力量分析法

力量分析法

外汇网2021-06-21 01:33:30 92

什么是力量分析法

力量分析法是在发展一个权变计划时，找出在工作中的内部与外部力量。该方法极其简单，但很实用，在500强企业中，80％以上的经理人都用它来为自己供应帮助。

力量分析法实行步骤

力量分析法的实行步骤如下:

1.画一个圆圈;

2.在圆圈外写下计划无法完成的力量;

3.在圆圈内写下能完成计划的力量;

4.以箭头长短来表明力量的力度。

比如，在实行产品研究开发计划时就可以依照上述步骤来分析内部力量和外部力量。外部力量包含竞争性产品的威胁，顾客的需求，市场改变、科技发展等。内部力量包含资金、管理层的允诺和支持、企业文化、团队力量、处理困难的程序和强度等。如下图所示。

力量分析法的意义

力量分析的重要意义，不仅仅在于寻到影响工作的力量，更要找出哪些是促进工作的力量，哪些是障碍工作的力量。充分发挥推动，消解压力，能够最大限度地保证成功。

力量分析法应用机会

针对困难拟定计划前，运用该工具有利于列出一系列的潜在困难。它经常用于制造和品质管理，但事实上，任何一项工作，都可以用它来寻到推动和发现压力。

经典案例:麦克森(McKesson)

在2004年发布的世界500强企业排名中，麦克森位于第26名。力量分析是一个简单而适用的工具，大量成功企业的经理人都在运用它。在这方面，麦克森的经理们属于应用最为得心应手者。

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