克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导
提出者：美国军事家克里奇
故事
一个人去买鹦鹉，目睹一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果忽然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为何又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：由于此外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
事例
“9•11”成就了纽约前市长鲁道夫•朱利安尼。事实上朱利安尼的领导才可很早就已经表现出来了。他在上任之初曾花了一年多的时间做危机管理这门功课，诸如生化武器或炸弹攻击等，而且反复检讨与练习。所以，“9•11”的发生尽管意想不到，但在发生时，他能够坚强理智地带领着纽约市民走过这场从来没有过的变局。
朱利安尼在一本书中写到：所谓的领导，就是在享受特权的同期，承受起更大的责任，在风险或危机到来时，有勇气站出来，单独扛起阻力。
朱利安尼在当时的危急时刻敏感地意识到，“我务必露面，我是纽约市市长。我应对危机的方法就是亲临现场并掌控局势。假使我没在电视上显现，对这个城市将愈加不利。”好的领导的作用是不言而喻的,甚至连鹦鹉都不例外。好领导是好组织的塑造者。