简介
杰米·戴蒙
历经成就
杰米·戴蒙
1985年6月， 他跟随Wall Street的传奇人物桑迪·威尔一起从美国运通被“放逐”，1986年，他们一起前往马里兰州接管了巴尔的摩商业信贷公司，1988年又与 Primerica公司合并，此后经历一系列的购并，形成旅游者集团。到1998年4月，他们长达十余年的合并行动臻至巅峰，旅游者集团与花旗银行价值700亿美元的交易之后，诞生了庞大的新花旗帝国，桑迪•威尔与花旗原CEO约翰•里德共同执掌新花旗。杰米•戴蒙与桑迪•韦尔一起，又回到了他们的纽约。但就在花旗和旅游者合并没有久后，这对“父子型”黄金搭档失和，戴蒙被逼离开花旗前往芝加哥，接手美国第一银行，短短几年后，把美一银行俨然打产生一个 “西部花旗”，2004年1月，摩根大通以580亿美元收购美一银行，合并后范围仅次于花旗集团。就如此，杰米•戴蒙又回到纽约，但是，等到这一次重回时，“花旗小子”戴蒙已经是不折不扣的厉害角色了。
得意门生 假使不是由于忠诚，杰米•戴蒙1998年就会接受当时与桑迪•韦尔联合担任花旗CEO的约翰·里德的邀请，一同来亚洲了。
1998年4月，花旗和旅游者集团的惊天合并，开创了Wall Street混业运营的先河。在权力安排中， 戴蒙被觉得是CEO之下位置最高的人。里德佩服韦尔的商业头脑和顽强斗志，但许多地和年轻有为的戴蒙志趣相投。据《花旗帝国》披露，里德请戴蒙和妻子到家 中吃晚餐，亲自下厨，还请他下次商务出差一起到国外旅游，这是更深一步加强了解并讨论合并的绝佳机会。戴蒙受宠若惊。但这时戴蒙和桑迪的紧俏关系已经升级了。戴蒙也忘不了，当他们仍在美国运通时，当桑迪的另一助手彼得•科恩与CEO詹姆斯•鲁滨逊关系紧密时桑迪的震怒。假使和里德走得太近，桑迪必然妄加猜忌，觉得戴蒙背叛了他。戴蒙很不情愿地谢绝了里德的邀请。忠诚也罢，决裂也罢，所有的故事都缘于桑迪•韦尔的野心和传奇。桑迪以经纪人起家，持续并购 成长，1981年，美国运通以10亿美元收购他掌管的全美第二大证券公司希尔森。1982年的一天，桑迪接到了从哈佛商学院毕业的杰米•戴蒙打来的电话， 请教择业建议。从此，戴蒙在桑迪的办公场所开始了职业生涯——这一跟就是16年。他在各方面都学得迅速，韦尔十分欣赏他的智慧、自信和风度，觉得戴蒙可以胜 任Wall Street的任何工作。
但是几年后，因权力斗争失利——对手是郭士纳，1985年6月，53岁的韦尔带着5000万美元，和28岁的戴蒙，从美国运通离职。
这对“师徒”的东山再起从1986年他们一起前往马里兰州接管巴尔的摩商业信贷公司开始， 1988年并购
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之后，并购依然持续：1992年，Primerica收购旅游者保险27%股份，1993 年，从美国运通手中买回希尔森，并最终合并成旅游者集团。在重建帝国的过程中，戴蒙得到了桑迪的真传，头脑敏锐，手腕果断，友好而精明。1995年7月， 《纽约时报》发文“韦尔的嫡系：门生权力持续强大”。 《商业周刊》则把戴蒙评为管理精英，称赞他“训练有素，事必躬亲”。
终极并购
从被放逐的日子起，桑迪和戴蒙就一直关注着花旗的股票，这是他们想要建立的公司的榜样。1990年，Primerica股票再攀高峰，戴蒙发现其市值竟然比老大哥还高。短短4年内把商业信贷做到30亿美元，让人很难置信，但是要再做大像花旗……两人都没有忘记拥有花旗的想法给他们导致的感动。这时候他俩的关系依然是最重要的，戴蒙已经从桑迪的临时替身，转变成了其他版本的桑迪。桑迪对他越来越倚重，他成了人人称道的“桑迪通”。当桑迪有了一个念头，他会向戴蒙谋求帮助，可以用大脑同期计算几笔交易的戴蒙迅速给出一个答案。该种依靠 逐年上涨，有一次桑迪告诉《商业周刊》：“我有一个儿子，他有一个父亲，我们不是相互利用，我们之间是真挚的爱。”两人差不多形影不离。在商业会议上，戴蒙供应即时的信息。在公众面前，戴蒙讲一部分他们从背井离乡到成功奋斗的小故事。向民众介绍桑迪时，戴蒙会讲桑迪的愚蠢笑话使他变得平易近人。桑迪暴躁的脾气和贪婪的胃口一样有名。当桑迪和戴蒙争吵时，其余人只能莫名其妙地听着。戴蒙有时也会抵抗桑迪的愤怒，连声音也和老板的一样大。
戴蒙和桑迪的关系在1997年变得紧俏。戴蒙婉拒了桑迪的女儿杰西卡在其麾下的晋升要求，他对办公场所政治既没时间也没耐心。桑迪对戴蒙很恼火，声明否认戴蒙是他的继任者。他们的争吵低劣粗俗起来。董事会首次怀疑他们的个人裂痕是否愈合。
即使这样，他们在做交易的态度上是统一的，持续并购是他们创建金融帝国的力量源泉。在花旗“终极交易”以前，桑迪把目标锁定在了最有名望的JP摩根身上。但合仍未果，桑迪没能走进挂着老摩根画像的走廊——当下由戴蒙入主。
失之桑榆，收之东隅。1997年9月，旅游者集团90亿美元收购所罗门，桑迪把巴菲特称赞他 的一句话框起来。戴蒙并没有看好这宗买卖，亚洲金融危机使所罗门损失5千万美元。他的权力被降低了，桑迪干涉他主持的管理层会议，戴蒙抗议，“你在捣乱，我 们有重要的工作要解决。”桑迪脸色通红，吼叫如牛，“该死，戴蒙，这是我的公司！”
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1998年，花旗集团组建后，桑迪和戴蒙长期积聚的不和终于到达了极点。11月1号，星期 天，戴蒙被解雇了。他强忍痛苦，“看，我已经在这家公司干了16年，我把全部心血都花在它上面了，我想告诉你们这是一个童话般的地方。继续为你们自己而自 豪吧！”经理们鼓掌喝彩。桑迪说，“你表现得很有风度和涵养，我依然尊重你、喜欢你。”戴蒙也很感动。桑迪要拥抱他，戴蒙向后退了几步，“请不要拥抱我！”
礼拜一，戴蒙辞职的消息宣称后，花旗股价下挫差不多5个点，两周内，市值蒸发110亿美元。42 岁的戴蒙拥有3000万美元的现金和股票，却不晓得该做什么，他上拳击课，每天都回家吃饭，在笔记本上写：投资家、教师、作家、家庭主“夫”……最终他回 绝了亚马逊、喜达屋酒店、大英伯克利银行，选择了全美第五大银行美国第一银行。
戴蒙也花了很长时间来反省他和桑迪的关系。他给哥伦比亚商学院一个MBA莎士比亚研讨班上 课，表示公开批评李尔王并被放逐的肯特郡伯爵，本来可以更有策略同期又不失诚实和正直。1999年12月6号，经调解，戴蒙和桑迪在四季酒店坐在一起，推 心置腹地交谈。第二天，《金融时报》头版刊载了三则巨大新闻：美国刷新纪录的财政赤字、俄罗斯内战以及桑迪和戴蒙握手言欢，“Wall Street众所周知的夙怨……终于 消解了。”
2000年2月28号，里德退休，桑迪大权独揽。一周后，戴蒙形成美国第一银行董事会主席兼 CEO，股价上涨了12%。戴蒙带着一家人搬到了这座“风城”，该土生土长的纽约佬还买了生平第一辆车。戴蒙立刻着手缩减支出，注销坏账，替换管理人 员。当被问及谁是他的榜样时，戴蒙回答说：“桑迪•韦尔”。
新摩根大通掌门 脱离了桑迪的“光环”，戴蒙表现出了“领导一家金融公司的雄心和抱负”，Wall Street也对富裕领袖气质的戴蒙另眼相看，他已经形成银行业的领袖人物之一。
2006年3月， 《布隆伯格》杂志发文了杰米•戴蒙在摩根大通的“魔力进攻”。他几年前是个 欢呼型的快枪手，但新摩根大通需要耐心，他比以前低姿态多了，见到雇员就问他们在想什么，他甚至为一个小的账目失误道歉。“我没想到他会更改那么大。” 1986年在商业信贷公司就认识他、如今是摩根大通高级顾问的罗伯特•利普说。
戴蒙在芝加哥开始了又一次崛起之旅。这家里西部最大、全美信用卡发行第三的银行处境艰难，亏损 5.1亿美元。戴蒙采取了一连串措施，“我们不只砍树，我们用电锯”，两年多就使美国第一银行扭亏为盈，2002年盈利33亿美元，2003年达到35亿 美元。巴菲特曾致信戴蒙，说戴蒙所做的年报是他见过最好的。
按解职协议，戴蒙3年内不能从花旗挖人，但在他与桑迪和解以前，美一银行就已经雇用了几位花 旗的高级经理。一部分忠实者也离开花旗加盟戴蒙，“非竞争”合同失效了。桑迪勃然大怒，转告戴蒙说(当时彼此不说话)，“CEO不是如此做的。”2001年 夏天，当戴蒙主动到花旗挖人时，该种人才流失甚至使美一银行被称为“西部花旗”，桑迪都忍住了。
2002年9月，戴蒙到纽约出差，桑迪请他在花旗私人宴会厅共进午餐，“欣慰的是我的经理去 了你那儿并非是别人那儿。”当时的花旗正处在窘境。戴蒙没清晰表明要把美一银行的业务延伸到股票经纪方面，但他显然对早日打入Wall Street蠢蠢欲动。已经有传言 戴蒙打算恶意收购花旗最大的竞争对手摩根大通了。意识到戴蒙有机会从街那边发出考验，桑迪说，“那将很故意思。”
当花旗的经理目睹了戴蒙，都过来和他握手。他们认为只要桑迪能和戴蒙在一起，一切都可以摆平了。即使已生华发，戴蒙依旧像以前充满动力。
2004年1月，摩根大通以580亿美元收购美一银行，总资产1.1万亿美元，范围仅次于花 旗集团。交易完成后，戴蒙接到的第一个电话就是桑迪的，他则致电花旗CEO普林斯。当年花旗的崛起改写了Wall Street由摩根家族统治的格局，如今戴蒙掌舵摩根大 通，就是为了让摩根家族重振昔日雄风。“带领摩根大通迈向愈加卓越，是我的梦想。”戴蒙说。
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在进入摩根大通华贵殿堂的同期，戴蒙把“成本杀手”也带了以往，内部人员的说法是“杰米化 了”。他还整合两家银行的电脑系统，扩展新的分支机构，而且尝试增强摩根大通曾经错失的高成长领域，比如能源交易。这对摩根大通中国区CEO李小加是个好 消息，他在2005年中海油对优尼科的竞购中参与很深。
2004年，哈里森说摩根大通将继续与花旗竞争批发银行业务，“但我们并无意形成一间世界消 费银行”。戴蒙说，摩根大通在中国有很强的批发银行，也期望并购进入零售银行，“但摩根大通在中国的成长是长期的，我们将依照自己的节奏，我们有时间和耐 心。”至于这两年外资入股中国银行业，摩根大通没动静，戴蒙说，“事实上我们谈了很多，仅20%的股权对我们并无吸引力，我们最终关心的不是价钱，而是能 否双赢。假使寻到好的合作伙伴和机会，我们会毫不犹豫。”
没有人不相信戴蒙的金融野心，他有时也会谈及生活和哲学。他的个人理想是“与妻子和三个女儿快乐生活”，诚然女儿会将家中的狗也纳入。戴蒙推崇智商和情商，“我们生活在复杂的世界，伴随你的成长，一定会发现复杂和简单其实是相辅相成的。”
最经典战例
在新集团中，威尔同戴蒙一起任联席CEO.外界多觉得，威尔脾气过于暴躁，他甚至经常将下属训斥得泪流满面。在几次高层权主张斗中，他还不止一次的同最亲密战友决裂。两名CEO合作仅一年，戴蒙便在集团内部的权力斗争中出局，威尔开始独掌花旗大权。
戴蒙的离职原因，被归纳为三点：威尔不乐于目睹戴蒙过早考验其权威；合并后整合相当问题，势必牺牲某些角色来杀一儆百；不巧的是，戴蒙未适时提高威尔之女杰西卡•威尔，令对方愤然离开，形成威尔清除戴蒙的导火索。
戴蒙离职的消息传出两周内，花旗集团市值蒸发110亿美元，相当于其总市值的11%。
跟随而来的，是戴蒙必须从大批的再就业选择中快速选择。年轻的银行家相中了美一银行(Bank One)——这家处境艰难(当时亏损5.11亿美元)、在全美排名第六的中西部银行。
这让业界暴跌眼镜。
但戴蒙创造了奇迹，也刷新了自己单打独斗的最经典战例。
从2000年3月加入美一银行后，戴蒙担任集团董事长兼首席实施官。4年中，戴蒙引领公司发生了重大改变。到2003年，美一银行盈利刷新历史记录，达35亿美元。
2005年11月16号，当戴蒙坐在《财经时报》记者面前，尝试归纳当时为何能获得这样业绩时，好一阵沉思。
彼时，戴蒙曾有句名言：“我们不只砍树，我们还用电锯。”他在裁人上“大开杀戒”，然而，当时的裁人计划非常清晰，基本不针对客户服务方面，而着重指向公司内部的官僚机构。如此的裁人使公司能更高效地运作。
荣归纽约
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美国第一银行虽在业界已扬名立万，但要想作出更大的事业，戴蒙务必再做打算。
此时，与他同样一筹莫展的仍有摩根大通的哈里森。该迈克尔•乔丹的师兄、身高1米92的前北卡罗来纳大学篮球前锋曾以扣篮闻名，却从不善更具风险的投篮。
哈里森执掌的大通曼哈顿银行于2000年宣称与J.P.摩根合并。合并后，它的英文名字仍叫J.P.Morgan，后顾虑到大通银行在中国有很大市场基础，中文译名叫摩根大通。
合并后的摩根大通厄运持续：其风险投资全盘尽墨，不良贷款数量重大。更糟糕的是，摩根大通因缺乏人才倍受嘲笑：60岁的哈里森甚至推选不出一位合格的接班人。
哈里森和戴蒙在以往几年中，差不多每个季度全将找机会共进午餐，但到2003年11月，忽然间，他们不再共同露面公众场合，而开始低调会晤。
2004年7月1号，摩根大通与美一银行正式合并，戴蒙荣任摩根大通集团总裁兼首席经营官。本轮合并交易打造了一家价值达1.1万亿美元，并在贷款、信用卡、投行、资产管理、私人银行、资金管理和证券服务、中间市场及私人股本领域均名列前茅的金融服务集团。
在此之前的2003年秋天，戴蒙曾预言，巨型银行并购的狂潮已初现端倪，芝加哥市场将所以“血流成河”。当下，他的预言形成现实。
一时间，Wall Street所有的银行家和媒体都在议论，戴蒙的锋芒将直指以前的东家——花旗集团。
“从被解雇之日起，戴蒙的野心就是有朝一日荣归纽约。”一名花旗集团董事觉得，这无异于复仇的开始。
据称，摩根大通与美一银行合并交易完成后，戴蒙打出的第一个电话是给其父亲；而他接到的第一个电话来自桑迪•威尔。
这疑似印证了中国的一句俗话，“不是冤家不聚头”。
崭新的航程
杰米·戴蒙
作为老一代摩根财团最正统的继承者——摩根大通银行在此之前一直只服务于企业客户。迄今，摩根大通未在美国以外的地方开展零售银行业务。
但世界的成长已今非昔比。20年前，美国最大的10家银行针对个人客户的零售银行资产占其总资产的比例仅为27%，到两年前，这一数字已提升到49%。
摩根大通将来的市场策略，会不会依据现实事态向零售银行有所侧重？已航行150多年的大船将驶往何方？这对船长戴蒙来说，会是艰难选择。
受于在此之前戴蒙具有花旗集团、美一银行等很强的零售银行工作背景，当下，连摩根大通的一部分雇员都觉得，该种历经将使戴蒙对零售银行业务兴趣盎然，不消除他将来向此方向倾斜。
而且，摆在摩根大通面前的，仍有美一银行的独特魅力——健全的零售网络。对戴蒙来看，当下可谓天时地利。当年，威尔和戴蒙促成了花旗集团的崛起，并通过花旗改写了Wall Street由摩根家族一统天下的格局。而今，戴蒙掌舵摩根大通，为的是让摩根家族重展昔日霸主雄风。
在戴蒙看来，终有一天，他们也会在亚洲，尤其是中国，进入消费银行领域。
他同期不消除在中国选择合适的对象执行并购。他告诉《财经时报》，他们在中国的投资，会非常明智和主动，并不是冲到眼前的每一个机会都要抓住。
“最终的落脚点是彼此能不能双赢。既然要在零售银行业务方面投资，我们的战略和将来的合作伙伴，就务必互相能匹配。我们将依照自己的节奏来做决定，我们有的是时间和耐心。”
商业思想
为最坏的事做准备
“商业没有模式可循，你务必有一套自己的逻辑，开发出自己的战略。你可以对照着别人考验自己，但不要模仿任何人。”身经百战的戴蒙自有一套显著的逻辑，每到一处，他都把人士重组、风险管理、成本缩减和标准等贯彻见底。戴蒙进入美一后，把费用缩减了15亿美元，解雇了原管理团队的多部分人士，引进在旅游者集团和CitiI时培养的一批“忠臣”，重组了一支队伍。从2000年亏损5.11亿美元，到三年后盈利35亿美元，美一达到了转折点似的转变。
戴蒙的管理类型是一种让人摸不透的混合物，他的原则极其的保守，行动却极其的活跃，甚至带有侵略性，并伴伴随妄想控制一切的冲动。
“他总是未雨绸缪，为最坏的事做准备，觉得经济萧条随时或许来临。”美一银行的风险管理首席Linda Bammann说。
戴蒙接手美一时，美一已身陷“四面楚歌”，他到任后第一个行动就是建立一套复杂的风险管理系统，这套系统督银行多样化风险，该系统发出的警示 使美一银行在科技泡沫破碎前，降低了向世通和其余科技公司上百亿的高额贷款，也躲开了横扫包含摩根以内的其余 对手的高信用损失。
战略屈居第二
戴蒙的管理类型绝非师从课本。他从四处搜集资料入手，尽或许多地与组织中各个层次的人谈话。在总部，他只有半天是用来开会的，其余的时间他或者 与实施人士边走边聊，或者给办公场所经理，系统分析员，销售代表，诚然仍有客户打电话询问相关事情。对戴蒙来看，这是发现隐藏困难，了解每一个业务操作流程 的最好方式。但是该种“微服私访”也引起了不满，甚至一部分跟随戴蒙多年的实施人士谈及这个困难也流露出怒气，“你永远也别想出去度假”，Bammann说， “他会跟你的手下人谈，并自作力争实行变动。”但是戴蒙的该种警觉也有好处，“在旅游者集团，从清洁工作，到资产抵押证券的承销，事无巨细没有他不晓得 的。”“在美一也一样”。你别想拿任何自我感觉不错的天花乱坠的话忽悠戴蒙，事实是怎样的，他早就清楚了。
戴蒙手下的人对他绝对的忠诚，他在每一个领导的公司都建立了一种不错的个人关系。“Travelers的每位雇员都感觉是他的私人朋友”。最明 显的是，雇员都愿意追随戴蒙，由于他是一个重视结果的激励型领导者。“他会将你逼疯的，但我信任他，并愿把我的生命都交给他。”1991年被戴蒙聘用的 Miller说。
戴蒙周身散发着一种魅力，这是一种雇员、股东甚至Wall Street的分析专员都能感觉到的无形力量。即使戴蒙接手美一时，美一的情况极其的糟糕，逆转该种局 面需要相当长的一段时间，但投资圈里的人无疑都怀有一种期待，而这均因为戴蒙的魅力。戴蒙对公司的各方各面，从改革，领导力，到客户均有自己的理解。
“每一次例会我们都应该关注对手的行踪，认清怎样才可更好地服务于客户。以往，顾客的抱怨都随风而去，实施官从不了解。假使你不晓得这些困难，怎么能去弥补，又怎样去完善自己？你应该从客户和雇员那里寻求答案。”
即使战略的重要性不可小视，但相对于行动来讲依旧屈居第二。戴蒙说，他宁愿领导一个行动好于战略的高层管理队，并非是战略一流，实施能力弱的组织。
“我觉得领导力是一种特权，一份责任，一种荣誉。领导者的工作应该是最问题的，并非是最少的。你不能由于一晋升就以为天下无敌了，所以长出一口气，‘当下万事OK了’。你应该每天都接受考验。”[2]
戴蒙语录
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背景一：接受媒体专访时，戴蒙素来不喜欢来什么开场白。他的一般做法是，入座后，上来就说——“大家好，问吧！”
背景二：戴蒙觉得一家企业能否具有成长性与很多原因相关，CEO的理想也是原因中的一环。当《财经时报》问及戴蒙个人理想时——“第一，与妻子和三个女儿快乐生活；第二，世界能变得更美好，自己在其中能真正有所贡献；第三，把摩根大通打理好。然而，我的女儿们肯定不赞同我的看法，她们一定会说我怎么没把家中的狗也纳入。哈哈，其实我个人不喜欢那条狗。”
背景三：当《财经时报》记者拿出自带数码相机拍照时，戴蒙停下正与其余人执行的交谈——“我就喜欢你们《财经时报》的风格，你们自己摄影，而不用再请摄影师，如此可以节省一大笔钱。”
背景四：戴蒙加入美一银行后买了5千万美元公司股票，购入价28美元。去年，美一与摩根大通合并，美一股票经置换后价格已达到51美元，戴蒙狠狠赚了一笔。但他没有卖出自己的股票——“作为合并后新企业的‘船长’，我有责任令许多的股东得到许多的升值。”
背景五：在接连持续收购战役中成长的戴蒙，对收购观点独特——“无论是大银行依旧小银行，最重要的是要发展形成一家具有强大动力的公司。一旦有 了强大的动力，你自己就有了选择余地，可以选择买别人，也可以选择卖掉自己。若是没有该种基本动力，你就没有选择，一切也就无从谈起。”
没有人否认他在Wall Street的地位，也没有人否认他的能力，自从离开Wall Street，民众就在翘首以待，盼望着他的归来。两年前的一纸合并协议终于让他重归故里， 回到了属于自己的舞台。两年后的今天，他以亮眼的姿态当上了著名投行摩根大通的CEO。他就是Wall Street的传奇人物——杰米•戴蒙。
人生感悟
杰米·戴蒙
有关金钱
“我有过艰难的期间，不能随心所欲地花钱。我不想为一辆车和车库费神，我不想形成财产的奴隶，必须去费心料理它。” 有关责任 “工作和接受有关工作的教育是你的责任。商学院只能灌输那么多，学习知识是一生的追求——这是你的责任。” 有关合作者 “生活中最重要的一件事是选择正确的合作者，不管是婚姻、友谊依旧商业活动。工作的部分内容是为你尊重的人。我记得有一个辩论是有关工作和几千美元薪资差距的话题。几千美元真的是差距吗？能和诚心帮你成就的人共事才是最重要的。”