造成来源
洛克定律
提出者：美国管理学家埃德温·洛克，他觉得：有专一目标，才有专注行动。要想成功，就得策划一个奋斗目标。但是，目标并没有是不切事实地越高越好。每个人都有自己的特点，有别人无法模仿的一部分优势。只有好好地利用这些特点和优势去制订适合自己的高目标和实行目标的步骤，你才或许获得成功。对每个人来看，在实行目标时，只有当每个步骤既是将来指向的，又是富裕考验性的时机，它才是最有效的。
大部分人或许都有过打篮球的历经，也都知道与踢足球对比，打篮球投进一个球比踢足球进一个球要容易很多。你想过其中的原因没有？其实，这与篮球架的高度相关。我想，若是把篮球架做两层楼那样高，你进球可就不那么容易了。倒过来，若是篮球架只有一个普通人那么高，进球倒是容易了，但你还会去玩它吗？正是由于篮球架有一个跳一跳就够得着的高度，才致使篮球形成一个世界性的体育项目。它告诉我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于如此的目标，民众才会以高度的热情去追求。所以，要想调动人的积极性，就应当设置有着该种“高度”的目标。所以，洛克定律又可称做“篮球架”原理。
我们可以为自己策划一个总体高目标，但一定要为自己策划一个更重要的实行目标的步骤。千万别想着一步登天，多为自己策划几个篮球架子，然后一个个地去克服和战胜它，久而久之你就会发现，你已经站在了成功之巅。
理论人物
埃德温·洛克
埃德温·洛克是美国马里兰大学的心理学教授，他于1968年提出了目标设置理论，简称目标理论。埃德温·洛克与同事在经历大批的实验室研究和现场调查后发现，无论采取何种激励手段，都离不开目标设置，各种激励原因，多半也均为适当的目标，所以研究激励困难最根本的就是高度重视目标设置并尽或许设置合适的目标。
那么怎么才可知道目标能否合适呢?洛克觉得可以从下方三个方面去研究：一是目标的具体性，即目标能够精确观察和测量的程度；二是目标难度，即目标达到的难易程度；三是目标的可接受性，即目标被雇员认可的程度。
工作运用
洛克定律
在工作中，管理者遇到最大麻烦，就是给下属分派任务时，他总是会问一大堆废话，讲一大堆托词，却很少会即将去做，做的也很少。工作是没有托词的，没有托词是实施力的状况，这是一种很重要的思想，体现了一个人的工作态，一个不找任何托词的雇员，肯定是一个实施力很强的雇员，培养本身不达目的决不罢休的毅力，让每一个雇员懂得：工作中是没有任何托词的，失利是没有任何托词的，人生也没有任何托词。一定要为自己策划一个总体高目标，也一定要为自己策划一个更重要的实行目标的步骤。
在工作中不论是管理者依旧雇员都要服从上级下达的命令，不应有任何托词，假使工作没有完成或出了错误也是没有托词的，不要用任何托词来为自己开脱或搪塞，任何托词都不或许更改结果，结果证明一切。当我们接到上级的任务时，心中应当只有一个信念，就是一定要完成它！别无它念。所以做为管理者也要对你所分派的任务负责，能否正确合理？对企业将令有什么影响？作为下属接到任务时要知道该怎样做？能否即将行动？假使不即将做会怎样？假使不如此做又会怎样？做不好又怎样？对整个团队企业承受什么影响？会有什么后果？来增强自己一种使命感！才可为自己策划一个总体高目标，且一定要为自己策划一个更重要的实行目标的步骤。
作为管理者，我们也要学会“化城”的艺术，持续地给自己的雇员“化”出一个个看得见而且跳一跳就够得着的目标，引导集体持续前进。曾有人说过一个有关他朋友的成就的“化城”故事。他这个朋友在山东省莒南县再生资源公司当经理，他刚上任时，接手的是一个乱摊子，企业连年亏损，雇员士气低落。上任伊始，该朋友就来了个“小步快跑”：给每一个分支机构定一个力所能及的月度目标，然后在全公司开展“月月赛”。每到月底，他都亲自给优胜单位授奖旗，同期下达下个月的任务。如此一来，全体雇员的注意力都被吸引到付出完成当月任务上来了，没有人再去谈论公司的窘境，也没人抱怨自己的任务太重。半年下来，全公司竟然扭亏为盈。如今，这家公司已经形成在市内小有名气的先进企业了。自此可见，在管理工作中，只有持续给雇员定出一个“篮球架”那么高的目标，让大家都能“跳一跳，够得着”，才可收到好的效果。
对一个企业来看也是这样。鲁冠球创立万向集团时，想法很简单：更改一辈子当农民的命运，要当员工。二十年后，万向的企业目标改成了“奋斗十年加个零”（即企业利润上涨10倍）；柳传志创办联想时只有两个目的。用他自己的话，“一个是能养活自己，其他是在当时的中科院没有事干，找个能干事的地方”。当企业发展到一定程度的时机，如此的目标已不或许凝聚一批人，于是联想提出了新的做大做强的目标。无论是万向依旧联想，它们都在自己的不同发展阶段策划了一个“跳一跳，够得着”的目标，并在这个过程中持续地做大做强了。
经典案例
洛克定律
俄国著名生物学家巴普洛夫在临终前，有人向他请教如何获得成功，他的回答是：“要热诚而且逐渐来。”他解释说“逐渐来”有两层含义：做自己力所能及的事；在做事的过程中持续提升自己。也就是说，既要让人有机会体验到成功的欣慰，不至于望着高不可攀的“果子”而失望，又不要让人毫不费力地轻易摘到“果子”。“跳一跳，够得着”，就是最好的目标。在佛教经典《法华经·化城喻品》中讲了如此一个故事：很久很久以前，有一名导师带着一群人去远方寻求珍宝。受于路途艰险，他们晓行夜宿，很是辛苦。当走到半途时，大家累得发慌，便七嘴八舌地议论开了，打起了退堂鼓。导师见众人如此，便暗施法术，在险道上幻化出一座城市，说：“大家看，前面不就是一座大城！过城不远，就是宝藏所在地啦。”众人见眼前果然有座大城，便又从新鼓起劲头，振奋精神，继续前行。就如此，在导师的苦心诱导下，众人历尽千辛万苦，终于寻到了珍宝，满载而归。
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