运营家族主义指的是作为运营思想存在于企业内劳资关系间的一种温情主义。该种思想强调了劳资一体，把企业内的劳资关系比喻为家族内的亲子关系，企业主是家长，雇员是家族成员。比如一般企业宣扬的“企业一家”，以及矿山、煤矿提倡的“一山一家”等说法，均为该种思想的体现。
运营家族主义的具体内容
日本学者对运营家族主义的具体内容执行了如此的整理归纳：
1.力争可以把资本家、运营者和就业人士的关系比作父子关系，两者的利害关系不是对立的，而是统一的(劳资一体论)，而且觉得由该种情谊结成的家族性的劳资关系与欧元兑美元那样的由金钱结成的契约性劳资关系不同，这是在世界上值得自豪的不错的传统风俗(家族主义的观念形态)。
2.依据上述基本态度贯彻各自的运营方针。
(1)像家庭的长幼秩序那样，在企业里非常重视作为运营社会秩序的年功(年功制)。
(2)聘用关系也被看做是像父子一样的“终生关系”(终身聘用)。
(3)经济报酬事实上也是依照年纪和性别支付的，换句话说就是依照在家族内部的地位决定薪资额的多少(家族制的生活薪资)。
(4)薪资额非常低，于是，薪资组成除基本薪资外，还包含各种补贴、津贴之类的附属金。
运营家族主义的经典案例
在第二次世界大战终结时国民经济面对全面崩溃的日本，在短短几十年间，一跃而形成世界第二号经济强国，其中，“运营家族主义”起了决定性的作用。在日本，较早提出该种政策的企业是钟纺、国铁、王子制纸等公司。在当时社会保障制度尚不完备的情形下，企业采取该种政策，使带有封建主义色彩的运营家族主义与现代管理方式相结合，凝聚成集团主义运营精神，形成主宰日本现代企业运营的心魂，提升了雇员对企业的归属意识。