基本含义
布利丹效应，又称布利丹毛驴效应。
布利丹效应是从一个外国成语引申而来的。14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由困难时讲了如此一个寓言故事：“一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不晓得应当先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了。”由这个寓言故事形成的成语“布利丹驴”，被民众用来喻指那些优柔寡断的人。后来，民众常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为“布利丹效应”。
效应特点
布利丹效应-思考决策
决策难在选择，选择难在标准，并非是难在方案多，多个标准难在排序，谁是第一标准、第二标准。就拿找老婆的标准来看吧，第一个标准是智力好，智力遗传很重要，母亲的遗传太重要了。第二个标准是性格，性格好有助于家庭和睦、团结、可连续发展。第三，要兼顾相貌。不漂亮可以，但是不能特别不漂亮。
排序难在理智。什么叫理智？以往说“家有三件事，先捡急事办”，这个话错了。急事要缓办，放半天，多想想会考虑得更周到。依照工作的要求、事实情形，哪件事重要先办哪件事，这叫排序。“急事先办”那是情绪化的状况，人的情绪像钟摆一样，摆到最高位兴奋、激动，容易失误，摆在最低位消极、焦虑，更容易失误。我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是智力，情绪的影响更直接、更显著、更强烈。调控情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把情绪调整得相对稳定。
什么是胆商？当领导就要敢于担责任，要有胆略、气魄、勇气。一是敢于面对逆境、窘境，能够谋求击穿的人胆商高。二是敢于面对阻力，能把阻力变活力的人胆商高。三是敢于面对改变，胆商高的人遇到改变很兴奋，善于从改变中寻到机会。四是敢于面对竞争，谋求创新。五是该放弃的要放弃。六是敢于承受责任。
什么是情商？第一，自知之明。知道自己的职责和使命，知道自己真正的优势是什么，知道自己的缺陷，特别是致命的缺陷。
第二，自我管理。情商高的人能管住自己，一管自己的心态，要积极；二管自己的情绪，要平稳；三管自己的时间，要有序。情商高的人心态是积极往上的，情绪是平稳的。工作忙忙碌碌，一天到晚均为事，所以一定要管好自己的时间，要有序。
布利丹效应-讨论选择
第三，识人。骏马行千里，犁田不如牛。要识别能力，识别品德，识别距离远近。这个距离不是空间距离，而是心的距离、感情的距离、人际关系的距离。有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他依旧佩服你、拥戴你，离你很近。
第四，协调管理。跟上级协调，主动沟通；与同级沟通，竞争协作；与下级沟通，对下级多点服务，下级就将对你主动服从。
情商有四大特点。一，情商高的人亲和力强。二，适应性强，在这一点上男女都一样。留在机关你适应，派去企业你也适应，那就是情商高。三，对人对事富于敏锐性。能敏锐地发现困难、发现苗头。四，有道德。有德的人才叫情商高，情商一定强调有道德。
高智商的人适合搞技术；高情商的人适合在企业里搞营销、接待；高智商、高情商该种人适合搞管理。高情商、高智商、高胆商“三高”的人适合当领导、高管。
效应寓言
布利丹效应——原故事
一头驴子外出觅食，发现两堆相距不远的草料。东边是一大堆干草料，西边是一小堆新鲜的嫩草。驴子很高兴，跑到大堆的干草料处刚要吃，忽然想，西边那堆草料那么新鲜，肯定好吃，此时不去或许会被别的驴子吃掉，于是它就跑到嫩草堆前。刚要吃，它又想，这堆草尽管很嫩，可别的驴子把那一大堆干草料吃光的话自己就要饿肚子了，依旧回去吃干草吧！就如此，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回。这只可怜的驴子，最后饿死在草堆旁。
布利丹效应-故事寓言
布利丹效应——引申故事
《聊斋志异》中也有如此一则故事：两个牧童进深山，入狼窝，发现两只小狼崽。他俩各抱一只分别爬上大要，两树相距数十步，片刻老狼来寻子。一个牧童在树上掐小狼的耳朵，弄得小狼嗷叫连天，老狼闻声奔来，气急败坏地在树下乱抓乱咬。
此时，另一棵树上的牧童拧小狼的腿，这只小狼也连声嗷叫，老狼又闻声赶去，就不停地奔波于两树之间，终于累得气绝身亡。
这只狼之所以累死，原因就在于它企图救回自己的两只狼崽，一只都不想放弃。事实上，只要它守稳其中一棵树，用不了多久就能起码救回一只。
这个故事也犯了布里丹毛驴效应的错误。更为可悲的是，它不仅在实质上，而且在形式上也完整地再现了这一效应的形成过程。
操作实务
布利丹效应-高层决策
“看清了再做”越来越形成一种理想状态，而不会在现实决策中显现，由于当你看得非常清楚的时机，所有的竞争对手都或许看得很清楚了，那么这个战略方向就不或许孕育着“大赢”的可能了。所以，大差不差看清楚一个方向的时机，企业就务必全力进取，才可够有所击穿。
事实上，在没有全力进入新方向以前，没有人可以精准地看清前行的道路，为了抓住机会，企业务必作出果断的决策。有时候，企业甚至需要执行一场“豪赌”，这是企业最高制定人务必承受的一项责任。在这个过程中，最怕的是“浅尝辄止，四面出击”。“浅尝辄止”，很或许在快要挖到井水的时机放弃，而并没有能探索出真正的道路来。“四面出击”，只会分散有限的精力和资源，而不或许寻到将来的上涨点。
大赌有赢也有输，这是必然的现象。但假使长时间犹豫不决，代价或许更大。格鲁夫在回忆英特尔转型时谈及：“路径选错了，你就会死亡。但是大部分公司的死亡，并没有是受于选错路径，而是受于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以最危险的莫过于原地不动。”选择或许是错的，但是不选择的代价或许更高。严重地说，后者无异于一种慢性自杀。伴随竞争的损耗，企业的资源越耗越薄，选择的空间越来越少，看上去选择多元化的企业像是保留了“东方不亮西方亮”的权力，但事实上丧失的是在任何一点得到击穿的机会性。
股市应用
布利丹效应-金融投资
一、采取稳健的投资方式。反弹行情显现时，有些投资人一个劲地争论是反弹依旧反转行情，实际上，根本没有这个必要。只要市场还没有显现清晰的转势信号，可以先将弱市中的每一次上涨都看为反弹行情，只要有所获利就立刻了结。反转行情的崛起、推涨、筑顶等过程绝非朝夕之间可以完成的，投资人不需要由于担忧踏空而犹豫不决。
二、要养成独立思考的习惯。不能独立思考，总是人云亦云，缺乏主见的投资人，是不适宜参与证券投资的。假使不能有效运用自己的独立思考能力，随时随地由于别人的或股评的看法而否定自己的投资计划，将令使自己的投资很容易显现失误。
三、严格实施操作纪律。有的投资人明明事先已经编制了能有效抵御风险的止盈和止损计划，但是，一旦现实中的盈亏牵涉到自己的切身利益时，往往就难以易下决心了。当处在盈利状态时，投资人会由于赚多赚少的困难而犹豫不决；当处在亏损状态时，尽管有事先策划好的止损计划和止损标准，可常常由于最终使自己被套牢。
布利丹效应-股市选择
四、不要总是尝试获取暴利。过高的盈利目标不仅没有起到指示方向的作用，反而受于目标定得过高，给投资人导致一定心理阻力，束缚投资水平的正常发挥。实际上中国股市历经10多年的成长，已经从初期的暴利市场演化为如今的微利市场，假使没有不错的投资水平做支撑，一味地追求暴利，势必将处处碰壁。
五、弱市中不能逆势而动。此次熊市产生多部分投资人亏损累累，很多投资人急于获利和弥补损失。但是，市场的行情是不以人的意志为转移的。当大势疲软，获利机会稀少的时机，投资人强行采取冒险和激进的操作方式，或频繁的增长操作次数，只会白白增长投资失误的几率。
经典案例
有这么一则现代管理寓言，说有一企业家，伴随事业发展，手下人手日增，人多嘴杂主意多，逢事必争个不分高下。企业家不知听谁的好，根本无法形成决策，企业运行深陷瘫痪。企业家怀疑自己无能，不敢见人，整日闭门看报学经。这日，见报上介绍一个新产品，名曰“决策机”，立刻买来一台，并严格依照运用表明执行操作。这一来，凡有需决策之事，他进小黑屋叮叮当当按几下机器，便回身答复“行”或“不行”。手下人不明就里，直夸老板变得果断英明。一日，企业庆功，企业家酒后吐真言，英明者乃“决策机”也。手下大喜，既这样，我们何不把这个英明的钢铁家伙拆开来研究透了，仿制了来卖？说干就干，切割机开始工作，切开一层又一层，厚厚的彩色钢板终于被切开，核心部件露出真面目--硬币一枚，一面写着YES(行)，另一面写着NO(不行)。[1]