法则定义
假使我们每个人都聘用比我们自己都更强的人，我们就能形成巨人公司。
提出者：美国奥格威·马瑟公司总裁奥格威
点评：善用强人，才可成就伟业。
法则启示
奥格威法则
若想使公司充满生机动力，务必选贤任能，雇请一流人才，而不能武大郎开店，害怕对方胜过自己。用一流的人才才可造就一流的公司。其实，敢用比自己强的能人不仅是一个肚量困难，也是一个信心与能力的困难。楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是由于他有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是由于三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。对一个企业领导者来看，即便不是一流人才，只要能知人善任，企业就不愁发展壮大。
创立者物
大卫·奥格威
之后，奥格威转道巴黎，在皇家酒店厨房工作。厨师长雷厉风行的作派给他留下了深刻印象，并自此衍生了他后来倡导的管理原则。1972年，在谈到领导原则时，他这样回忆Pitard厨房里的高昂士气：
“我亲眼目睹厨师长开除他手下的厨师，导致由于这个可怜的家伙没有把蛋糕烘好，完全不留情面。我当时非常震惊，但是其余厨师却引以为傲，觉得自己在为世界上最好的厨房工作。假使在美国海军服役的话，他们的士气简直可以为军争光。”
回到英国之后，奥格威受雇于Aga厨具公司，形成一位上门推销员。1935年，他为Aga的推销员写了一本推销辅导手册，后来被《财富》誉为“有史以来最好的推销员手册”。当时，他年仅24岁，却已写出经久不衰的推销名言。
“前景谈得越多，推销的机会性越大，拿到的订单越多。但是不要以为电话推销的数量就等同于推销产品的质量。”
奥格威法则
1938年，戴维·奥格威移民美国，受聘盖洛普民意调查公司，在其后的三年中辗转世界多地为好莱坞客户执行调查。盖洛普严谨的研究方法与对事实的执著追求对奥格威的思想影响重大，并形成他行事的准则之一。二战阶段，他受命于英国安全部，出任英国驻美使馆二秘。战后，他与宾夕法尼亚州阿们宗派为邻，以种烟草为生。后举家迁至纽约，并决定开创自己的广告公司。受于资金困难，他向外界谋求帮助。
这个38岁的男人，失业，大学肄业，曾做过厨师、销售、外交官和农夫；对市场一无所知，从未写过一篇文案。38岁仍未正式涉足广告业，只有5000美金原始资金……哪个广告公司会启用如此一名人物？但是，一家英国公司却慧眼识君子，投资4万5千元助他营业。奥格威与AndersonHewitt，一名他1941年相识的会计师一同开创了HewittOgilvy,Benson&Mather，（奥美前身），从此凭借独创的理念、敏锐的洞察力、勤谨的作风引领着公司一步步迈向壮大，3年之后，这个一度黯淡的男人已名扬业内，犹如创造了一个奇迹。
法则案例
美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着：“一名知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基之所以形成钢铁大王，并不是受于他本人有什么了不起的能力，而是由于他敢用比自己强的人，并能目睹并发挥他们的长处。
齐瓦勃本来导致卡内基钢铁公司下属布拉德钢铁厂的一名工程师，卡内基在知道了齐瓦勃有超人的工作热情和杰出的管理才可后，即将提拔他当上了布拉德钢铁厂的厂长。正由于有了齐瓦勃管理下的这个工厂，卡内基才敢说：“何时我想占领市场，市场就是我的。由于我能造出又便宜又好的钢材。”几年后，表现出众的齐瓦勃又被卡内基任命为钢铁公司的董事长，形成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。
奥格威法则-卡内基钢铁公司
卡内基曾说过：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，4年以后又是一个钢铁大王。”靠什么，靠用人！到20世纪初，卡内基钢铁公司已形成世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多雇员以及世界上最先进的设备，它的年产能胜过了英国全国的钢铁产能，它的年收益额达4000万美元。卡内基是公司的最大股东，但他并没有担任董事长、总经理之类的职务。他的成就在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的人才。
Wall Street的大富豪P·摩根也是一名敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。
比摩根小10岁的萨缪尔·斯宾塞是个土生土长的南方美国人，十分精明强干。大学毕业后，斯宾塞进入巴尔的摩-俄亥俄铁路。受于他非凡的才可，立刻担任了总裁室的特别助理，此后平步青云，不久，被提高为副总裁。恰巧此时，这条铁路受于赤字濒临破产，斯宾塞受命负责使这条铁路起死回生，他的卓越管理才可在这一过程中得到了最充分的发挥。
迅速，作为公司财产首要接管人的摩根就发现了斯宾塞在运营与管理方面的过人之处，他认为斯宾塞在某些方面甚至胜过了自己。对于求才若渴的摩根来看，最大爱好是发现人才、任用人才，所以他绝不会放过任何一个人才。受于很欣赏斯宾塞的才华，摩根擢升他为总裁，而斯宾塞也没有辜负摩根的一番美意，顺遂地负责偿还了800万美元的债务。所以，愈加博得摩根的青睐，斯宾塞最终形成了摩根的左膀右臂之一。
法则技巧
奥格威法则
（2）予以奖励，但奖励要与业绩相当；
（3）如显现某种变动，应事先通知，雇员如能先得到通知，工作效率会更高；
（4）让雇员参与同他们切身利益相关的计划和决策；
（5）信任雇员，赢得他们的忠诚信任；
（6）实地接触雇员，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
（7）聆听下属建议，他们会是你的智囊团；
（8）假使有人举止怪异，应及时调查处理；
（9）尽或许委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
（10）解释“为何”要解决某事，如盯雇员会将事情做得更好；
（11）假使犯了错误，立刻承认，而且表明歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
（12）告知雇员他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
（13）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出发主进的方法；
（14）在责备某人以前，先表示他的优点，表明你导致期望能帮助他；
（15）以身作则，树立好榜样；
（16）言行统一，不要让雇员弄不清要见底应当做什么；
（17）把握住每一个机会，表现你以雇员为骄傲，如此能使他们发挥最大的动力；
（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；
（19）尽最大或许，安抚不满的情绪，否则所有的人全将承受波及；
（20）制订长、短时间目标，以便让民众据以衡量自己的进步；
（21）支持你的雇员，应有的权力与责任是不可分的[1]