布利斯原则

原则释义

布利斯原则：当你授权的时机，要把整个的事情托给对方，同期交付充足的权力让他做必要的决定。

提出者：美国管理学家艾德·布利斯

点评：要让人独当一面，须使其独立自主。

原则案例

布利斯原则

公司老板发现，玩具企业的生产管理一片混乱，账务不清，在生产中经常显现用错料、装错模、次品率过高、雇员生产纪律松散等现象，甚至显现个别业务员在采购中私拿回扣、收取外企业委托，加工费不入账等困难。同期，由于账务不清，老板和企业运营管理层之间对企业能否盈利也各执一词。老板觉得这两年公司投入了几千万元，而没有得到回报，属于企业运营管理不善。而企业运营管理层则觉得这两年企业已经减亏增盈了，老板失信于企业的运营管理层，没有兑现其予以企业运营管理层奖励的允诺。

面对企业管理中存在的困难，老板决定将企业的运营管理权全部收回，从新由自己亲自负责企业的运营管理。于是企业原有的运营管理层一下认为大权旁落，觉得老板对自己不信任，情绪低落，在雇员中故意无意散布一部分对企业不利的消息，致使企业人心涣散，运营深陷窘境。

原则启示

布利斯原则

借用某一部电影的台词就是：授权混乱了，后果很严重。

原则细则

布利斯原则

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最靠近作出目标决策和实施的人士，使一旦发生困难，可立刻作出反映。

2、授要原则。指授给下级的权力应当是下级在达到目标中最需要的、比较重要的权力，能够处理本质性困难。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同期要清晰其职责，使下级清晰自己的责任规模和权限规模。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应当授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从事实需要出发授权，具体可采取：

单项授权，即只授予决策或处理某一困难的权力，困难处理后，权力即行收回；

原则利弊

1、授权的优点

授权就是一种博弈

1)部属可增长参与处理困难的动机及较大之工作满足感。

2)可以减轻主管之工作负担。

3)主管可以从事重要性管理或例外管理。

4)可以训练部属，使其具有独挡一面之工作能力。

5)致使在组织中的竞争风气。

6)使部属对促成任务负责，使主管免于鞭长莫及。

7)主管可以增长管理程度，降低组织层次，增进组织沟通效率。

2、授权的缺点

1)一般需要密集且昂贵的管理训练。

2)需要较复杂的计划及数据程序，使流向主管的信息增长，而产生工作负担。

3)觉得无异于将自己的权力及影响力缩减，以后或许很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。

原则必要性

布利斯原则-你办事，我放心

管理者在执行种种决策，运用资源及协调工作上，最重要的是要有授权与目标管理的观念，有授权的观念才可高达专门化与人性论的两大原则。

在目标管理中，授权的必要性具体表现如下：

1、完成目标责任的基础。权力伴随责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才可保证责任者有效地达到目标。

2、调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励，是通过激发人士的动机，将民众的举动引向目标来是达到的。目标是激发该种动机的诱因，而权力是条件。

3、提升部属能力的渠道。目标管理是一种能力开发体制，这首要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理达到的。实施自我控制与自我管理，目标责任者务必有适当的自主权。在运用权限自主的决定困难和控制中，将促使目标责任者对全盘工作执行总的规划，更改靠上级指令行事的局势，有助于能力发挥并没有断提升。

4、加强应变能力的条件。现代管理环境情形多变，要求管理组织系统要有很强的适应性，很强的应变能力。而达到这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。^[1]