名词渊源
更改
把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里，然后逐渐地给容器加热，控制在每两天回暖一度的状态。那么，即便水温到了90°C--尽管这时青蛙差不多已经被煮熟了，它也不会主动从容器中跳出来。
点评：生于忧患，死于安乐。
未雨绸缪是民众常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性，不足迫不得已就不会去更改现行的各种还过得去的做法，当该种做法还能够让人得到很大的满足时尤其这样。但是，假使一个管理者、一个部门、一个单位失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，那么，就会失去工作动力。等危机真正来临时，就来差于了。青蛙法则告诉我们的，也正是这样。
名词典故
青蛙
公司生存
百事可乐公司作为世界软饮料行业的大哥大级人物，可谓春风得意，每年有几百亿的运营额，几十亿的纯利润。但是，展望公司的将来发展前景，公司的管理者们目睹汽水业会趋于不景气，竞争也会愈加激烈。为避免被市场打败的命运，他们觉得应当让自己的雇员们相信公司在时刻面对着危机。但百事公司一路凯歌高奏，让雇员相信危机这次事谈何容易？
公司总裁韦瑟鲁普决定要制造一种危机感。他寻到了公司的销售部经理，从新设定了一项工作方法，将以前的工作任务大大提升，要求雇员的销售额要比上年上涨15%。他向雇员们强调，这是经历客观的市场调查后做出的调整，由于市场调查显示，不能高达这个上涨率公司的运营就会失利。该种人为制造出来的危机感即将化为了百事公司雇员的奋斗活力，使公司永远都保证处在一种紧俏有序的竞争状态中。正是这些，保证了百事公司能永远欣欣向荣地迈向将来。
怎么变
假使一名运营者不能向他的雇员们显示危机的确存在，那么他迅速就会失去信誉，因此公司就会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·韦斯目睹，全球已变成一个竞争的战场，世界电讯业正在发生深刻变革，美国技术公司应当在变革中发挥重要作用。所以，他先从公司上层推行“末日管理”计划，启用了两位大胆推行改革的高级管理人士为副董事长，免去了4位看好于循序渐进改革者的高级职务。在职工中普遍宣传受于某些小单位忽略产品质量，成本上升，致使失去用户的危机。他要让全体雇员知道，假使技术公司不把产品质量、生产成本以及用户时刻放在突出的位置，公司的末日就会到来。正是通过如此的末日管理，才致使美国技术公司永远走在与行们的前面。
公司管理
在国内，很多企业也逐渐认识到了危机管理的重要性，开始在实践中推行该种管理方式。江苏无锡小天鹅集团就是一个很成功的危机管理的例子。
被同行业称为“大哥大”的小天鹅全自动洗衣机，全国市场占有率已达42.2%，销量在全国接连多年维持了第一，并形成国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。但是，这个行业的“排头兵”却在大好事态下，充满了危机感，采取让人警醒的“末日管理法”来鞭策本身持续进取，向世界高水准打击。
青蛙法则
集团董事长朱德坤对雇员有一个很故意思的要求：要唱好两首歌。一首是《中华人民共和国国歌》，一首是《国际歌》。他强调，小天鹅的处境就像国歌里唱的那样“到了最危险的时机”，不愿工厂破产的民众，请跟我一起拯救小天鹅。唱《国际歌》就是要大家明白“世上没有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤觉得，一个没有忧患意识与危机感的企业，是没有期望的企业，所以要求雇员们天天唱这两首歌，唱出信心，唱出志气，唱出发展小天鹅的新举措！
小天鹅公司的领导班子非常精干，在他们的领导下，企业效益年年提升。但是，他们每个人的心中，始终充满了危机意识。他们觉得，大量企业在市场大潮中都领过风骚，有的青春常在，但有的却昙花一现，其原因在于运营者不仅要有高度的责任感，更要有强烈的危机感。由于，一种产品的销量愈是靠近鼎盛期，也就愈靠近衰退期。所以，不管企业获得多大成绩，一定要维持清醒头脑，要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企业比。只要世界上有一个企业排在你的前面，你就是落后的，就务必毫不松懈地追随对方。该种危机感督促该公司班子全体成员，在班子建设、人才培养、新产品开发等方面做了很多超前性工作。
小天鹅把“末日管理”融入到决策、生产、销售、服务等各个环节当中，尤其是把高标准的质量管理作为企业“末日管理”的核心环节来抓。一次，有一批“小天鹅”洗衣机已装上火车准备发往广州，在抽检时，发现有一台洗衣机的排水管有轻微的漏水现象。有的人觉得，排水管轻微漏水不算质量困难，换一根排水管就是了。仍有的说，干脆把这台撤下来，从新换一台好的就行了。事情反应到朱德坤那里。他立刻赶到现场，要求对600台洗衣机全部开箱检查一遍。最后即使检查结果只有两台显现相似困难，但全厂雇员的质量意识却提升了。
市场予以小天鹅的回报是等价的。小天鹅全自动洗衣机不但连连维持了全国销量第一，而且企业与五年前对比，产能和销量双双增长了10倍，效益增长了130倍。
企业运营者和所有雇员面对着市场和竞争，都要充满危机感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成就并没有代表着明日的成就，企业最好的时机往往是没落的开始。
中国近代史上有一名权位显赫，很有影响力的人物曾国藩，他在带领湘军作战时接连败于几个城市，当时痛不欲生的他绝望到想投江自尽以洗耻辱。后来上书朝廷数据军情时，他的左右手建议他把“屡战屡败”改成“屡败屡战”，他迅速调整了心态并接受了建议，当朝廷目睹奏章后觉得他虽连遭失利，但依然顽强地战斗，忠心可嘉，不但没有严议反而更重用他。曾国藩在有记录以来的功过暂且不论，但他的这则故事却给了民众很多思索。“屡战屡败”和“屡败屡战”尽管导致把词序简单的颠倒，但却能反应出一个人在面对挫折时的两种截然不同的人生立场。“屡战屡败”反应的是一种心灰意冷、意志消沉的悲观情绪，“屡败屡战”却是一种毫不气馁、百折不挠的顽强意志。不同的心态成就了不同的人生，真是天壤之别，多么可贵。
美国推销员协会曾对推销员的拜访做过一次长期的追踪调查，结果发现48%的人在首次拜访遭到婉拒后退缩了，35%的人在第二次遭到婉拒后退缩了，22%的人在第三次遭到婉拒后也放弃了，15%的人在第四次受挫后也放弃了，最后只有10%的人锲而不舍，毫不气馁继续拜访下去，直到得到成功。假使说要对这10%的成就者执行分析话，那么他们不单单导致由于比别人多了几次拜访的次数，而是由于他们更具备综合性的知识和不错的心理素质，这些难得的素质绝对是清醒的头脑、聪慧的心智、清晰的目标、顽强的毅力、笑对挫折的勇气和秉承“精诚所至，金石为开”的人生立场。[1]