统一指挥原则

释义

管理学名词，组织设计中遵循的传统原则之一。

最早由法约尔提出来。法约尔觉得，无论什么工作，一个下级只能接受一个上级的指挥，假使两个或者两个以上领导人同期对一个下级或一件工作行使权力，就会显现混乱局势。

后人对法约尔的提法加以发展：一个人只能接受同一的命令。数名领导需要商量后才可下达的命令，由领导商量统一后，再行下达。被损坏的原因

（1）心理学研究显示，很多领导人忽略该原则，是由于习惯于下命令，不习惯于磋商；习惯于直接指挥，不习惯于间接指挥。领导者不信任或者不完全信任下级，事必躬亲，产生不同层次的领导者同期指挥的现象。

（2）派性和权力之争也会引起多头指挥。军队中统一指挥

军队中一般意义上的统一指挥，是指整个军事司令部及其指挥机构应按一个司令官的意图对所有部队实行指挥控制。而在信息战实行原则中的统一指挥则不只有上述含义，它还包含了所有的信息武器、信息系统应置于一个统一的大系统的指挥控制之{；展开综合性的信息对抗行动这一层特定的含义。只有整个军事司令部及其指挥机构按一个司令官的意图实行指挥控制，才可保证各级部队按司令官的指示信息行动，这不仅可以避免信息的不必要重复和信息处理方面的误解，还可避免信息间的相互干扰与抵消。作战指挥实质上是一种信息功能，它包含对信息的获取、传输、处理、分析和通过信息对部队及武器装备的控制。在古代战争中，信息的获取和传输是用人工手段来执行的，而人的大脑就是信息处理的工具。18世纪法国的拿破仑首先创立了以参谋长为首的参谋部制度，他是有记录以来第——个通过参谋部对陆军的多个军、师实行统一指挥的统帅。拿破仑的总参谋部接收下级参谋部的数据后，对信息执行分析、总览、推理，向拿破仑供应信息处理结果，由拿破仑做出决策，再朝下级传达拿破仑的指令。整个参谋部就相当于一台信息处理机器，这是战争指挥史上的一次革命性击穿，也是拿破仑获得一连串军事成功的重要原因之一。组织结构统一指挥

1从最高级到最低级存在接连的等级链条，清晰上下级的职责、权力、和连你方式。

曰：每个职责位置务必有人负责，每个雇员要了解与谁联系，组织的作用要辐射到应有的规模。缺少中间主管会让工作对雇员的激励大打折扣，产生这一职责的工作无效。

2一级组织只能有一个主管，实施首长负责制，正职领导副职，副职对正职负责。

曰：决策权力只能由一人掌握，权力的分散代表着可以不负责，付出动机的下滑、逃避的机会。当不须负责的时机，滥用权力形成更"经济”的做法。

3下级只受一个领导指挥，防止显现多头领导。

曰：多头领导，即目标不统一、评价不唯一、回报不确定、责任的高风险。当中情形下，不会有正确的工作立场，就不或许由好的工作举动。

4上级不应越级指挥下级，以维护下级权威，可以越级检查。下级只对直接上级请示工作，可以越级上诉。

曰：每一级组成一个权力体系，在职权力是：信任、灵活性、创新、控制力、自由。当承受上层越级干涉时，这一切工作的动因全会消失。越级上报即表明对组织的不忠诚、考验、叛逃。

医院中显现该种现象，病人生命垂危被送到急诊科，急诊科的大夫发现不处理病人的原发病病人的生命体征难以维持，务必先处理病人的首要病因才可发挥急诊科的作用：把病人从差不多死亡状态救治回来。病人需要到其余科室处理，如：产科、外科、骨科等。其余科的处理病人的前提条件士病人体征平稳，该种制度的目的是最大限度保持病人手术成功。一稀生命的病人不能满足条件，被其它科要求由急诊科回复体征。

专科和急诊科面对职权分离的困难，它们负有救治的职责，从不同角度该种职责完成的方式不同。两个职权人负责同一个任务，违背唯一领导权的原则。面对任何轻微的风险，“经济人”会选择逃避责任，把职权交给对方，产生了任务无法完成，病人的不足救治。另一面，专科和急诊科对自己的规章负责，遵循自己的指挥原则，统一的工作目标有不同的领导原则，双方等候对方履行职权。违背了下级只受一个领导指挥的原则。