个运用阶段所需大修理费用的平均数；

②更新，即实物替换，依照固定资产价值周转方式,通过计提折旧的方式,从销售收入中执行弥补，建立起折旧基金，以备执行实物更新时运用；

③积攒，即购建新的固定资产,扩大生产范围,实施国家投放和企业从利润留成建立生产发展基金等方式处理资金来源。修理、更新和积攒之间既有显著的区别，又有适当的交叉性和流动性。故在管理上，既要坚持三种不同途径的资金专项运用原则，又要从事实出发，在有助于提升资金效益时在一定规模和条件下结合起来运用。固定资金管理的分管责任制

中国实施固定资产分口分级管理。基本做法是：在厂长领导下,依照固定资产的不同类别,由各职能部门归口管理。如生产设备归设备科负责；活力设备归活力科负责；运输工具由运输部门负责等；再由各职能部门落实到车间、班组、职位执行分级管理。