定理实验
美国的几个心理学家曾做过如此一个实验：把学生分成三组执行不同方式的投篮技巧训练。第一组学生在20日内每天练习事实投篮，把第一天和最后一天的成绩记录下来。第二组学生也记录下第一天和最后一天的成绩，但在此阶段不做任何练习。第三组学生记录下第一天的成绩，然后每天花20分钟做想象中的投篮；假使投篮不中时，他们便在想象中作出相应的纠正。实验结果显示：第二组没有丝毫长进；第一组进球增长了24%；第三组进球增长了26%。自此，他们得出结论：行动前执行头脑热身，构想要解决之事的每个细节，梳理心路，然后把它深深铭刻在脑海中，当你行动的时机，你就会得心应手。
这个实验告诉我们的，就是计划的重要性。做事没有计划，行动起来就必然将是一盘散沙。只有事前拟定好了行动的计划，梳理通畅了做事的步骤，做起事来才会应付自如。好的规划是成功的开始。
寓言故事
磨刀不误砍柴工
樵夫甲和樵夫乙同期受雇于一个林场主，林场主和他们约定以事实砍伐树木的数量多少作为薪酬的根据。为了得到许多的薪水，两个樵夫都用尽力气以砍伐许多的树木。第一天以往了，两个樵夫砍的树木数量均为30棵。到了夜间，樵夫甲想：“看来我们两人的技术和力气不相上下，然而明日我应当再用一点力，若是被他胜过就不太好了。”而夜间回到家的樵夫乙则加紧时间磨自己的砍刀，而且他还准备了一块磨刀石，准备第二天砍树的时机用。
第二天一大早，他们两人都到达了林场，今天林场主让他们一起到后山去砍树。到达后山以后，他们两人就开始用力砍，樵夫甲目睹樵夫乙今天砍树的进展比他快一部分，他心里十分着急，于是一刻也不敢歇息，使尽浑身力气工作。中午到了，樵夫乙停了下来，他让樵夫甲也停下来磨磨刀再砍，但是樵夫甲可不想浪费一丝时间，他还想趁着对方休息的时机加紧时间多砍几棵树呢。樵夫乙则不紧不慢地开始认真磨刀。太阳逐渐地落山了，林场主又来检查两人的工作情形，樵夫甲今天砍了23棵，而樵夫乙依然砍了30棵。夜间回到各自家里，樵夫甲百思不得其解，他想不通为何从141己技术过硬、又付出工作，但是却没有对方砍的树多。
第三天两名樵夫又到达了林场里，林场主让他们继续到后山砍树。上午的时机樵夫甲一边用力砍树，一边观察樵夫乙怎样工作，他看樵夫乙也没用什么秘诀，但他砍的就是快。中午又到了，樵夫甲此刻再也忍不住好奇，他问樵夫乙:“你砍得为何比我快，要知道，我砍树的技术可是好得很，而且我也舍得用力气呀?”樵夫乙看着他笑道:“可是你为何不晓得磨磨刀呢，同样的技术、同样的力气，假使砍刀不一样，那我们的工作效率肯定会不同，我的砍刀经常磨，充足锋利，所以我的工作效率就高;而你从来都不磨刀，费的力气或许比我还要多，但是你的刀却越来越钝，所以你的工作效率就低，正所谓磨刀不误砍柴工。”
典型案例
布利斯定理
苛罗尼雅公司是澳洲一家颇具范围的制造公司。它设有3个事业部：蔗糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学品部。每个事业部下面又分若干分公司。近年来，这个公司在运营管理方面为符合公司总目标的战略计划，经常召开各种会议，通过这些会议使各级管理人士了解整个公司的业务情形和各种目标。在每个月的董事会会议之后，公司总经理要会晤各部门的50位高级主管人士，同他们商讨公司的业务情形。此外，公司每年还召开2次中级经理人士会议，使他们了解外界环境的各种改变及其对公司业务的影响，并策划出详细的应对计划。
在公司的3个事业部中，以赫伯特领导的矿业与化学品部的计划工作最为成功。计划工作的程序是自下而上。参与策划计划的人士包含该部所属的10家公司的经理，某些情形下这些分公司的厂长和业务经理也会参与。
为了使各个分公司的步调能够统一起来，赫伯特总是把总公司对通胀及其余各种经济原因的观点，及时告诉各分公司的经理，让他们把这些原因作为策划计划时的参考资料。各个分公司从每年的4月份（该公司会计年度开始的月份）开始策划自己的战略计划，在8月份以前策划完毕，并交给大部的经理。按公司规定，战略计划所包含的时间为5年，其内容包含生产目标、投资计划等。部经理在收到这些计划之后，先执行挑选，再安排先后次序，最后是在这些计划的基础上策划出部一级的战略计划。部级的计划包含对各分公司将来5年的展望，首要的困难，所采取的战略，以及各种投资计划等内容。该计划还对投资报酬率和现值报酬率执行调整和修正。计划的表明书简明扼要，第1页仅包含一部分重要的报告，如：纳税前和纳税后的利润目标、投资报酬率和整个计划的总投资数额。第2页才包含一部分比较详细的统计资料，包含各分公司的财务计划和大部的总财务计划。
接着，各事业部要把自己的计划送到总公司的财务部，财务部于9月份将部级的计划送达公司总经理办公场所。在此后的1个月中，总管理处与各部的经理会仔细研究和讨论他们的计划。对有些单位的扩建计划，总公司或许给予准许，对另一部分单位的扩建计划，总公司或许不给予准许，而是让他们先集中力量去减弱产品的成本。总公司也或许让某个分公司推行增产某种产品的计划。
在每年的11月份以前，总公司会将各种指导性文件发到各大部，该文件详细地表明了哪些计划已被准许，以及总公司对各部有什么期望。在这个会计年度的最后几个月里，各部依据总公司发给的指导性文件，从新策划自己的战略计划并编制预算。随后，总公司再依据这些计划策划出整个公司的总计划。总计划应对整个公司的目标和战略作出详细的表明，并附有必要的统计资料。
通过这一同道繁复的程序，最后策划出来的计划就是的确可行的。为更深一步保证战略计划的顺遂完成，该公司还建立了一套“跟踪审核”制度。该制度规定，在每一个会计年度终结以前，各分公司都应指派专门的稽核人士，对计划实施的情形执行检查，并写出“跟踪审核”数据，进而做到能使一年的预期更为精准。正是如此一个严密的计划策划过程和监督实施过程，保证了苛罗尼雅公司在运营中很少发生失误，进而维持了公司蒸蒸日上的成长势头。
“凡事预则立，不预则废”。做一件事，只有美好的设想是远远不够的。计划可以对你的设想执行科学的分析，让你知道你的设想能否可以达到。计划可以作为你达到设想过程的指导，大大节省你的时间，减轻阻力。有了好的计划，你就有了好的开始。
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