职业计划表

什么是职业计划表

职业计划表是一张工作类别结构表，是将组织所设计的各类工作分门别类执行排列，形成一个较系统反应企业人力资源配给情形的图表。

员工应该借助职业计划表所列职工工作类别、职务升迁与改变渠道，结合个人的需要与价值观，实事求是的选定自己的职业目标。一旦瞄准目标，就要依据目标工作职能及其对人士素质的要求有目的的执行自我培养和训练，使自己具备从事该项职业的充分条件，进而在组织内树立不错的职业角色形象。

职业计划表的实例^[1]

1980年，佛罗里达州彭萨科拉斯的海湾电力公司开始着手一项综合性人力资源计划方案。实行该方案的目的之一，是为了寻到一种方法。借助于该种方法，公司里的中、低层管理人士和专业技术人士们能在人力资源分析师们的指导下正确地选择自己的职业道路。

在海湾电力公司的职业计划方案的规划过程中，一马当先的一项重要任务就是要把该公司的200项管理职业分门别类，使之形成一个故意义的职业类型结构表。这张结构表就是我们所说的职业计划表。如下表所示：

海湾电力公司职业计划表（部分实例）

职业属 电力生产 电力运输与分配

职业域 电厂与发电 分厂经营及技术支持

职业族 电厂经营 分厂建设及工程技术 电力输送与分配

职责域

部类一

部类二

部类三

电厂经理

电厂工程师

化学师

分厂经营经理

修建服务主管

工程师

供电主任

输电主管

输电工程师

表中各行的定义如下：

1、职业属：职业性质的属性称作职业属。比如，行政管理、运营管理、工程技术等。在海湾电力公司，首要的职业属有发电、电力输送和电力分配（见上表）；研究及工程技术支持服务；行政管理支持服务；市场，载荷管理，以及用户技术服务。

2、职业域：一个职业属内的一群职业族构成一个职业域。如上表中就列出了两个职业域：电厂与发电，分厂经营及技术服务。传统上，员工们很少跨区调动。

3、职业族：所有技术性质相同但技术水平与复杂程度不同的职业组成一个职业域。假使把同一职业族内的各类职业依据其复杂程度从低到高执行排列，就得到了我们所说的职务级别。

4、职责域：这里所说的职责域系指职业职务具有的权力。责任和复杂性的规模和程度。在海湾电力公司，职责域分为三大部类：部类一，部类二和部类三。部类一中所包含的职业其级别大都在“经理”、“主任”一级或者更高一部分；部类二中的职业属于“主管人士”一级；而部类三中则首要是专业技术一类的职业。如下表中列出的属于“电力输送与分配”这一职业族的职责域。

属于“电力输送与分配”这一职业族的职责域

部类一

供电主任

输电经理

配电经理

部类二

输电主管人士

变电站主管人士

系统控制主管人士

部类三

输电工程师

配电计划工程师

经营工程师

配电工程师

助理经营工程师

配电专家

输配电技术人士

电力工程技术代表

裨益：来自职业计划表

1、职业道路：由于职业计划表对公司的200项管理职业职称执行了有条理的排列组合，所以民众可以很容易地从表中辨认出职务升迁、变换的渠道。除此之外，公司还会在职人士的姓名填写在职业计划表中。如此的话，民众一眼就能看出职务升迁变换遇阻之处；同期也能了解到公司对少数民族员工和女性员工的运用情形；再有就是有助于公司选择提拔人才，做出正确的人事决策。

2、核心职业：对于那些低级别的在职人士来看，他们中间的大部分人在三到五年之内都应当自但是然地高达某一职业级别，这就是所谓的核心职业级别，这类职业就是“核心职业”。而在管理职务方面，差不多所有的职业均是核心职业。所以，民众在做职业计划时，应当通过设立标的职业的方法，对管理职务方面的核心职业做综合考虑。

3、标的职业：标的职业之间一般说来导致在专业技术知识和技巧方面有所不同。比如，研究人士和工程技术专家，人力资源专家，技术市场专家等。每一项标的职业包含着几十项核心职业，这些核心职业除了在专业知识和技巧方面有所不同以外，其余方方面面都相互相似。由于专业技术知识是要通过学习才可得到的一种技能。而且每一项职业对该种技能的要求均为较为清楚具体的，所以当某些员工打算从某一类标的职业转到截然不同的另一类标的职业时，他们事先得估量一下该种转换的机会性。

4、跨专业职业：这些核心职业可以在不同的职业属、职业域或职业族中显现。比如，无论是在发电、系统保护，依旧在用户技术服务领域里，民众都可见到工程师。对于跨专业来看，其非技术职能比技术职能更为重要。这是由于它们能为民众供应职业上的变动和调换之便。而这一点对于高层经理人士来看，又是非常必要的。假使一个组织敢于打破陈规，为其员工供应职业变动调换的可能，那么这会对员工起非常大的激励作用。

综上所述，海湾电力公司的职业计划表辨清了职业族内职务递进的正常界限，找出了各职业族之间的交叉点，同期还确定了同一职业族内各类职务的相对级别。除此之外，职业计划表还证实了标的职业。这些标的职业被民众排成一张职业计划职业汇总表。利用这张表，员工可以很方便地执行职业调换的选择。

职业计划职业汇总表中包含下方内容：

1）标的职业对人士的素质要求。如：创造性、体力、数字运算能力和毅力等。该种对人士的素质要求最终落实到标的职业所包含的所有具体职业上去。

2）同人士素质要求相对应的职业职能。这方面的内容能使员工了解到人的某一特殊品质是怎样在事实标的职业中得到应用的。

3）员工应具备的知识、技能。员工应持有的执照。这些规定都依据各类职业的情形不同做了互见索引。如此，职业汇总表就对标的职业中每一项中每一项职业的技术要求都作出了清晰的规定。

参考文献

↑ 林泽炎,陈红.《职业生涯设计与管理技术》[M]