手表定律

简述

手表定律

手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同期挑选两种不同的价值观，否则，你的举动将深陷混乱。

适用条件

第一个前提是这两块表表明的时间是不同的，假使时间表明是统一的，那就不存在冲突，或双重标准了；

第二假使有两块表表明时间不同，我们务必要知道哪一块才是唯一正确的表，由于只能有一个是正确的；第三这两块表务必是在与一个时区（采取同一个标准的地区），应为在不同期区的时间是不统一的，如此才有可比性，这也要“因地制宜”。在这些前提下，我们才可去谈谈这个定律。

运用

2、绩效考核时一定要依照既定的绩效目标来执行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让雇员对公司的大政方针造成疑惑，从而对公司失去信心；

3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”；

4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。

设置双重标准是策划者的错。

一个人正常情形下不会戴两块表，除非他是卖表的修表的机会会同期带很多表出门，很多人当下根本不戴手表，由于手机已经形成多部分人必备随身工具，假使要知道精准时间看手机就行了，但是很多人依旧会戴手表，导致这块表的精准性并没有是最重要的，它的首要作用是作为一种装饰或身份的象征。

一个企业组织也不应当出台两个相互冲突的标准，除非他是处在制度标准策划前期，仍在征求意见的阶段，就像拿出两块表比较一下需要验证哪一块表的时间更精准，制度标准也需要比较验证看能否合理精准实用，最后留下的一定是一套制度或标准。所以常规情形下是不会有两种标准同期存在的。

诚然会由于时势的更改出台新的标准，但旧标准还没来得及废止的情形，该种情形下公司决策层一定要清晰一下，在过渡期应当怎样实施。

这就好比假使只有一块表，即便表明的时间是错的（他或许并没有知道是错的），他也只能按这个时间做事。但是假使你给他两块表，时间又不一样，他就无法确定哪一块是正确的时间了，但这是给他表的人（标准策划人）的错，你为何给他两块表，而又不告诉他哪一块表的时间是正确的？这就像在跑步比赛时，只能规定一个目的地，如此我们才可判定谁获得了最终胜利，假使我们设了两个目的地，那就不能责怪选手，一定是组织跑步比赛者的错。

没有判别正误的标准就会深陷两难选择。

就像一个人不能判别哪一块表的时间是正确的时机，他将深陷困惑。以前谈及过一个“布里丹定律”，同样是两难选择的困难，与这个手表定律有相似的地方，但是布里丹定律的着重是如何在两堆草料之间做选择，而手表定律的着重是两块手表哪一个是标准，也就是说两堆草料哪一堆是“好料”——你要去选择的标准。

假使有两个标准也就是说两个均为正确的（这应当是不成立的，一定有一个时间是错的，但是如何判定哪一块表明错误的，就需要第三块第四块表来验证或找报时台来证实了），那就会深陷困惑。

所以在与一个时区一定只有一种时间是正确的，在与一个公司同一个期间也只能有一个标准，否则实施者就会深陷两难选择，当该种情形发生时，务必有一个作为仲裁的部门或岗位，作出正确的裁决，以避免实施人无法选择该如何实施的情形。

一个组织不能由两个以上的人来同期指挥，而且指挥的方向又不统一，这会使这个组织无法正常运作。

拿破仑说：宁愿要一个平庸的将军带领一支军队，也不要两个天才同期领导一支军队。既然是领导诚然都想下属按自己的命令做事，哪怕是一个平庸的领导，但是假使两个人同期领导一个部门，又彼此意见不一，一个说要向东一个说向西，那下属该怎么办？只有原地不动，等两个领导意见统一了再说，这是决策层计划的错误，一定要在两个领导里定出一个主次来，发命令的只能是一个人，而不能两个人平起平坐，一个不服一个，如此只会坏事，不会成事。诚然假使这两个领导是同声同气目标，倒是没困难，但如此是不是对人士的一种浪费，一个人就可以做的事却偏要安排两个人。

对于一个组织能否可以采取两种不同的管理方法。

这就牵涉到一个很复杂的困难，一把钥匙开一把锁，那面对组织内各种不同职能部门、个性各异的人士是不是该采取不同的管理办法呢？这个困难要分开来说，对于制度方面上的管理工作应当一视同仁，比如考勤制度，规定所有雇员八点半上班，管你财务部依旧人事部的人都不例外，但是对于市场部或许有不能一刀切，我们也知道外勤人士有时出差，或许半夜才到家，你就不能强求第二天准时上班，这就要有适当的弹性，但是这属于特殊管理，并非是双重标准，双重标准是指针对通过一个困难采取不同标准，就比如两个业务员均为出差，到深夜两点才回家，第二天均为10点才到公司发文，你不能一个不算迟到一个算迟到，这就是标准不一了。

规律是死的，但事情是千变万化的，实施人是活的，一定要依据不同情形灵活运用，而不能一味的生搬硬套。

寓言故事

手表定律

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时机它们外出觅食，太阳落山的时机回去休息，日子过得平淡而幸福。

一位游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”迅速就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”渐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“猛可”觉得是手表给自己导致了好运，于是它每天在森林里巡查，期望能够拾到许多的表。工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但“猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个困难难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也所以变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但迅速，新任猴王同样面对着“猛可”的困惑。

这就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道时间；拥有两只或许多的表，却无法确定几点。许多钟表并没有能告诉民众更精准的时间，反而会使看表的人失去对精准时间的信心。

股市应用

在股市上，同样要注意用两只手表的错误：

1、对进出股价设置二个目标。原来定000002在23元下方进，但000002到了22。90元不进，想到21。90元进了，往往会错误；

2、二人同期管理一个股票。二人不讨论的情形下，一人自定出了某股票，如此往往难获利的。

启示

1、对于任何一件事情，不能同期设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；

2、对于一个人，也不能同期选择两种不同的价值观，否则，他的举动将深陷混乱。一个人不能由两个以上的人来同期指挥，否则将使这个人无所适从；

3、而对于一个企业，更是不能同期采取两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。

启示2

1、不能同期存在两个互相矛盾的目标，否则无法有效促成；

2、不能同期存在两个互相矛盾的管理制度、考核标准，否则就会使雇员无所适从；

3、一个非常重要的管理原则：即“一个上级的原则”，假使一个雇员同期有两个有着不同方式与目标的上级来领导，那么，势必会引起管理的混乱。

结论

手表定律在企业管理中，显现为若企业中存在多种管理方法或不同风格领导甚至不同的目标时，就会使雇员无所适从。

不同的领导不同的要求，不同的工作不同的标准，也往往让实施者感觉到迷茫。所以，当领导者或管理者在大声疾呼“企业的实施力太差”、“雇员的接口太多”时，不知他们能否也能够好好自省一下，自己下达的指令能否清晰？能否也有朝令夕改的现象？或者，高层的声音相同吗？雇员是不是也正是带着多块工作“手表”在工作着？

尽管工作中与下属的沟通还算比较顺畅，但依旧要警示自己千万不要让“手表定律”形成影响下属和自己成长的拦路虎。

也许大的环境自己更改不了，但自己的举动和工作方法是能够更改的。逐渐去影响吧，周围的环境会逐渐更改。^[1]