提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会放弃以前，你将很难懂得什么是争取。现代社会疑似给我们描绘了一幅幅风和日丽、欣欣向荣的财富画卷，而一个个诗情画意、神乎其神的成就故事，则更令我们激情冲动、意乱情迷。于是，在大量的致命诱惑面前，太多的人忘却了理性的分析和选择，忘却了放弃，而任凭拥有和欲望的野马在陷阱密布的商界里纵横驰骋。殊不知，“放弃”是一种战略智慧。学会了放弃，你也就学会了争取。概念
放弃有时比争取更故意义,放弃是创新的钥匙。假使付出争取的东西与目标无关，或者当前拥有的东西已形成负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西，你或许会忽然发现，你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。
经典案例
在印度的热带丛林里，民众用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子：在一个固定的小木盒里面，装上猴子爱吃的坚果，盒子上开一个小口，刚好够猴子的前爪伸进去，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。民众常常用该种方法捉到猴子，由于猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。民众总会嘲笑猴子的愚蠢：为何不松开爪子放下坚果逃命？但假使审视一下一部分人类的举动，也许就会发现，并没有是只有猴子才会犯如此的错误。
启发：放弃错误的、负累的
1964年的时机，日本松下通信工业公司忽然宣称不再做大型电子计算机。当时的松下已经花费了5年时间，投入达到10亿元研究开发资金，而研发也迅速要进入最后阶段，松下公司忽然全盘放弃，需要多么大的胆魄。那个时候的松下运营得十分顺遂，财政上也是安全的，所以这一决定形成世界商业史上的一次重要决定。当时的松下幸之助是由于顾虑到大型电脑市场竞争十分激烈，一着不慎，就或许使整个公司深陷危机当中，等到那个时候再行撤退，或许就为时已晚。这个撤退的决定是正确的，之后的市场正是依照松下的预期行进，像西门子、RCA该种世界性的公司，都相继放弃了大型电脑的生产，松下用他的预见能力和全局观念果断的放弃,自此走在了他们前面。
启发：放弃不适合的
一个青年向一名富翁请教成功之道。富翁拿了3块大小不等的西瓜放在青年面前：“假使每块西瓜代表一定程度的利益，你选哪块？”“诚然是最大的那块！”青年毫不犹豫地回答。富翁笑了笑说：“那好，请吧！”富翁把那块最大的西瓜递给了青年，而自己吃起了最小的那块。迅速富翁就吃完了，随后拿起书桌上的最后一块西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起来。青年即将明白了富翁的意思：富翁吃的瓜尽管不比我的瓜大，却比我吃得多。假使代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然就许多。做企业就像吃西瓜，要想使一个企业有大的成长，管理者就要有战略的眼光，要学会放弃，只有放弃眼前的诱惑，才可得到长远的大利。
启发：放弃小利的诱惑
管理启示
民众往往把目光盯在自己没有的东西上，拼命地去争取、去得到，全不管它对我们有没有用，会否导致危机,使自己满身均为包袱。交战时，撤退是最难的，是有学问的，假使无法勇敢地实行撤退，恐怕就会承受致命的一击。”瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：“一次不错的撤退，应与一次伟大的胜利一样承受奖赏。”无论个人依旧企业，都要学会放弃。诚然，我们要的不是无可奈何地放弃。壮士断碗，就是在紧要关头，主动割爱，以期另图出路。这是一种胆略与气魄，是一种理智与智慧。有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的、不能获报酬的东西，才是追求创新、富裕远景所务必的成就条件。
有关词条
参考资料
[1] MBA智库百科 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%A1%E8%B4%9D%E5%AE%9A%E5%BE%8B
[2] 百度百科 http://baike.baidu.com/view/435058.htm