什么是图尺度评价法？
图尺度评价法（graphic rating scale）也称为图解式考评法，是最简单和运用最广泛的工作绩效评价技术之一。它列举出一部分组织所期望的绩效组成要素（质量，数量，或个人特质等），还列举出逾越规模很宽的工作绩效登记（从“不让人满足”到“非常优异”）。在执行工作绩效评价时，首先针对每一名下属雇员从每一项评价要素中找出最能符合其绩效情况的分数。然后将每一名雇员所得到的所有分值执行总览，即得到其最终的工作绩效评价结果。
诚然，很多组织并没有仅仅停留在一般性的工作绩效原因上，他们还会这些作为评价标准的工作职责执行更深一步的分解，形成更具体和有针对性的工作绩效评价表。
这一测评方法有很多种变形，比如通过对指标项的细化，可以用来测评具体某一岗位人士的状况。指标的维度来因为被测对象所在岗位的岗位表明书（Job description），从中选取与该岗位最为紧密有关的要害职能领域（KFA：Key Functional Area），再执行归纳分析出要害绩效指标（KPI：Key Performance Indicator），然后为各指标项标明重要程度，即权重。
举例一：
举例二：某公司考绩表考评项目
图尺度评价法具体运用方法
首先在一张图表中列举出一连串绩效评价要素并为每一要素列出几个备选的工作绩效等级。
然后，主管人士从每一要素的备选等级中分别选出最能够反应下属员工事实工作绩效情况的工作绩效等级，并依照相应的等级确定其各个要素所得的分数。
图尺度评价法的优缺点
优点：运用起来较为方便；能为每一名员工供应一种定量化的绩效评价结果。
缺点：
它不能够有效地指导举动，它只能给出考评的结果而无法供应处理困难的方法。
它不能供应一个不错的机制以供应具体的、非威胁性的反馈。
该种方法的精准性不高。受于评定量表上的分数未给出清晰的评分标准，所以很或许得不足精准的评定，经常凭主观来考评。
