有时定级者务必从四个选择项中作最优选择。策划表格时，人事专家经常把表格上的项目按预定分类，总览每一种类下定级者作出的选择得出每一类的结果，了解员工哪些方面做的好，哪些方面做得不够，有待改进。定级者大多时候是主管人士。 强制选择法的优缺点 用强制选择法评估时，定级者对每个员工务必像他对其余员工一样作出选择，所以可以降低偏见。该种方法也便于治理，普遍适用于不同的工作，且轻易标准化。但该种方法与具体工作联系不紧，制约了它改进员工表现的作用。采取此方法，考评者不晓得每一组描述句哪些会最终致使较高（或较低的）测评，所以无法对某个人的测评表明偏袒或贬低。员工在一组中只选择一项，会感觉到有的方面被轻视。由于供应不了很多有益的反馈，定级者和被定级者都不太喜欢该种方法。 强制选择法的应用 该法要求考核者从很多陈述中选择与被考核者的特质最相近的陈述。企业要想实用该种方法，务必在绩效考核方面花大力气、严格坚持科学性，而且不要求该种方法简单易懂。
强制选择法
外汇网2021-06-20 19:50:34
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什么是强制选择法？ 强制选择法原是从美国部队为考察军官的绩效设计的，后被引入企业界。首要着眼于尽量避免考评心理原因掺入所产生的偏差。强制选择测评量表是很多组依据统计特性而分组集中的描述句列表。强制选择法要求定级者务必从一对陈述有关员工级别情形的语句中选择出一个最具描述某一员工特性的语句。即从成对的描述中找出与被考核雇员举动最靠近的描述。一般一对陈述要么均为积极肯定，要么均为消极否定的。比如：有时定级者务必从四个选择项中作最优选择。策划表格时，人事专家经常把表格上的项目按预定分类，总览每一种类下定级者作出的选择得出每一类的结果，了解员工哪些方面做的好，哪些方面做得不够，有待改进。定级者大多时候是主管人士。 强制选择法的优缺点 用强制选择法评估时，定级者对每个员工务必像他对其余员工一样作出选择，所以可以降低偏见。该种方法也便于治理，普遍适用于不同的工作，且轻易标准化。但该种方法与具体工作联系不紧，制约了它改进员工表现的作用。采取此方法，考评者不晓得每一组描述句哪些会最终致使较高（或较低的）测评，所以无法对某个人的测评表明偏袒或贬低。员工在一组中只选择一项，会感觉到有的方面被轻视。由于供应不了很多有益的反馈，定级者和被定级者都不太喜欢该种方法。 强制选择法的应用 该法要求考核者从很多陈述中选择与被考核者的特质最相近的陈述。企业要想实用该种方法，务必在绩效考核方面花大力气、严格坚持科学性，而且不要求该种方法简单易懂。
有时定级者务必从四个选择项中作最优选择。策划表格时，人事专家经常把表格上的项目按预定分类，总览每一种类下定级者作出的选择得出每一类的结果，了解员工哪些方面做的好，哪些方面做得不够，有待改进。定级者大多时候是主管人士。 强制选择法的优缺点 用强制选择法评估时，定级者对每个员工务必像他对其余员工一样作出选择，所以可以降低偏见。该种方法也便于治理，普遍适用于不同的工作，且轻易标准化。但该种方法与具体工作联系不紧，制约了它改进员工表现的作用。采取此方法，考评者不晓得每一组描述句哪些会最终致使较高（或较低的）测评，所以无法对某个人的测评表明偏袒或贬低。员工在一组中只选择一项，会感觉到有的方面被轻视。由于供应不了很多有益的反馈，定级者和被定级者都不太喜欢该种方法。 强制选择法的应用 该法要求考核者从很多陈述中选择与被考核者的特质最相近的陈述。企业要想实用该种方法，务必在绩效考核方面花大力气、严格坚持科学性，而且不要求该种方法简单易懂。
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