EFA人力资源战略

什么是EFA战略？

EFA是德文“开发、晋升、奖励”的缩写。西门子公司觉得，企业要为雇员创造各种条件，供应各类服务，使每个雇员都能够形成企业的主人，进而达到预定的成就目标。所以，EFA就是为雇员达到这一目标供应培训、研发等方面的富翁。在雇员“要求的”和公司能“高达的”之间构建一个平等、深入的对话环境。如此，每个雇员都能够真切高达感承受自己的每一次付出，每一部分付出都能够得到公司的关注和重视。

EFA战略的内容

1．直接治理者通过对话．对雇员的能力、思维以及做出的成绩有非常清晰(不是含糊的)的了解：

2．雇员通过对话正确分析本身的优、劣势，并初步拟定自我能力开发计划；

3．直接治理者和雇员共同策划一份包含收入、晋升、潜力评估、能力开发等多方面的综合计划；

4．直接治理者和高层制定人对通过对话获得的雇员个人资料执行全面分析，依据分析结果来为雇员分类并确定职位、目标、任务和雇员今后的成长方向。

EFA战略的特点

1.更改营理者以“管”为主的治理方式．通过“服务“和“帮助”的手段达到治理目标。雇员作为一个"理性主体人”，经常会在被“管”的过程中造成逆反心理和对抗心理。而“服务”和“帮助”则能够使雇员乐于接受。

2．在相当多的企业当中，雇员为了得到晋升或奖励的可能，很重要的一条就是要取悦于上级，尽或许的在上司面前表现自己，而回避自己的短处。但在EFA战略中，雇员务必把自己的优点、短处和真正想做而且能做好的事情摆在桌面上，使治理者能够真正了解自己。否则将得不足真正和有效的帮助。这在某种程度上避免了阿谀奉承．拉帮结派现象的发生。

3．雇员将于与主管上司的交流中，得到感官上的满足，当一位雇员觉得自己在公司里不是可有可无，自己的一言一行都能够得到公司重视的时机，他就会将全部的聪明用在工作上。

EFA战略的流程

1．公司每次举办EFA对话活动前，都要通知雇员精心预备计划方案。雇员在方案中，要具体罗列出自己的优点和短处．要具体阐述如何利用自己的优点为公司获利．如何克服自己的短处并充分挖掘自己的潜能。在雇员预备计划时，上级主管会不停地警示雇员：一要坦诚，越坦诚信誉度越高．越坦诚上级主管才可客观公正地对雇员执行评估。二要细致，雇员某些困难考虑得越细，成功的可能也就越大。

2．直接主管在收到属下雇员的计划方案后，将立刻会同人力资源部等相关部门与高层制定人一起召开圆桌会议，讨论雇员的方案，并通过对资料的比较，为雇员的业绩和潜在的能力作客观的评估。

3．会后，EFA对话将正式开始，雇员通过对话以及书面的圆桌商量结果，可以得知上级主管部门对自己的评价，并可以得到能否加薪、今后发展方向、职位能否变动的结论。

为保证EFA战略的有效实行，西门子公司还建立了一套报酬及奖励制度，公司的职位共划分为五个等级：等级的划分是按功能并非是按业绩，雇员的收入是由职位功能、个人业绩和发展潜能决定的。所有收入成分都由有关等级限定。而年薪作为收入的一部分则以业绩为评定基础。它由基本薪资星和公司系数组成。公司系数以运营效果为基础．每年由董事会决定。年薪计算方法是由基本薪资量乘以公司系数得出。