差别激励

差别激励

外汇网2021-06-20 21:06:34 83

什么是差别激励

治理者依据雇员各方面的差异对他们执行个别化的奖励方法。

人的需求包含：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我达到需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，雇员就会转向其余需求。受于每个雇员的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施或许对其余人就没有效果。比如：有的雇员或许更期望得到更高的薪资，而另一部分人也许并没有在乎薪资，而期望有自由的休假时间。又比如：对一部分薪资高的雇员，增长薪资的吸引力或许不如授予他“Ａ级业务员”的头衔吸引力大，由于如此可以使他认为自己享有地位和承受尊重。每个人都有自己的性格特质。雇员的个性各不相同，他们从事的工作也应该有所区别。与雇员个性相匹配的工作才可让雇员感觉到满足、舒适。

差别激励的作用^[1]

1、可以达到激励效用的最大化；

2、节约激励成本，即以较少的激励投入获得较大的激励效果；

3、可以加强雇员的自信心、成就感，满足雇员自尊和自我达到的需要，激发雇员更大的工作和创新热情，加深雇员的企业忠诚度。

差别激励的方法^[1]

差别激励的基本方法有：

1、需要层次差别激励法。

即依照需要的五个基本层次，对雇员执行需要层次分类，并策划相应的激励计划。

2、年纪、性别差别激励法。

老、中、青雇员，男性和女性雇员的需若是不同的，企业可以依据年纪、性别的需要差异，策划差别的激励计划。

3、职业差别激励法。

即依照从事职业的不同策划差别的激励计划。如：“蓝领”和“白领”，员工、技术人士和治理人士等。

4、贡献差别激励法。

即依照贡献大小实施差别激励。

5、量身定制激励法。

即量体裁衣、因人而异，为每一个雇员分别策划属于“我的”激励办法。该种方法策划和实行起来难度很大，但这是有效激励的最有效的方法，也是人本治理的终极目标和要求。

需要清晰的是，上述激励方法并没有是孤立的和静止的，企业应结合事实，综合应用，形成联动的激励组合，方能高达有效激励的目的。

参考文献

↑ ^1.0^1.1 宋振杰.需要层次理论与人力资源治理实践[M]

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