程序
分3个阶段如下：
（1）准备
开始；争取最高管理机构的答应；目标的设置；建立能源管理组织。
（2）分析和计划
对能源结构、制约条件作历史的回顾；能源审计；节能措施的计划；选择方案的评价；
（3）实施与控制
所需资源的核准；目标和职责的确定；建立计量和数据制度；措施的实施；评价结果。程序（准备）
节能意识
企业能源管理部门的节能意识如前面，可以来自方方面面，至于来自哪个方面对能源管理项目来看是无关紧要的。说服企业的最高管理部门去建立一个项目是很重要的，如此他们可以坚定地支持这个项目，并准许所需要的财力、人力资源。建立能源管理项目的方法已在第二节一中叙述。切记，没人将对目标做出许诺，除非他对此深信不疑。一个成功的能源管理项目，需要全体人士的支持，尤其是最高管理部门的积极支持，这不仅会将令准许所需要资源，而且将说服其余人了解，提升能源利用率从总的上讲，是企业的一项重要任务。节能意识愈强，就愈能节约大批的能源。
管理项目内容
最高管理部门准许并允诺支持能源管理项目后，还会对目标任务作一部分决定。诸如预算、项目的期限、哪些人参与项目等。管理部门需要对下述内容做出决定：
——能源管理项目的边界条件目标；
——完成能源利用分析的日期，节能项目的日期；
——负责能源管理项目的中级管理人士的人选及项目主管（能源管理人士）；
——在企业内设置能源管理机构。
这些决定是由最高管理机构做出的，但一般是由能源管理委员会准备的。能源管理工作人士领导能源管理委员会。管理委员会包含功能部门或产品部门的中级经理人士。因此最高管理机构一般只选择能源管理委员会的人士，而后由委员会能源管理项目的目标任务、时间进程和预算，然后由最高管理机构准许答应。另外，委员会还要协调计划、引进新思想和新看法，并要保证在工厂的某部分采取措施而不将对其余部分造成不利的影响。
节能目标
以初步的能量审计为基础，节能目标务必清晰规定。注意：务必仔细考虑确定实行日期，由于奖金是有限的，财政目标与能源目标一样需要清晰。典型的节能目标应规定如下：
（1）每年降低电费 %；
（2）降低蒸汽运用 %；
（3）降低燃油运用 %；
（4）降低天然气运用 %；
（5）降低压缩空气运用 %。
投资回收目标
如下：
（1）税前投资最小回收率 ；
（2）最短的偿还期 ；
（3）每年的节能量/投资费用物最小比值是 ；
（4）税后最小的投资回收率 。
厂级节能委员会的另一项重要任务是促进情报交流和节能活动的协调。但是厂级节能委员会不能每件事都做，而应由那些熟悉具体操作、并能获得最大成就的人士具体来做，分厂级的能源协调员需要懂得节能目标和每年节约生产成本的动力，以及对公司效益的影响。程序（分析与计划）
能源分析
待能源管理项目做好准备、能源组织建立以后，下一个阶段是分析和计划工作，在第二节中我们已经解释了，计划工作是在考虑以往、当下和将来的基础上策划的，在分析和计划阶段务必牢记这部分内容，分析企业能源用于何处？是怎么用的？能源报告的分析应包含下方几个阶段：（1）回顾以往能源利用的情形；（2）能量审计；（3）工程分析；（4）经济分析。
能源调查
历史情形的调查可以依据公共电力公司的电费帐单、工厂的记录、生产统计或其余或许得到的资料来完成。调查的任务是了解能源利用的长期和短时间的趋向，诸如能源管理项目尝试要改进能源利用，是以什么为参基准。此外要考虑的是，以往的用能结构及其在能源管理项目中的重要性。深入领会下列趋向性困难，对能源经理来看是有帮助的：
——以往能源消耗是增长依旧降低？（考虑以往5年）
——能源消耗能否有季节性的改变？（夏天或冬天最大值）
——报告资料能否完整？（全厂、每个部门的能源消费）
——能源消耗能否有临时改变？（每年以%计）
——能源消耗能否有临时改变？（下班与上班，周末与平时等）
历史情形的回顾，除揭示能源消耗的某种结构及趋势外，它还为能源审计和其它后继工作作比较给予了基础资料。但是，历史的回顾自身永远不能为确定有效的能源利用项目供应充足的情报资料。差不多没有一个企业配有全部的记录装置，供应工厂各处能源消耗分类的详细资料。
一般展示历史的能源消耗情形和生产能的关系是很有用的，这不仅在评价一个特殊工厂或生产工艺时有用，而且能够为二个厂或几个厂之间供应比较资料（要注意，该种能耗比较，往往会给人以错觉。比如，二个对比较的工厂位于不同的天气区城，则其能耗就没有可比性）。
能源计划
把单位产能的用能称作为能源指数（单耗），它取决于工厂生产的最终产品的性质。对于金属、化学、水泥等典型的能源指数，可用PJ/kg表明；运输系统可用每个旅客的燃料消耗或km/t表明。
为了清楚地记录各方面的用能情形并发现节能的机会性，下一个任务是对全部耗能活动执行审计。如何做审计？审计包含哪些资料？这会在本书的后面论述。能源审计一般要处理：购置能源；转换成的能源；发生的能源；出厂产品中的能量；能量损失。
对以往和当下的用能报告资料一旦分析完成后，就可以开始策划计划措施。计划是务必的，所以公司的节能管理人士能较早地对如何实施项目做出决定。为了清晰着重，务必确定有节能潜力的区域规模。要给基层管理人士供应工作准则、方法和意见，进而发挥他们的创造力，为项目做出巨大贡献。
能源调查记录表
| 燃料 |
当下的单价 |
预计每年价格的上行 |
能源当量 |
| 天然气
燃料油
煤
电力
蒸汽
蒸汽kPa
蒸汽kPa
蒸汽kPa
压缩空气
压缩空气kPa
压缩空气kPa
水
锅炉补充水 |
ECU……/1000m
ECU……/kg
ECU……/ton
ECU……/kWh
ECU……/1000kg
ECU……/1000kg
ECU……/1000kg
ECU……/1000m
ECU……/1000m
ECU……/1000m
ECU……/1000kg
ECU……/1000kg |
ECU……/1000m
ECU……/kg
ECU……/ton
ECU……/kWh
ECU……/1000kg
ECU……/1000kg
ECU……/1000kg
ECU……/1000m
ECU……/1000m
ECU……/1000m
ECU……/1000kg
ECU……/1000kg |
……kJ/m
……kJ /kg
……kJ /kg
……kJ /kWh
……kJ /1000kg
……kJ /1000kg
……kJ /1000kg
……kJ /1000m
……kJ /1000m
……kJ /1000m
……kJ /1000kg
……kJ /1000kg |
| 折旧方法
最小的回收率
经济寿命
寿命周期概算和方法 |
程序（实施与控制）
实施措施
实施阶段是整个项目最核心的阶段，由于它是任何能源管理努力的首要目标。在这阶段达到能源经理确定的计划和措施。为了实施节能措施，企业务必愿意去执行必要的投资。能源管理措施可分成下列3类：
——操作和维修（常规）措施，包含组织措施；
——更新和改造措施；
——新设备或者大型施工建设措施方案。
上列3种措施形式，所需投资依次增长。常规措施的投资极少（假使有的话），而施工建设措施需要大批的投资。
实施步骤
很多工矿企业的投资奖金有限，他们期望投资偿还期在1年下方。有奖金途径的大企业期望偿还期为2—3年，某些政府机构容许3—10年。能源经理在项目的初期就需确定节能工程项目的偿还期。下面的步骤是：
（1） 建立各个部门、处或个人的节能目标；
（2） 编制数据程序；
（3） 持续提升节能意识并激励民众参与节能；
（4） 为整个能源管理项目的定期检查和评价作准备。
这几个步骤多部分是不言而喻的，不需作更深一步的详述。第（1）和（2）两个步骤反应了基本的管理概念。即民众能高效地工作的条件是：
——他们知道应当要高达什么，以及他们的任务的目的；
——他们能收到相关他们工作好坏的反馈。
特别要强调激励民众参与节能，由于最终是人类创造了节能和省钱的工程奇迹。经验显示，较高效的设备和经历改进、提升工艺方法，导致成功的一半。人的原因极其重要，但常常被忽略。假使操作人士不理解提升效率的必要，不相信或不会操作运用其新的、经历改进的设备，则利用新设备减弱工厂能源成本的效果会是非常小的。
定期检查
最后，节能措施一旦被采取，则务必定期检查，清晰长处和弱点并作必要的更改。为了适应经济的（燃料和能源提价）改变和技术的更改，项目务必适应性强。伴随项目进度，要求也会更改，一般容易的事情先达到，而寻求新的、巨大的节能方案则越来越问题。
能源控制
不仅项目需要定期检查，而且已实施的措施也务必评定和调整，这称为控制工作。能源经理利用前面讨论过的指数，如单位产品的能源消耗，以检查实施的措施能否真正节能。这是为了弄清楚项目能否按计划执行？假使没有，要解决什么工作？需要作什么修正？能否需要追加资源？项目能否偏离计划？这些均为能源经理务必自己回答的困难。分析数据的结果将确定项目能否已获得最大的效果，什么原因影响或促进了项目的进度（这会致使着重的更改），及如何保持原结果。控制是经理为了继续完成项目，并提升其结果所务必履行的一种功能。数据
节能措施实施中的一个重要特质是向最高管理机构数据相关进程。最高管理诚然对项目的进度及已经获得的节能效果感兴趣，但是他们不要求详细地知道所有的事情，数据要适合读者的要求。
给最高管理机构的数据应简明扼要地数据节约量（ECU和PJ）、投资金额，以及将或许的节能指数与目标指数执行比较。另外，还要列出各个部门所有的节能工程任务，包含每个工程任务的实施费用和节约量，并再一次将陈述的结果与各个部门的目标作比较。
每个工厂的数据应附有一份对项目特殊方面作着重的简要描叙，并叙述开展了什么活动。这些数据以季为度。
不仅要将相关能源管理活动的数据使最高管理机构定期得到，而且部门经理人士和工长也要定期得到。他们需要愈加详细的资料，如有关他们部门的资料及其余工厂的（但也能在他们厂实施的）成功的方案。能源管理实操举例——能源成本管理系统
举例来源：餐饮业能源管理应用
1、能源调查
在每半年运用冷气及暖气的季节时，管理组应执行一次完整的餐厅能源调查。已经完成设备训练的管理组是理想的主管，可指定为“设备实施经理”
能源调查可表明餐厅所实施的能源管理原则，可了解哪项设备，对建立不错能源管理的影响最大，并可提示餐厅对能源运用的警觉性。它也能协助你，发现当前或潜在能源浪费困难，并加以修正或预防，以尽量保持最低的能源成本。
改正效率不足的错误后，应保存完整的表格记录，以做为餐厅能源情形的“成绩单”。请研究餐厅近期的能源调查数据。假使餐厅仍未实行此种制度，请立刻实施。
2、能源盘存
如同其余原料一般，能源也可以盘存。餐厅应有衡量能源运用的定期计划，并比较当下与去年同期的使用规模。盘存各种能源应运用的计算单位如下：
水： 立方米 m
电： 千瓦小时 KWH
煤气： 立方米 m
能源盘存计划应集合餐厅所有人士的付出，所以，应每月发布结果，让每位雇员知道成效如何。让所有人士了解，你为控制能源而付出的付出，是非常重要的，由于，保持能源成本的成就与否，全依赖于餐厅各人士的合作程度而定。下方为能源盘存系统的方法：
（1）建立餐厅基本用量
各家餐厅保存每年的能源运用情形表（见表1），并依据每年各月运营额预估作出每月的水、电、煤气的计划运用费用。同期，将每月事实发生的使用规模画在能源运用图（可运用方格纸）上，并将此张贴发布。你可于同一图表上表明去年同期的事实使用规模比较，让每位雇员都了解能源管理的成效。（见能源运用图范例）
（2）色点系统
色点系统是餐厅利用控制照明、空调等设备开启设备关闭的能源管理系统。运用色点系统，可将色点贴在照明设备配电盘及开关、空调配电盘及开关上，这样可便于管理组节省能源的运用。
在照明设备配电盘及开关上，先决定哪一个开关控制照明设备的哪一部分并记录下来，以做为日后的参考。决定哪些照明设备是须于运营时段连续打开 ，而哪些电源可于某些时段关闭，以节约能源。然后，贴上标示及色点来区分。
建议照明设备的色点如下：
*红色-------所有时段都要开（晚上防盗灯等等）
*蓝色-------当雇员到达餐厅时开启，离开餐厅时关掉（开店、打烊清洁灯、经理室门口灯等等）
*绿色-------开始运营时开启，运营终结后关闭（如大厅就餐区等等）
*黄色-------黄昏时或需要时开启，运营终结后关闭（如户外招牌等等）
建议空调设备的色点如下：
*绿色--------开始运营时开启，运营终结后关闭
*蓝色--------当雇员到达餐厅时开启，离开餐厅时关闭
*黄色--------需要时打开（如未放开之楼面的空调等等）
节约能源成本的着重在于随时将可关掉的电源关掉。务必确定所有的管理构成员都了解餐厅的色点系统的重要性，并会让用。
宏注：假使色点未能表达的，另加文字备注。
（3）设备开启时间表
关掉无需运用的设备可节约能源。核心便在于每日或每周运营额低的时段中，找出哪些设备是不需要开启的。为生产区、服务区各类设备拟定“设备开机时间表”，以餐厅的运营形态为基础。并另行准备一份“设备关机时间表”，以因应其它情况，比如午后低峰时或处在严寒天气时等等。
为生产区、服务区中所有电器、煤气设备拟定开机时间表，是减低电力需求的真正机会，这些设备其暖机耗电量比高达作业温度所耗的电量许多。一次起步一项设备，等暖机终结后，再开启另一项设备可用电量减至最低。
