卖出公司的分部、分公司或任何一整块业务被称为剥离。
企业执行剥离战略的目的
公司会出于两种目的采取剥离战略。
一种是将剥离作为某项业务的退出战略。实行该战略的前提是，某项业务只有在衰退的早期卖出才可使净投资收益最大化，并非是实行收割战略之后再卖出。及早卖出常常使公司从收购中达到价值最大化，由于卖出越早，出卖者的侃价能力越高。一旦衰退显著，产业内的资产买入者将具有很强的侃价能力，而将价格压得差于事实价值。
其他采取剥离的目的在于公司总的战略方向的调整。它来因为大量公司努力于集中增强自己的核心优势，减弱多元化运营的程度。1994年，美国公司完成的剥离总值高达226亿。执行剥离的公司其股票市值在第一年平均上升了20.2%！而同期的标准普尔股票价格综合指数仅上升了1.5%。
剥离战略的实行
适用条件：缩减战略未奏效，未从根本上处理失利的原因。
通过剥离，分开为两部分：
⑴优良资产与优良项目、人士，进而形成新的上涨点；
⑵劣势项目