Sonnenfeld的职业系统分类模型

Sonnenfeld的职业系统分类模型内容

耶鲁治理学院助理院长杰弗里·艾伦·-桑尼菲尔德(Jeffrey Alan Sonnenfeld)提出的职业系统分类模型的首要内容有：

1．棒球队式的企业

它的职业治理特点是外部放开性较高，雇员进入和流出的比例较较为激烈。创新是它们存在同更深一步发展的基石，其首要特质是产品创新和开发新市场。这类公司领导的首要责任在于发现环境中显现的机遇，他们务必保证企业雇员布满创造力，而雇员缺乏安全感是企业维持阻力的一种渠道。Michael等发现，这类企业选拔雇员的五项标准依次是：不错的推荐、有关领域的工作经验、团队精神、公司外部人士、具有放开精神，能促进创新。

2．俱乐部式的企业

它们往往在市场上处在一种垄断地位，公司的领致使力于控制整个组织，很少作出根本性的变革，而是将治理的着重集中于企业的接连和平稳，其主导运营战略为防御者。所以，它们的职业系统必然是保留忠诚度较高、愿意长期为企业服务的成员，外部放开性较低；同期内部竞争较为平淡，雇员晋升更为强调资历，并非是能力。Michael等发现这类企业选拔雇员的五项标准依次是：团队精神、以往的业绩、在公司内任职时间的长短、对个体特点的了解、对公司业务的熟悉程度。

3．学术机构式的企业

这类企业的战略取向介于在新市场中一味追求创新的进攻者和在现有市场中谋求平稳的防御者之间，是一种分析者的取向，它们往往是竞争市场上的主导性或核心企业(Oster %26amp; Ryan，1984)。它们的职业治理系统必然要保留那些愿意承受中等风险、努力于新鲜事物，并维持对组织忠诚的雇员。企业注重的是有效的团队工作，并非是个人业绩，其目标在于开发高度忠诚的雇员，并非是买入处在职业生涯中期的雇员。而在这类企业，雇员把自己的专业发展看成个人目标和一种义务。所以职业系统的特质是外部放开性较低，人力资源的进入和流出都不大，但内部竞争较为激烈。Michael等发现，这类企业选拔雇员的五项标准依次是：以往的业绩、具有发展潜质、团队精神、年纪较轻、对公司业务的了解。

4．堡垒式(fortress)的企业

这类企业大多正处在谋求生存的状态。企业的聘用和解雇决定与市场情况息息有关，必要时可以以牺牲个体的利益为代价。它们的战略选择是反映者，理论基础是新古典经济学理论，即劳活力的投入是依据它的生产率和价格决定的，只有当劳活力的边际收益胜过其边际成本而会被投入。这类企业有两种类型：第一种是从没有控制过战略环境，在激烈的竞争环境中缺乏要害资源，像零售业、宾馆业等；第二种是企业碰到了潜在的危机，面对着严重的考验。它们的职业治理特质就是外部放开性较高，但内部竞争一般。