意大利邮政集团

意大利邮政集团简介

意大利邮政已与电信分开，是一个独立的公用经济实体。意大利邮政的基本功能是向公众供应邮政服务。在1996年6月和1997年6月间有42个邮局依据邮政与七个首要银行促成的协议开始供应个人贷款和抵押贷款。从1997年6月开始，有528个邮局供应上述金融业务。治理机构是邮电部，它负责策划、实施和监督邮政部门的政策。

邮政的规模

广泛服务：清晰规定垄断的制约和规模。邮政首要工作有下方几方面：收寄、投递重量在2公斤在内的普通、保价和挂号邮件；供应电报、电传和公众远距离信息传送业务；收寄和投递重量在30公斤在内的包裹；运营汇兑、转帐和COD业务；依据协议办理支、付款业务；以存储托收局的名义并代表它收集邮政积蓄款。

垄断保留业务：收寄和投递2公斤在内的普通、保价和挂号信函；供应电报、电传和公众远距离信息传送业务。邮政主管部门不监督垄断条款的实施情形。

竞争：对国内和国际业务的竞争制约未作规定。

开办邮政业务和策划资费

业务：邮电部决定邮政业务的规模。

资费：邮电部负责策划邮政总的资费。

依据法律的规定，受于经济和社会原因策划的期刊资费差于成本价格，因此，意大利邮政可以得到财政补助。

财务治理

治理财政的方法：意大利邮政要收支平衡。邮政保留归其所有的终端费，邮政不能得到国家的补助。财政情形：1996财政年度是亏损的，国家予以了弥补。

人力资源

邮政职员的法律地位：意大利邮政雇员不属于国家公务员。在国家规定的人士总额下，意大利邮政有用人的自主权。

雇员可以从事下方几个方面的工作；人力资源的治理；设备治理；财务治理；策划、监督治理计划；财务、行政治理；房地产运营的治理和估价。确定报酬的水准：薪资数额与类似部门的雇员相当。

邮政改革及成效

意大利政府为改观90年代意大利邮政亏损严重、服务质量低劣的局势，并高达欧洲货币联盟的要求，任命了Wharton学院MBA毕业及麦肯锡前顾问出身的帕瑟拉先生（Corrado Passera）为意大利邮政总裁。政府在3年内每年增长5亿欧元投资，并降低意大利邮政的债务，14000个支局达到了电子化。

成立邮政政策困难小组就是为了给意大利邮政供应安全保障。该小组的成员是邮政雇员，但他们的职责是从事国家政策方面的协调工作。意大利邮政董事会已经向政府呈交了邮政三年私有化的计划。该计划阐明了邮政1998年完成向有限责任公司转变的措施。为了1998年的净利润，需在1997年下半年执行金融改革并尽或许使其在股票交易市场上上市。意大利邮政提出了它打算如何将其机构改组为分别负责邮政、网络和通信及金融子公司的控股公司。新的子公司要供应升值业务：电子邮件、保险和投资代理业务。

这阶段，意大利邮政实行了一连串改观服务、扩展业务和逐渐减亏的改革措施，如在一个窗口可办理多项业务；在得到工会领导支持的同期，顺遂减弱人士成本，从 1998年占收入的91%降到2001年的69%；雇用外系统运营治理人士；大力投资信息技术和现代化分拣设备；对人士执行计算机应用的培训等。以前平均 5日寄达的国内信函如今在1到4天内即可寄达，高达了法国、德国的水准。针对民营快递公司对大用户的争夺，1999年优先邮件邮资从2.07欧元向下调整至 62欧分，并允诺次日递率高达80%。另外其它所有业务的资费也执行了简化。这一大胆的商业举措立刻吸引了大批企业用户。意大利邮政在与商业银行的竞争中逐渐加剧了自己的分量，据近期一次调查，12%的意大利人将于6个月内更改所运用的银行，有42%的被调查人愿意考虑意大利邮政公司。从1999年开办人寿保险以来，意大利邮政渐渐拓展传统的积蓄业务，当前已有2百万意大利人拥有邮政银行的结算卡或信用卡，意大利邮政形成第三大人寿保险销售商。

意大利邮政将来三年发展规划

意大利邮政公司董事会发布了2006～2008 邮政发展规划。其发展目标包含在将来三年中总运营额高达103.8亿欧元，上涨3.5%；纳税及付息前收益（EBIT）上涨10%，高达12亿欧元；纳税、付息、折旧、摊销前收益（EBITDA）上涨5%，高达22亿欧元。大体来说，意大利邮政旨在发展金融业务，使其附属公司——邮政银行（BancoPosta）在客户数量上形成意大利最大的“银行”。另外，增长公司在国内包裹和速递业务市场的比例。公司总经理称，意大利银行已经要求意大利邮政将邮政银行业务和其余邮政业务执行账务分离。他还表示，意大利邮政在意大利302亿欧元的包裹市场上仅占有1.4%的比例，而德国邮政和荷兰邮政在该市场所占份额分别为 18.2%和12.2%