MBO是英文ManagementBuy-out的缩写，意为管理层收购，首要是指公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种举动。通过收购使企业的运营者变成了企业的所有者。受于管理层收购在激励内部人士积极性、减弱代理成本、改观企业运营情况等方面起到了积极的作用，因此它形成20世纪70-80年代流行于欧元兑美元国家的一种企业收购方式。对中国企业来说，MBO最大的魅力在于能理清企业产权，达到所有者回归，建立企业的长期激励机制，这是中国MBO最具显著的特色。
从当前来说，国内执行MBO的作用具体表当下四个方面：一是处理国有企业“所有者缺位”困难，促进国企产权体制改革；二是处理私营企业带“红帽子”的历史遗留困难，达到企业向真正的所有者“回归”，复苏私营企业的产权真实面目，进而为私营企业的长远发展扫除产权阻碍：三是帮助国有资本从非竞争性行业中逐渐退出；四是激励和约束企业运营者的管理，降低代理成本。自此可见，MBO被赋予了很高的期望，但是，从国内外的MBO实践中可以看出，MBO并不是适合所有的企业。实行MBO的企业起码要具备三个条件；首先，企业要有适当的管理效率空间；其次，企业处在竞争性较强的行业，如家电和一部分成长性较好的高科技企业；第三点是企业要有优秀的管理层团队，这也是MBO成功与否的核心所在。
同济大学经济与管理学院 陈家云