价值流

什么是价值流

价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包含从供给商处买入的原材料到达企业，企业对其执行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供给商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包含升值和非升值活动，如供给链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的策划和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。

价值流的特点

（1）隐蔽性，价值流是在整个供给链的运转过程中，需要相关人士去挖掘；

（2）接连性，价值流是在供给链上接连持续地执行的；

（3）周期性，产品有其生存周期和生命周期，产品的生产、销售伴随季节不同有其周期性，体现出了价值流运转的周期性。

价值流对治理的启示

一、接连流动性

接连流动性是指价值流在供给链上接连持续的执行，企业只在合适的时间，按合适的数量生产所需要的产品。价值流治理把企业生产与超市治理相结合，建立产成品超市，即产品实物流动的终点就是超市的货架，一旦客户从货架上将产品挑出来拿走，企业就会生产同样数量的商品来补充存货。产品在被拿走以前是不会被替换的，当客户订购了一部分产品之后，这产品才会被拿走，这就是拉动价值流系统的起点。

企业确定生产需求后，就要从原材恐供给到生产出产成品等环节执行一连串接连精确的价值流动，依照事先确定的生产节拍，各环节都应达到最理想的接连流动，保证上游的作业决不会生产出比下游作业所需要的许多的产品，而且使该种流动长期地维持下去，在企业内部形成永不间断的价值流动系统。

企业要达到理想的价值流动，就要将各类作业从外部结构上改产生若干个包含几项升值作业的自我治理生产单元，在一个生产单元内，设备和人力依照加工的顺序来执行安排。包含为完成一件产品或一同首要生产工序所必需的全部作业。然后，在一个价值流动内平均地分配工作要素，以满足生产节拍的要求，达到均衡生产。假如不能达到该种接连的均衡生产，那么某些生产单元的生产进程就或许会落在后面，致使下游工序显现闲置时间，而此外一部分时候。这些生产单元又或许停工待料。

企业生产达到接连流动之后，便可缩短订货提早期，大程度减弱在产品存货，能早日的发现并处理困难，使企业生产计划有条不紊，连续持续地执行。所以，在价值流治理中，首先应保证生产作业的接连流动性。

二、价值流图分析

达到精益生产治理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产运营活动中，要消灭浪费，就务必判别企业生产中的两个基本组成：升值和非升值活动。统计研究发现，企业生产活动中，升值活动约占企业生产和运营活动的5％ 。必要但非升值活动约占60％ ，其余35％ 为浪费。价值流治理就是通过绘制价值流图，执行价值流图分析来发现并消灭浪费、减弱成本，赢取最高的边际利润。

价值流就是将一种产品从原材料状态加工成客户可以接受的产成品的一整套操作过程，包含升值和非升值活动。价值流图是一种运用铅笔和纸的工具，用一部分简单的符号和流线从头到尾描绘每一个工序状态、工序间的物流、信息流和价值流的目前状态图，找出需要改观的地方后，再描绘一个将来状态图，以表明价值流改观的方向和结果。价值流图分析就是先对运转过程中的现况执行分析，即对“目前状态图”执行分析，从顾客一端开始，首先了解顾客的需求情形和节拍，然后研究运转流程中的每一同工序，从下游追溯到上游，直至供给商。分析每个工序的升值和非升值活动，包含预备、加工、库存、物料的转移方法等，记录对应的时间，了解分析物流信息传递的路径和方法，然后依据分析情形来判别和确定出浪费所在及其原因，为消灭浪费和连续改观供应目标。最后依据企业的事实情形，设计出新的价值流程，为将来的运转指明方向。

三、标准化作业

为了能够在生产过程中的价值流内部达到接连流动，员工按生产节拍生产出产品，而且利用所分配的工作要素获得统一性的周期时间，就务必把每一项工作按生产节拍以适当的标精准定下来，使每个人都能以同样的方式去做同样的工作，如此就造成了标准化作业。标准化作业是指已获得了统一意见的一套工作规程，它确定了每一项生产或装配过程中的最佳方法和操作顺序，是企业最佳的工作流程，最佳的人士培训，最佳的工作方法 标准化工作渗透在企业生产和治理过程中的每一个环节，需要所有的人都来参与，以达到最大化的消灭浪费。

在实行标准化过程中，要遵循三个指导原则：一是与操作人士一起付出，共同确定效率最高的工作方法，并保证对此促成统一意见。二是利用标准化工作组合表来理解过程周期时间与生产节拍之间的关系。它表明了一个过程中物资和人士的工作流程，表明了每一项作业中每个工序的精准时间。三是遵守生产节拍，这是标准化工作的一个要害计量指标，不要尝试通过对每个人的工作负荷做一部分本质性的更改来适应生产节拍的改变 当生产节拍缩短时，应对各类工作执行合理化改进，必要时可增长庭员，当生产节拍加长时，可给生产过程分配较少的员工。实行标准化工作能够最大限度的发挥人力和机器的效用，就在此时还能保证安全的工作条件。

只要从价值流的这三个方而去理解和实行价值流活动，就能高达消灭浪费，减弱成本，优化资源配置。提升经营治理水平的目的。