什么是蘑菇管理定律
“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。由于初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，导致做一部分打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，承受无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不足必要的指导和提携，该种情形与蘑菇的生长情景极为类似。蘑菇管理定律的由来
据称，蘑菇管理定律一词来因为20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。受于当时很多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的立场，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以这样自嘲，这与蘑菇的生存空间有适当的关系。 蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同期也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会致使过早夭折。古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。 从两者的关系来说，地点、养料两方面的条件予以了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是这样。管理中的蘑菇定律
一个组织，一般对新进的人士均为一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时机，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的历经，对于成长中的年轻人来看，就像蚕茧，是羽化前务必历经的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽或许汲取经验，成熟起来，并树立不错的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人务必面对的课题。 古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并不是是坏事，尤其是刚迈向社会步入就业岗位，当上几天 “蘑菇”，能够清除很多不切事实的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的成长打下坚实的基础。“蘑菇”历经对于成长中的年轻人来看犹如破茧成蝶，假使承受不起这些磨难就永远不会形成展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，赶紧成熟起来。诚然，假使当“蘑菇”时间过长，有机会形成众人眼中的无能者，自己也会逐渐认同这个角色。 从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，特别是那些象牙塔里迈出来的大学生们很重要。当下有很多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做该种平凡或平庸的工作，进而立场消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼大神低的陋习。象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对将来充满信心，但“一室之不治，何以天下国家为？”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？难道天之骄子们就没有想到公司如此的管理是没有任何错误的？“不历经风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切事实，新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。 我们关注磨菇的生存环境，适当予以关怀，不要过分施压，才可让其有不错的成长空间！蘑菇定律案例分析
案例一：卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO
卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。即使父母和朋友都表明支持她的选择，但很显著这并没有是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的可能，几个经纪人问她能否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的可能，就是这一次，她的人生从此更改。该卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO，被尊称为世界第一女CEO。 一个组织，一般对新进人士都一视同仁，无论你是多么优秀的人才，都只能从最简单的事情做起。“蘑菇”的历经，对于成长中的年轻人来看，就像蚕茧，是羽化前务必历经的一步。 如今就业事态非常迫切，刚出校门的毕业生受于没有从业历经，很难寻到满意的工作，于是有些人选择了先就业后择业的道路。在社会上工作和在学校里生活有天壤之别，首先需要的就是磨去棱角适应社会，把年轻人的傲气和知识分子的清高去掉，摆正心态，放低姿态。这些社会新人假使明白蘑菇管理的道理，就能从最简单最单调的事情中学习，付出做好每一件小事，多干活少抱怨，更快进入社会角色，赢得前辈们的认同和信任，进而较早地终结蘑菇期间，进入真正能发挥才干的领域。 蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握机会和程度，被管理者一定要诚心领会，早历经早受益。案例二：所罗门王的礼物
故事：一次，所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说：“你不是想要一件贵重的礼物吗？我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。” 小女孩高兴地同意了。 “但是，我有一个条件，”所罗门王接着说，“你在经历稻田时，要一直向前走，不允许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。”结果这个小女孩从稻田里迈出来后，什么礼物也没有得到，由于她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。 故事表明什么？眼大神低，一无所获！ 所以，要将这个定律落于实处，要从两方面着手：一、企业；二、个人。 一、企业（Enterprise）： 1、避免过早曝光：他或她依旧白纸，有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任，等于揠苗助长； 2、养分务必充足：培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资源转为人力资本的工具。 二、个人（Inpidual）： 1、初出茅庐不要抱太大期望：当上几天“蘑菇”，能够清除我们很多不切事实的幻想，让我们愈加靠近现实，看困难也愈加事实； 2、耐心等候出头机会：千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业； 3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。 总之，蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握机会和程度，被管理者一定要诚心领会，早历经早受益。