解析
酒与污水定律
酒与污水定律是指，假使把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；假使把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的依旧一桶污水。差不多在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的疑似就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、损坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，假使你差于时处理，它会快速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的损坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门或许会被吞没，而一个人无德无才者能迅速将一个高 效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。损坏者能力非凡的其他重要原因在于，损坏总比 建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。假使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。假使你的组织里有如此的一头驴子，你应当即将把它清除掉；假使你无力如此做，你就应当把它拴起来。
在企业中，总难免会有污水，而污水又总会给企业导致各种各样的冲突和矛盾，这就要求企业管理者要掌握酒与污水的矛盾与协调的技巧。酒和污水在一个组织中也存在着相互博弈的过程。发现人才、善用人才，在人才大战中占得先机，是精明的企业管理者引领企业迈向成功的重要砝码，而有效运用酒和污水定律，则是组织一个高效团队的最佳渠道。现代企业管理的一项带有根本性的任务，就是对团体中的人才加以指示和过滤，刨去具有损坏力“污水”，使合格者的力量指向同一目标，这就是人才的运转。从经济学的角度看，企业就是个人的集合体，企业的整体效率取决于其内部每个人的举动，这就要求这个集合体内的每个人都能发挥最大效能，以维持团队的整体步调统一，动作协调。即使要解决到这一点很难，但只要寻到合适的最佳渠道，就能顺遂扬起企业的奋进之帆。
事例
“酒与污水定律”的负面影响可谓尽人皆知，由于在我们身边如此的事件实在是数不胜数：在黑龙江边境的对俄贸易中，中方一直以来都占领着绝对优势。但是，个别有心计的中国人开始贩假卖假，而且真的赚到了不少实惠。其余人见此情形，蜂拥而上，一时间假冒伪劣产品充斥在各种贸易活动中。俄罗斯人发现事情不妙也多了心眼，有了防范之心。可是，当俄罗斯人认为防不胜防的时机，干脆就放弃了和中国人的交易。中国人从俄罗斯身上得到的实惠也就到此为止了。相似的事件不只显现在对外贸易中，在其余行业也多有此类事件发生。其实，受利益驱使，在市场经济大潮中兴风作浪的害群之马不只上面两种，卖假药的、造假酒的、搞虚假发文的、踢假球的、吹黑哨的，等等，不但影响了自己的形象，也损坏了整个行业的风气，着实成了各个行业的灾星。
启示
酒与污水定律
这是一条来自西方的管理定律，其实在我们中国也有同理的谚语：
一块臭肉坏了满锅汤；
一粒老鼠屎坏了一锅粥；
一条臭鱼坏了一锅汤。
无论是来自西方的定律依旧中国的谚语，已经把负面影响的始作俑者做了精准的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭鱼。这些已经定型的东西已经没有更改和改造的机会。污水总不可以形成酒吧，臭肉总不可以形成好肉吧，老鼠屎总不可以形成调料吧，臭鱼也不或许形成好鱼。既然这样，就要及时处置，对极坏的东西不需要再抱什么幻想，农夫和蛇的故事也同样在给我们启发。对于污水的清斥，不能寄望于酒的单体抵抗，在酒的世界与污水的世界里，需要如此一种有针对性的体制性监控和预防，它务必是能全天候、全方位运作的，也务必是定位清晰、指向清晰、形式透明、程序民主、实施有力的。这一同步净化和筛选过程也就是责任管理和谐状态的核心所在。 一个人的品质是多年养成的，企业就是在用人，不需要再背育人的义务。不合适的，不能融入企业文化的，赶紧使之离开，对企业是一个好处，对当事者也未必不是一件好事。酒与污水定律告诉我们：对于坏的组员或东西，要在其开始损坏以前及时处理掉。
应用
酒与污水定律
“酒与污水定律”的现象，生活中不乏其例：一个正直能干的人进入一个各方面混乱的单位，即使他始终维持“英雄本色”，但终究会被其周围的环境所吞没，起码会被那些“污水”染上些“杂色”。相反，假使一个无德无才的多事者，他能将一个团结、高效的单位迅速地变成一盘散沙。分析其原因大约有两方面：一是现实生活中的每一个人都有适当的名利心理，工作中当集体利益、公共利益、他人利益与自己的利益发生冲撞时，当自己的愿望未得到满足时，当与别人对比较无论在仕途的提拔、职称的晋升、荣誉的表彰和福利的待遇等方面得失不当而产生心理的不均衡时，难免要发泄，要向领导讨个说法，要闹个天翻地覆、甚至鱼死网破。二是我们的组织系统往往是脆弱的，我们的组织原则是建立在“能上不能下，能官不能民，能进不能出，不能用也得用”的基础上的。即便明知他是“害群之马”，也无法将之分离“马群”之外，即便明知“这条鱼腥了一锅汤”，也没办法捞出这条“鱼”去维持“汤鲜”。处理处理这类现象的办法只能是相互理解、相互妥协和最终容忍。所以，原有的那种理性的凝聚力、团结、往上进取的工作作风很容易被侵害、被毒化、被腐蚀，最终被瓦解。在企业管理上，一般把最多的期望寄托在能审时度势又具有战略眼光的个别人才身上，毫无疑问，由于他们会做人；把那些宏伟规划形成之后剩下的辅助性事情去交给庸才做，由于他们会很本分的做事；而小人夹在这两者中间，他们是富裕浓烈的传奇色彩的那类人。假使加以正确的适当的引导，他们既可做人又可做事；假使放任自流搁浅一边，那他们既败人也败事。假使你没有充足的警觉和危机感，那么剩下来的一堆烂摊子足够让你焦头烂额苦不堪言。
参考资料
[1] 焦点房地产网 http://house.focus.cn/msgview/175/86002853.html
[2] 五五百科 http://www.55www.com/caijing/dinglv/jiuyuwushui.htm
[3] 技术开发 http://tech.it168.com/erp/2008-01-04/200801041049032.shtml
[4] 新浪博客 http://blog.sina.com.cn/s/blog_566524c70100094r.html
[5] 人民代表网 http://www.rmdbb.cn/main/ArticleShow.asp?ArtID=24814