杨致远

个人介绍

杨致远于1968年11月8号出生于中国台湾省台北市，祖籍中国福建，其父在其两岁的时机去世，他和弟弟由母亲抚养长大。母亲是英文和戏剧教授，在杨致远10岁时，她带领两个男孩举家迁往美国，为孩子谋求更好的成长环境，定居在加利福利亚州圣何塞市，取英文名Jerry Yang。

刚到美国时，杨致远英文基础差不多等于零，他当时惟一知道的英文单词是Shoe（鞋子），然而，经历一段时间的磨合，他迅速融入了这个“异国他乡”。那时他一边上学，一边当报童，若干年后忆及此般往事，杨致远说，那种生活简直像在地狱。

财富：1997年荣登《财富》杂志富翁排行榜，1998年4月，身价达到80亿美金。出席活动(20张)

最喜爱的运动：相扑，打篮球、远足、骑车

最喜欢的乐队：Couting Grows ；Hootie and The Blowfish

最喜爱吃的食物：4块钱一碗的越南牛肉面

最喜欢着装：麻衬衫；卡其布裤子个人历经

在斯坦福大学。熟悉他的人觉得杨学习不算勤奋，甚至仍有点懒，但思想活跃，善于交际，是大学社团的领袖，这无疑训练了他日后作为企业领导者的组织才可。

他本科毕业时认为自己还欠成熟，就留校从事研究工作。恰好，戴维·费罗也留校从事研究。两人的邂逅和结交无疑是雅虎成功的核心原因。

杨致远和费洛是旧识。费罗1988年毕业于杜兰大学，而且一度担任辅导杨致远的助教。一贯全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”，对此杨致远迄今还发牢骚。后来两人同班听课，仍在做业方面开展合作。以此为起点，两人成了最佳搭档。费罗内向，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。费罗善于在屏幕上整理资料，有一种“只要在终端前，就能统治全球”的感觉。费罗的实验室像个被暴风肆虐的地方。而杨致远的住所比较干净，但在电脑的操作上，却没有费罗有规划。两人的实验室相邻。不久，两人报名去了日本。在那里两人都成了外国人，友谊日益增加。回到斯坦福，两人在一辆学校拖车上成立了一间小型办公场所。人物评价

完美的将一种嗜好变成了一个事业

26岁创业，放弃继续攻读名牌大学博士学位的可能，在年轻人的历经中并没有稀奇。而1994年，26岁的杨致远放弃博士学位创立的雅虎却是一个传奇。雅虎一度形成网络时代的标志，是网络时代奇迹的代名词。没人想到，十五年后他的雅虎却要卖出，不知会否又是一个新的时代标志。

纵览世界IT行业，中途退学跑去开公司、并成功进入亿万富豪榜的当前只有4人，比尔盖茨、迈克·戴尔、杨致远和后起之秀马克·扎克伯格。杨致远财富的聚集历程，为大量的业界人员和创业者所津津乐道。作为世界著名的互联网门户网站的创立者之一，杨致远的成就历程和成功经验也承受大量互联网人员的注解。生活(20张)

假使你仔细的阅读过有关杨致远创业历程类的介绍，以及和一部分行业人士谈论杨致远的时机。你就会发现，从杨致远开始创业，到雅虎形成世界性的知名公司，对互联网的意向和锲而不舍的精神才是引领杨致远成功的首要原因。杨致远也曾表明，创建和维护雅虎是一种乐趣。

杨致远曾表明，开始接触互联网，单纯的以查资料为目的，但其迅速发现了兴趣，并沉迷于网络丰富的资料资源。但伴随收集站点量和资料的持续增长，其感觉到了查询的不便。就和自己的伙伴费洛（雅虎的另一创立者）开始对存储的资料和站点执行归类和细分，该种细分成子目录的核心方式雅虎沿用迄今。

在雅虎的成长阶段，曾有很多的公司表明想收购雅虎，并予以了很优越的条件。美国在线曾找上门表明收购雅虎，并威胁称会扶持别的公司取代雅虎的位置。但杨致远经历慎重考虑，婉拒了收购的要求。由于雅虎已形成了其精心哺育的事业，在杨致远看来，创建和维护雅虎就是一种乐趣。在此后的日子里雅虎亦在持续的壮大，并形成美国最大的网站之一。有关事件

1994年4月，还在斯坦福大学就读的杨致远与费洛为了完成论文，迷上了互联网，整天泡在网上，在网络上寻求资料。在这个过程中，他们收集到很多自己感兴趣的站点并加入到书签，比如科研项目、网球比赛等等，以便查找。

可是伴随这些收集到的站点逐渐增多，他们感觉到查找起来非常不方便，于是，他们把这些书签按类别执行整理，每个目录又容不下时，再细分成子目录，该种核心方式迄今仍是雅虎的传统。编制成软件，并放到网络上让其余冲浪的人享用，不久，他们的网站招来了很多用户，承受了极大的关注和大量的欢迎。民众纷纷反馈信息，还附上建设性意见，使内容愈加完善。“要不是有这么多外来的回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。当时这个软件的名字是：《Jerrys Guide to the World Wide Web》（杰瑞世界咨讯网指南）。

伴随《指南》越来越承受欢迎与关注，很多网友纷纷进入斯坦福大学电机系的工作站运用这套软件，使校方大感困扰，抱怨这项发明影响了学校电脑的正常运转。但是杨致远与费洛依然积极为此付出，并推出特色栏目：“Cool Links“和“Hard to Believe”，并将网站改名叫：《Jerry and David's Guide to the World Wide Web》。受当时条件的制约，网站的报告存放在杨致远的电脑内，绰号为“akebono”；而搜索引擎则存放在费洛的计算机中，绰号为“konishiki”，这是两个他们最喜欢的摔角运动员的名字。

当时，网上有很多竞争者，如WebCrawler、Lycos、Worm、Infoseek等，这些网站都靠软件自动搜索起家，虽规模普遍，但不精准。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索精准，愈加实用。事实上到1994年年末，雅虎已形成搜索引擎的领导者。

95年的一个夜晚，杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造名字。其中"Ya"取自杨致远的姓，他们曾设想过Yauld，Yammer，Yardage，Yang，Yapok，Yardbird，Yataghan，Yawn，Yaxis等一连串或许的名字，忽然间，他们想到了Yahoo该种字母组合，然后快速翻开手边的韦氏英语词典，发现此词出自斯威夫特的《格利佛游记》，指一种粗俗、低级的人形动物，它具有人的种种恶习。这个词显然不太雅，但仔细一琢磨，“反其义而用之”。在强调平权的因特网上大家均为乡吧佬。为了增长褒义色彩，后面加之了一个感叹号，于是就有了“Yahoo！”。“没错，太好了，就是它了，这简直是神谕！”

杨致远和他的伙伴将Yahoo！网址告诉了朋友，结果一传十、十传百 ，到斯坦福大学工作站访问Yahoo！的人逐渐增多，使校方大感困扰，抱怨这个东西影响了学校电脑的正常运转。

雅虎形成一个相似电话号码簿的搜索引擎，它将世界网址分成新闻、娱乐、科学、教育等１４个门类，然后下面再细分。上网者可以使原来茫茫然不得其门而入的上网变成了一件容易的事情。

伴随流量剧增，杨致远敏锐地发现了其中蕴藏的重大商机，于是他们一边精心打造他们的网站，一边积极寻求潜在的投资人，以更深一步地发展Yahoo!

1995年上半年，杨致远开始与硅谷的风险投资公司接触。硅谷是一个风险投资的乐园，在那里平均每天就有一家公司上市，平均每天有６２个人被送入百万富翁的行列。

第一个找上门的公司是路透社，路透社市场部副主任泰森一次外出，在一家地方报纸上读到相关雅虎的消息，造成了兴趣，他以后在网上经常光顾雅虎网址。泰森快速认识到“雅虎”清除了距离的远近，架起了用户与其欲寻求的信息之间的联系，路透社可以利用它扩大自己的影响。杨致远对泰森说：“假使你们不找我们，我们或许也要找你们。雅虎不仅导致一个目录，这依旧一种媒体资产。”

路透社与雅虎是朋友，但不是伙伴，合作过程中雅虎仍未得到多少实惠。聪明的杨致远认识到，务必自己制订一个周密的商业计划，以我为主通过广告赢利。杨寻到自己的老同学布拉狄，他此时正在哈佛商学院读书。杨和布拉狄参考HotWired公司公布广告赢利的经验，快速起草了一份商业计划。带着该份计划书，他们到处寻求风险投资人。后续发展

他们一边维护日益膨胀的网络资源，一边寻求商机，每天只睡4个小时。

杨致远回忆说：“这项工作很艰苦，但充满了乐趣。有时我有一种从悬崖上跳下的感觉，有时像置身于电影《塞尔玛与路易斯》，不知结局怎样。我们想用网络做一切，也许什么也做不成。但我们不在乎，我们不会失去任何东西。”

随后美国在线(America Online，简称AOL)找上门来，这家世界上最大的商业在线服务公司恰好缺少一个搜索引擎，期望雅虎能担此重任。美国在线的用意是收购雅虎，使杨和费罗都形成他们的员工，保证可以让他们形成富翁。但也威胁说，假使不卖出雅虎，他们将扶持另一家引擎公司挤跨雅虎。

两个人经历慎重考虑，婉拒了AOL。他们要自己运营雅虎，这不完全是赚钱的困难，雅虎是一项自己精心哺育的事业，创建和维护雅虎是一种乐趣，他们就是自己的主人。另外他们还担忧把雅虎卖出给AOL，最终也许会葬送雅虎。

随后杨致远又与MCI、微软以及CNet谈判，但只得到网景公司的资助。网景公司的马克.安德森当时非常喜欢雅虎的网站目录，1995年1月，他把网景浏览器一个最重要的按钮——网上搜索指向了雅虎。当网景浏览器的用户按那个按钮时，他会被自动地带到雅虎的网站。网景浏览器的成就致使雅虎快速名震互联网。

AOL最后收购了WebCrawler(一家很早便从事索引搜索服务的公司)，AOL和BNN(AOL收购的一家因特网服务提供商)的浏览器都指向它。但与雅虎对比WebCrawler缺乏特色，其影响江河日下。

最后杨致远寻到了红杉资本（Sequoia Capital）公司，它是硅谷最负盛名的风险投资公司，曾向苹果(曾引导过个人计算机革命)、Atari(视频游戏工业的领袖)、奥拉克(大型报告库提供商)、Cisco系统(网络硬件商)等公司投资。

但红杉公司的莫里兹(Michael Moritz)起初有些犹豫，由于雅虎实在太与众不同了，与“网景”的情形还不一样，雅虎自身导致“在网上供应服务”，而且是免费的，其商业潜力在哪里呢？

迄今，莫里兹回忆起1995年1月走访Yahoo！最初的“办公场所”的情景，还津津乐道：“那里真的可以说是一片狼籍。杨致远与他的伙伴坐在狭小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，比萨饼盒扔得满地均为，高尔夫球棒随随便便地搁在角落里，电话机扔在地板上，整个屋子里连张椅子都没有，满屋子黑乎乎的，到处是脏衣服。我认为杨致远和费罗大约连白天黑夜都分不清了。”

然而，莫里兹并没有被吓跑，杨致远和费罗最终使他相信，“这几个小子的确有眼力，抢先占领了网上的有利位置，假使发展顺遂，其战略优势十分显著。该种新生事物当中蕴藏着重大商机！” 1995年4月红杉投资雅虎差不多200万美元。它是雅虎的首家风险资本投资人，也是唯一的风险资本投资人。后来，红杉的股本已增值到了34亿美元。“其余的一切都已经形成历史了。”他们说。

红杉资本公司决定投资后，杨致远再1995年放弃马上完成的博士学位，成立Yahoo！公司和Yahoo品牌；当时杨致远名片上印着的头衔是Chief Yahoo! （Yahoo酋长）

同期红杉资本还找来了一名合适的总经理人选——蒂姆·库格，也是斯坦福的校友。由库格来负责管理事务，费罗和杨致远就可以专注于研究工作。后来费罗负责技术开发，杨致远负责对外公关。

诚然，雅虎最具价值的依旧杨致远和费罗。杨致远比较外向，时常沉湎于以往。费罗恰好相反，很内向，总是尽量婉拒记者的专访。“他们的确非常无私。”埃伦·斯米弗如是说。他是雅虎公司的元老，商业开发和战略策划副总裁。“即便近期招募来的雇员也认为无拘无束，敢敲门进去和他们聊天。”同事们觉得杨致远是个精力充沛、敏感的预言家，而费罗则是雅虎的灵魂，事无巨细，考虑周全。

Yahoo！公司的成立，无疑给两名年轻人导入了许多的激情和激励，开始将网络搜索引擎商业化。公司开办当中，杨致远向Netscapes Marc Andreessen 租用有关设备，其中包含电话线、四台Silicon Graphics 工作站、四台 Pentium计算机和一条T3专线。杨致远的“Yahoo！”将索引软件无偿供应用户运用，公司盈利则首要依靠广告收入。

受于当时能够供应免费信息检索服务的公司寥寥无几，所以Yahoo！得到市场普遍认可。每日“Yahoo！”为软件增长两百多条新目录。受于“Yahoo！”检索系统实在方便，前景被广泛看好，广告收入也相当乐观。

但是Yahoo！还面对很激烈的市场竞争，务必赶紧寻到资金赶紧地发展！

1995年秋雅虎必须展开第二轮投资战，在此之前虽有不少广告收入，但转化为现金的数量极有限。这时日本的一家大财团软银（Softbank）开始向雅虎投资，这使杨致远的公司迈向了新阶段。Softbank总裁孙正义是通过红杉公司认识雅虎的。杨致远得知Softbank要投资非常激动，这正是在日本创建日本本土雅虎的最佳机会。

1995年11月Softbank最终买下雅虎5%的股份(后来又大程度增长)。两家公司快速成立合资的日本雅虎公司。雅虎第二轮投资的落实使其有能力扩大服务项目，并成功地应付一部分不利的现实情形。网景的导航器不久就将“因特网目录”按钮的缺省配置转而指向雅虎的竞争对手Architext，而导航器的第二个按钮“因特网搜索”长期指向InfoSeek。杨致远开始与网景讨价还价，网景提出一项建议：搜索引擎按字母顺序排列。

“这是最损的建议了，由于雅虎引擎以字母Y开头！网景的变故使雅虎的信息检索流量降低10%，但雅虎迅速度过了难关。此时Softbank已大举向因特网进军，仅向雅虎就投资6000万美元。

Yahoo!的方向是什么？杨致远经历几个月的思考，觉得Yahoo！不仅仅是一个供应分类目录的网站，而是一种新媒体。成千上万的人通过Yahoo！进入信息高速公路，这是一个必经的门户。

该种思想和思路是创新性、开拓性的！致使的直接举动后果就是杨致远决定上市，执行IPO，然后利用上市资金更快地发展Yahoo！

事实证明，杨致远的思路和举动是正确的！他带领Yahoo！走向了一条康庄大道！也把人类从门口带进了网络时代！所以被称为“世纪网络第一人”

1996年3月7号，雅虎股票正式上市，尽管它的两大对手Lycos、Excite已抢先上市，但这一天仍被评为“Wall Street盛事”。4月12号正式交易，正数星期五。股票最初定价13美元。但交易狂热，平均每小时转手6次之多，一度攀升到43美元，最终以33美元收盘。雅虎市场价值高达8.5亿美元，是“红杉资本”投资时的200倍。创造“Nasdaqs second-biggest first-day gain ever”记录。

1996年4月，第一个雅虎国际版——雅虎日本站成立，之后法国、德国、加拿大、英国等雅虎分站陆续问世。第一品牌的效应渐渐呈现，但杨致远并没有痴迷于各种预期。他表明自己绝对会与雅虎一起奋斗起码五年以上。“我很喜欢当前的工作，我甚至不把它当成是一份工作。” “将原先是技术性、电脑狂的世界，和大众媒体结合在一起。我觉得费罗和我及我们的工作小组是第一批将两者结合在一起的人。” “我们就像第一个从直升机跳下来滑下雪坡的人，也好比是登陆月球，尽管我没有真正历经过，然而我相信那种感觉一定很棒。”

“当我们创业时，就知道我们两人中谁也不会当CEO，我们知道两人谁也不会听对方的，所以我们得有第三方来仲裁。”他们准备找一个职业CEO。有人敲门了，但他说：“我上任的第一件事就是改掉名字。”两人一听，即将开门送客。如今，他们的头衔都是“雅虎酋长”（Chief Yahoo），同是公司的第一“门户”。

“假使我们是为了钱，那我们或许早早就将雅虎卖掉了。可以告诉你一个秘密，我每天全将在尾盘时看一次股市行情，但我却不晓得自己有多少股票。我还不满30，我还不需要钱，也不想钱，更不想交税。我的钱都在纸上，全是股票，数目很大，看上去都不相信是真的。”

IPO成功之后，杨致远的商业潜能开始暴发。杨致远此时已经意识到，搜索引擎导致新媒体的冰山一角，他觉得要让用户光临，务必不顾一切地宣传品牌。他决定在传统媒体上大做宣传，他要建立和做大这个Yahoo！品牌。对这一宗旨，他差不多高达狂热的地步。一开始就斥资500万美元做电视广告，形成当时公司开出来的最大一张支票。股票报价、地图、聊天室、新闻、天气预报、体育新闻、黄页等，让用户目不暇接。这一想法比他的竞争对手提早了６个月，在网络时代，６个月充足干任何事情了。

Yahoo！的广告语是Do You Yahoo！，简直与耐克的Just Do It媲美。这一广告语在电台、电视台、杂志、报纸上轮番轰炸，无论你上网与否，都能见到Yahoo！的醒目标志。

“Yahoo！非常酷，它不是一个技术公司，而是一种品牌、一种文化，这使Yahoo！与众不同的酷！”Wall Street的分析家如是评论。

也有人说：Yahoo！酷首要是杨致远和他的伙伴酷，他们白手起家的传奇是无数传媒的重心，Yahoo！是按他的意向建立的：独立、年轻、富裕创造力，仍有谦逊。

Yahoo！的真正实力是它拥有一支强劲的雇员队伍，他们年轻，全部受过大学教育，他们给站点执行分类，精确细致，对手很难模仿。一般门户的分层只有两到三层，而Yahoo！有十几层。

广告客户蜂拥而至。新闻、电话黄页、分类广告、网上商场，Yahoo！的服务创造了新一代的媒体。

1996年第二季度末，每天已经有200万网民造访雅虎，总计每天1400万次。其中有75%是回头客。但杨致远并没有满足于仅仅拥有一个可以吸引回头客的品牌。他说，“假使我们是个软件工具公司，就会被微软挤垮，假使我们是一个出版物，就像《时代》周刊一样有一批忠实的读者，那就会长期发展下去。”

1996年第一季度，雅虎与竞争对手Infoseek、Excite、Lycos对比，每天的访问量就胜过对手的两倍。1997年年末，日均访问量高达9000多万人次，比所有对手访问量的总和还要多。连Infoseek的老板也必须承认，雅虎已逾越其余对手。的确，雅虎已今非昔比：公司有不少让人敬仰的管理人才，有一套完整的营销策略，最重要的是仍有1亿美元的现金。一名分析家说：“雅虎在很多方面都已经领先同行，把它与其余的搜索引擎相提并论是不恰当的。”

1997年，雅虎收入6700万美元，亏损2300万美元。从账面向上瞧，这完全是一个失利的公司。但是在互联网上，它却是最大的明星。市场价值胜过网景，涨到28亿美元。1997年第三季度，雅虎的市场价值第一次胜过浏览器大王网景。

雅虎成了Wall Street的宠儿，杨致远的财产也水涨船高。诚然，最大的快乐不是金钱。“最让人感觉不错的是你每天都在更改着世界。你每天早晨起来问：‘我起来干什么？’然后你就认为假使你不去工作，雅虎或许就会出困难。我们当年建立的小小网站当下每天都有千百万人运用，每当目睹这情形，我们就会说一声：‘哇！’甚至打个寒战。这真是一种非常奇妙的感觉。”

1998上半年 ，每个月起码有3000万用户访问 Yahoo!, 每天浏览下载量高达1亿页！

1998年《福布斯》杂志推出高科技百名富翁，杨致远以10亿美元的财富跃居第16名，胜过了冠群CEO王嘉廉，形成高科技中的华人首富。

1999年4月，形式净收入为2,510万美元，收入为8,610万美元。公司依然维持强劲上涨。

1999年，杨致远和费罗已形成网络媒体公司的舵手，公司市场价值达到390亿美元，而杨致远的纸面财富高达75亿美元。

浏览量从1998年12月份的平均每日1.67亿增长到2.35亿，涨幅达41%，同期注册用户数量从3,500万人增长到4,700万人。2月份用户上涨率是前十位网站中最好的，而且是整个网络平均上涨率的两倍。

2007年6月出任雅虎CEO一职。

2008年11月18号 雅虎董事会星期一宣称，将为公司谋求一位新首席实施官(CEO)；在寻到合适人选后，雅虎联合创立者、现任CEO杨致远将辞去其目前岗位，但继续会留任公司董事会成员。社会评价

Yahoo!的成就，与杨致远的苦心运营是分不开的。清晰快捷的思维，不知疲倦的为事业打拼，致使他在竞争激烈、巨头云集的IT业中，脱颖而出！平易近人的作风，谦虚审慎的处世，也给大众留下了深刻的印象。杨致远积极参与各类社会慈善和社会活动，不辞辛苦地到全球各著名大学演讲，给广大的青年朋友讲述他成长与成功的历经，形成新一代知识型偶像。记得他曾在接受中央电视台专访时称：“我不怕输，即便我失利，我也有从新来过的勇气。”该种年轻人不怕输的劲头也衬托出一个这个传奇人物的精髓所在。

在当今ＩＴ业，有３位没有上完大学就跑出去开公司、最后变成著名的亿万富翁的人，他们就是比尔·盖茨、迈克·戴尔和杨致远。

比尔·盖茨是世界首富、ＩＴ业的头面人物，但他已经比较老了，在这个行业可以说是廉颇老矣。让比尔萌生英雄老去之叹的起码有两个人----戴尔与杨致远。

有趣的是在任何一个相同的年纪上，戴尔都比有记录以来的比尔更成功；杨致远疑似更可怕，他快速完成了一个亿万富翁的炮制过程，他的身份完全不顾地心引力，火箭一般地攀升---眼下杨致远是美国华人首富。

比起洛克菲勒、卡内基、福特这些花上一辈子才完成原始积攒的故事，戴尔和杨致远的历经真算得上神话，他们聚拢财富的进展是从来没有过的。

更重要的是，他们是新的价值的代言人。----他们年轻，富裕创造力，他们穿着牛仔裤和Ｔ恤上班，光着脚在工作间工作，从不喜欢发号施令，厌恶权力阶层。这使他们形成时尚，疯狂地显现在大小杂志的封面。

有一次财富世界论坛上海年会，比尔·盖茨没有来，戴尔杨致远则应邀而至。在循规蹈矩温文尔雅的总裁中间，他们显得与众不同。

杨致远依然穿着牛仔裤和Ｔ恤出没在衣着体面的人群中，完全是一个邻家男孩的打扮。戴尔尽管西装革履，但在央视的演播间里，不像此外的总裁们那样正襟危坐，他一上台就跷起了二郎腿，他的身体语言告诉别人----他只然而是和你在街头聊天，谈一部分有趣的话题而已。

杨致远显然拥有更高的注意力，这个年轻人承受了同胞的格外照顾，他告诉记者，从北京来上海他买的是经济舱，上了飞机之后不晓得怎么变成了头等舱，他很开心。

有人说，搜遍一部计算机的成长史，上面只有４个华人---前面是王安，中间站着王嘉廉和施振荣，新人就是杨致远。与王安诸人的惨淡运营苦心孤诣不同，杨致远的成就被看为偶然。

评论者将该种偶然看为互联网时代的必然，他们引用杨致远的一句话：人人都说美国机会多，但当时没有人能想到机会的降临，犹如雅虎一般。

但杨致远告诉记者，机将是偶然的，但获得成功并不是这样，你把一种嗜好变成了一个事业，这需要重大的付出。

杨致远说：“我喜欢当下的工作，最令我激动的是能将传统世界融入新时代。”“运营Yahoo！的感觉好像被人从直升机上扔下去、然后在山上滑雪的那个人，他不晓得哪儿有树，哪儿是悬崖。我不会失去任何东西，我是白手起家，即便再一次两手空空，我也不在乎。”

“恐怕我这么说稍微怪，但是，我的确认为自己还没有获得成功。”杨致远说。“我要解决的事情还很多很多……所以，我应当继续维持谦虚、执着。” “我们很少有时间反思我们所做的一切。但是，一旦有时间，我就会注视着在雅虎与我共事的伙伴们。看着他们，我就感觉到自豪、满足。”经典语录

——从某种意义上，担任雅虎首席实施官是一个孤独寂寞的工作，很多时候你必须作出两难的选择。

——有时候我感觉到以往的13年里，我一直在接受（CEO）培训。

——假使导致为了成功和金钱创业，能接受失利吗？不能。怎样才可接受失利？是由于能坚持，对所做事情的热爱，一种固执的“笨”。

——在创业中，过程始终比终点更为重要。

——在斯坦福呆了将近９年，只要再坚持一年就可以把博士念完了。对于中国人来看，能读完博士依旧一种非常大的成就感。但我当时90%的精力都在Yahoo，只有不足10%的精力来念PHD。我认为人不应当欺骗自己，于是就放弃学位，选择了创业。由于一直没有拿到PHD，所以我总认为自己依旧个学生。

——Yahoo这个词在英文中是‘没有知识水准’的意思，创办雅虎时就是认为自己没有什么文化，需要持续学习、持续寻求。我自称为Yahoo酋长，也就是最没文化的人。