费德勒模型

费德勒

释义

管理学名词。也叫费德勒的权变模型。

费德勒的权变模型(Fiedler contingency model)是指，有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格;其二是领导者能够控制和影响情境的程度。该模型基于 如此的前提如果：在不同类型的情境中，总有某种领导风格最为有效。这一理论的核心在于道德界定领导风格的不同以及不同的情境类型，然后建立领导风格与情境 的恰当组合。情境原因

有关影响领导效果好坏的情境原因，菲德勒觉得有下方3个方面：

1 领导者与被领导者的关系。这是指下属对其领导人的信任、喜爱、忠诚、愿意追随的程度，以及领导者对下属的吸引力。

2 工作任务的结构。这是指下属担任的工作的清晰程度，是枯燥乏味的例行公事，依旧需要一定创造性的任务。

3 领导者所处岗位的固有权力。这是指与领导者岗位有关联的正式职权以及领导者从上级和整个组织方方面面所获得的支持程度。这一地位权力是领导者对下属的实有 权力所决定的，假如一名车间主任有权雇佣或开除本车间的职工，则他在这个车间就比经理的地位权力还要大。由于经理一般并没有直接雇佣或开除一个车间工 人。LPC调查

菲 德勒相信影响领导成功的核心原因之一是个体的基本领导风格，所以他为发现该种基本风格而设计了最不喜欢同事（LPC）调查问卷，问卷由16组对应形容词构 成。作答者要先回想一下自己共过事的所有同事，并找出一个最不喜欢的同事，在16组形容词中按l－8等级对他执行评估。假使以相对积极的词汇描述最不喜欢 同事（LPC得分高），则作答者很乐于与同事形成不错的人际关系，就是关系取向型。相反，假使对最不喜欢同事观点很消极，则表明作答者或许更关注生产，就 称为任务取向型。菲德勒运用LPC问卷将绝大部分作答者划分为两种领导风格，也有一小部分处在两者之间，很难勾勒。费德勒模型解析

费德勒模型表示，当个体的LPC分数与三项环境变数的评估分数相匹配时，则会高达最佳的领导效果。费德勒将3个环境变数任意组合成8种情形，对1200个团体执行了观察，收集了将领导风格同对领导有利或不利条件的8种情形关联起来的报告，得出在各种不同的情形下，为了解领导有效所应该采取的领导方式。

费德勒模型显示，在对领导才最有利和最不利的情形下（1,2,3,8项），采取任务导向其效果比较好。在对领导者中等有利的情形下（4,5项），采取关系导向效果比较好。很多情形证明，这个模型是不错的。费德勒模型的意义

1 这个模型特别强调效果，强调为了领导有效需要采取什么样的领导举动，并非是从领导人的素质出发强调应该具有什么样的领导举动，这无疑为研究领导举动给予了新方向。

2 这个模型的重要之处是将领导举动和情境的影响、将领导者和被领导者之间关系的影响联系起来。它显示并没有存在着一种绝对的最好的领导形态，企业领导人务必具有适应力，自行适应改变的情形。

3 这个模型还告诉管理阶层务必依照情形来选用领导人。假使是最好或最坏的情形，应选用任务导向的领导，反之则选用关系导向者。

4 费德勒还力争有必要改造环境以符合领导者的风格。他提出了一部分改观领导关系、任务结构和岗位权力 的建议。领导与下属之间的关系可以通过改组下属构成加以改观，使下属的历经、文化水平和技术专长更为合适；任务结构可通过详细布置工作内容而使其愈加定型 化，也可以对工作只作一般性指示而使其非程序化，领导岗位权力可以通过变更岗位、充分授权，或清晰宣称职权而增长其权威性。