【海潮效应】
海水因天体的引力而涌起，引力大则显现大潮，引力小则显现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。人才与社会时代的关系也是如此。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。根据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传强度，形成尊重知识、尊重人才的不错风气。对于一个单位来看，重要的是要通过调节对人才的待遇，以高达人才的合理配置，进而加大本单位对人才的吸引力。当下很多知名企业都提出如此的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。【从历史体验海潮效应】
公元前314年，燕国发生了内乱，也快到的齐国伺机出兵，侵占据燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他清除了内乱，决心招纳天下有才可的人，振兴燕国，夺回失去的土地。尽管燕昭王有如此的呼吁，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才可得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事说：从前有一名国君，愿意用千金买一匹千里马。可是3年以往了，千里马也没有买到。该国君手下有一名不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君答应了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我如此做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并没有是欺骗别人。果然，不足一年时间，就有人送来了3匹千里马。 郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王若是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，民众目睹像我如此的人都能得到重用，比我更有才可的人就会来投奔你。”燕昭王觉得有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，乐毅、邹衍和剧辛等一大批贤士纷纷从各自的国家到达燕国。经历20多年的付出，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺回了被占领的土地。 用买马骨的方法来买得千里马，用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才，所运用的均为用人中的一种海潮效应。人才乃强国之本。求贤纳士，选人用才，贵在诚心实意。燕昭王接纳郭隗建议，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的诚心，所以四方贤士纷至沓来，燕国自此日渐强盛，给后人留下了深刻的启示。 作为一个组织，务必通过调节对人才的待遇，以高达人才的合理配置，进而加大本单位对人才的吸引力，同期加大对人才的宣传强度，形成尊重知识、尊重人才的组织文化，吸引外来人才加入。当下很多知名企业都提出如此的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。【完善人才激励机制】
在人力资源管理中，如何设计激励模式是巨大的课题。伴随信息流动量加大和逐渐建立社会化的健全的人才市场，人才流动靠行政手段是行不通的，而且资方往往会深陷法律纠纷。所以，务必要建立靠薪酬来配置企业人力资源的激励机制，尤其是要考虑对人才的激励强度，形成“海潮效应”。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要原因。 1、物质激励为首要模式。 受于物质需若是人类的第一需要，也是基本需求，所以物质激励是激励的首要模式，在我国，受于职工收入较低，所以更是我国企业内部运用得非常广泛的一种激励模式。物质激励首要是改观薪酬福利分配制度使其具有激励功能。 一是用拉开档次的方法，这一点在集团公司的薪资改革中已经体现了出来。 二是对合理化建议和技术革新者供应报酬(使这一部分的收入占雇员收入的相当比例。 三是可实施薪酬沉淀制度，留住人才。可以对所属二级单位的领导及核心技术人士实施年薪制，实施年薪沉淀制度，其年薪当年只能拿走一小部分，其余在将来几年之后兑付。假使有人提早离开或工作上显现困难，他的沉淀薪资是不能全部拿走的。如此可以留着人才，也可以使他们安心工作，尽心工作。 四是完善多种分配机制。对不同类型人士，不同工作性质的单位或部门应当策划不同的薪酬方案，使之能发挥激励作用。比如机关与基层单位的管理和技术人士，提供、销售与其余部门的人士，高级与一般管理和技术人士，技术员工与普通员工，等等，他们的薪酬方案应当有所不同，我们可以结合绩效考核情形，完善薪酬分配方案，使之适应不同类型人士的需求，发挥薪酬激励作用。 五是管理阶层应把握住企业创新的原活力，采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施，通过公平的分配体制，达到个人利益与企业利益的高度统一，使雇员感觉到：有创造力就有回报。只有分配关系理顺了，雇员才会将精力汇聚在工作上，发挥创造性和主动性，真正达到个人与企业的共同发展。 2、重视非物质激励 非物质激励包含岗位的迁升、权利的扩大、地位的提升，这些使他们在精神上造成满足感，同期也包含如进修、学习等提升其本身素质和生存能力的培训。每个人都有对岗位、权利、地位等的追求，这是由于人具有的社会属性所决定的。所以当一个人的工作业绩很好，尽管得到了物质激励，依然有该种对岗位迁升、权利扩大、地位提升的需求，假使该种需求长期不能得到满足，必然会严重挫伤其工作的积极性。所以务必对雇员的该种需求有所考虑，并通过适时的激励，提升其工作绩效。