会计控制

简介

会计控制

对会计主体资金运动的方向、注量、时间以及结果等所执行的规划与调节。它包含事前规划、事中控制与事后考核和评价。资金运动的可控性是会计控制的客观基础。显然，假使资金运动是不可控的，也就不或许对将来资金运动的流向、流量等执行预策、计划，会计控制便无从谈起。变企业来说，其资金运动的可控性首要表当下两个方面：一是在资金筹集上的可控性，二是在资金运用上的可控性。

控制原则

1.全面系统原则

会计控制的对象是资金运动，即对企业生产产品的价值形成全过程的控制，可以前馈控制，也可以事中反馈控制，既要有纵向控制，也要有横向控制，既要对总指标执行控制，又要对分指标执行控制，会计控制不强调全面系统就不或许达到企业效益和社会效益。

2.及时性原则

会计控制

会计控制及时性指会计控制标准的制订和下达要及时；测量经济活动的实施结果和信息反馈要及时；采取有效的改进措施要及时；纠正偏差要及时。会计控制如不遵循及时性原则，企业广大职工就不能把握控制的目标，不能对经济活动过程实行有效的管理，产生损失、浪费就不可避免。及时性原则要求会计控制应将事前控制、事中控制、事后控制有机结合起来。从时间上形成一个严密接连完整的控制体系，会计控制贵在及时，一旦发现困难，就应及时加以控制、改进。

3.归口分级控制原则

会计控制应遵循统一领导、分级控制原则，以财务部门为中心，将各部门控制指标层层分解，归口分级落实到人，把整个生产运营活动置于一个严密的网络系统控制之下。从横往上看，各职能科室应对其分管指标加以严格的控制，从纵往上看，要切实增强场(厂)部、生产队(车间)、家庭农场(班组)的三级控制，把专业控制与民众控制有效地结合起来。只有如此，才会让会计控制有坚实的基础，会计职能的达到才会有组织保证，才会更具有科学性。

4.责权利相结合原则

会计控制职能的达到，首先要清晰各职能科室、部门各责任人的职责。同期，各责任人务必具有适当的权利，具有履行其职责的权力，为了激发广大职工参与管理的积极性、主动性，会计控制还应贯彻经济利益原则，正确理解、应用权责利相结合原则，是会计达到有效控制的一个重要方面。对会计控制过程中责任归属的确定，应遵循责权利对等的原则，将令计工作的责任与会计人士的素质区别开来。会计工做出现困难(如成本不实、利润虚假等)，首先应追究企业领导责任，如属于会计人士自身工作产生失误，则应追究会计人士的责任。

控制必要性

1.会计控制是保证国民经济正常运作的客观要求

当前，中国会计失控现象较为严重，这是产生经济环境恶化、经济秩序混乱的一个重要原因。其具体表现：流通领域从原材料的采购到产品的销售，从采购价格到销售价格，会计失控较为严重，一部分企业销售产品随意涨价，牟取暴利，采购材料时，不顾企业利益，以得到好处费、得到回扣为准，产生价格上的混乱，不同经济成份之间的商品交换中，现金结算越来越广泛，产生资金大批体外循环。生产领域生产消耗过高，费用居高不下，成本严

会计控制

重失控。这不仅表当下成本总量上的直线上升，而且对成本所含的经济内容也无法控制，企业乱摊成本、乱挤费用、人为调节成本现象十分严重，如有的单位将游山玩水、请客送礼的开支以“合法”的形式计入产品成本，事实成本早已逾出了C+V的规模。在分配领域，一部分企业偷税、漏税、截留利润，结果是企业得了大头，国家得了小头，颠倒了利润分配的主次关系。在企业留利中，多用于乱涨薪资，乱发实物，而忽略了再生产范围的扩大，税后留利运用失衡。

会计失控产生价格混乱，有些企业的对紧张商品和物资囤积执行倒买倒卖，损坏国家物资供求平衡关系，对流通领域产生了适当的混乱。会计失控，产生成本不实长期居高不下，这不仅使产品失去竞争能力，而且也是致使企业经济效益滑坡的重要方面。同期，成本失控产生物价上涨，物价上涨又使成本上升，形成恶性循环，会计失控产生利润虚假，企业留利运用失衡，增长了消费本金，打击了市场，致使通胀。

2.增强会计控制是会计履行其基本职能的需要

现代会计的两个职能：一是反应，二是控制。反应是控制的基础，只有适宜的反应，才可达到有效的控制，也只有有效的控制，才或许反应出正确的信息。会计控制是在处理和利用会计信息的过程中执行的。如对各种费用的支出依照定额执行控制；对差旅费报销，依照相关制度的标准执行控制，这样种种将一切不符合政策规定的开支及时加以制止，如此不仅控制了开支自身，而且能为企业供应真实、牢靠的信息，保证企业目标的达到，以充分发挥会计职能的作用。

3.会计控制是经济技术发展的客观要求

当今，社会经济技术迅猛发展，而且日益复杂，民众越来越需要经济活动的过程按既定目标运行，客观上就要求社会经济发展过程执行符合人类本身利益的控制，经济技术越发展，作为经济管理的重要手段会计控制就越重要。从事实需要和经济管理的角度来说，增强会计控制是提升经济管理水平、增长管理时效性和科学性的客观要求。

控制达到

1.对企业经济活动的合理性、合法性执行审核与监督

如对凭证、账簿、报表形成控制。应以政策、制度为控制标准，对于不符合方针、政策、制度、规定、法令的现象，应及时纠正偏差。对于违背政策、法令、制度、规定的一切不合理开支，要坚决加以制止，促使经济活动在法律制度的约束下执行。

2.对资金运动执行定量控制

会计控制

对企业价值形成中，能制订定额的指标都要制订定额。如资金定额、费用定额、材料消耗定额等。清晰控制标准，各类定额之间有内在联系，如通过对资金投入量的控制，就可以控制企业生产过程中的各种消耗；通过对各类费用定额、材料消耗定额的控制以高达控制产品成本的目的，通过对经济指标的定量控制，保证经济活动按既定目标运行，进而达到对经济活动的有效控制。

3.对会计人士实行工作目标控制

会计人士素质的高低是达到会计控制的核心，实行对会计人士工作目标考核控制，及时考核、培训，提升会计人士素质，调整会计队伍，是促进企业会计控制的重要手段。如策划会计人士职位责任制目标、创造性工作目标、节本增效目标等等，都能激励广大会计人士为达到会计控制工作付出最大的付出。

会计控制并不是由会计部门独立完成，它可以向其它决策部门供应信息，各部门利用会计信息对价值运动执行局部控制。只有将各部门的间接控制与会计部门的直接控制结合起来，才可达到最佳的会计控制。

目标定位

控制目标的定位是会计控制存在及存在形式的根本所在，也是建立会计控制框架体系以及执行会计控制设计、评价和考核的原则指导与参照。将令计控制有关规范的策划作为完善公司治理及治理会计信息失真的巨大举措，对会计控制的目标定位非常核心。财政部颁布的《会计控制规范-基本规范（试行）》规定会计控制的基本目标是：（1）规范单位会计举动，保证会计资料真实、完整。

（2）堵塞漏洞、清除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊举动，保护单位资产的安全、完整。

（3）保证国家相关法律法规和单位内部规章制度的贯彻实施。在方法和内容上许多地着眼于监督并非是着眼于企业的内部管理。而西方（如COSO）会计控制目标定位在提升运营效率、促进企业运营管理、达到企业的运营性目标。

会计控制

只有会计控制目标定位清晰了，相应地内容规模才可够确定，设置方式以及评价标准体系的建立也才可有所参照与根据。当前中国内部会计控制的目标定位相对低与我国现实的经济发展和企业情况的确吻合合。从长远来说，伴随经济的持续发展和企业情况的持续改观，目标定位应有相应的提升。不仅仅需要借鉴国际上相关内部会计控制的目标定位，同期也需考虑中国国情，立足于中国企业的现实，从改观中国企业现况和完善公司治理的角度出发，应既遵循适当的前瞻性与发展性，同期又有立足于现实的平稳性与可操作性，进而给中国的内部会计控制规范以一个适当的目标定位。

COSO数据中有关控制的内容组成是要素式的，由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五大要素构成。这是西方成熟市场经济以及发达资本市场条件下企业控制需考虑的条件。 《会计控制规范》的组成仍未以要素的形式存在，而是直接列出了内部控制的内容，首要包含：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。其突出部分是强调了建立风险控制系统，加深风险管理，保证单位各类业务活动的健康运行，对风险控制系统的建立作为独立的控制的条款加以强调。这与中国目前企业在运作过程中忽略风险控制，产生重大隐患甚至损失相关，适合目前的现实需要，也能够在很大程度上促进国有企业的改革和公司治理结构的完善。^[1]