金融综合运营是指在金融监管机构的许可下，金融机构同期运营银行、证券、保险等两项以上的金融业务。
金融综合运营的原因和战略优势
我国银行业考虑实施综合运营，有下方几方面原因：综合运营是经济世界化环境下，行业发展的内在需求。历史地看，金融产品的创新致使各类金融业务差异越来越小；而技术创新也极大地更改了传统概念中的资金融通成本、收益对比情况，更改了传统的金融服务供应方式。金融世界化极大地加深了竞争，致使金融企业增长服务品种，提升服务效率。
综合化运营可为银行业金融机构导致战略优势，包含信息优势、协同效应、范围经济和规模经济以及多元化利益等，金融机构充分利用其有限资源，达到金融业的范围效益，减弱成本，提升盈利水平；利润来源的多样化，提升了金融机构的盈利能力，加强了竞争力；“一站式”金融服务的竞争有助于优胜劣汰、提升效益，以及促进社会总效用的提升。
我国金融综合运营的风险分析
目前从我国金融综合运营现况中可以看出综合运营风险存在下方几个方面困难：
1、资产管理市场严重混乱情况有所收敛，但未根本逆转。目前，我国各种金融机构均已开展形式各异的资产管理业务，由于近几年实践中的悲惨教训，一部分监管部门在监管理念与政策上已有所调整，正在逐渐统一，但从总的向上瞧，各监管部门在资产管理业务上，在法律根据、监管政策上仍协调不够，不尽相同，存在着很多严重的风险隐患。
2、金融机构关联交易增多，显现严重的风险传递现象。综合运营的最大优势在于发挥协同效应，最大风险是如何防范不正值的关联交易导致的风险传递。当前，受于我国对金融控股集团防范风险的防火墙制度仍未系统建立，伴随金融机构之间业务联系的紧密，关联交易自然增多，风险传递困难日益严重；利用上市公司、证券公司和商业银行之间的关联交易，形成银行融资、购并、上市的资金循环和利用金融机构与企业的关系，套取银行的资金或挪用客户资金处理关联企业资金需求的现象也使大批存在。
3、目前我国金融业尚不发达，实施的是严格分业运营的基本法律框架现实。 1993年以前，我国金融业实施的就是混业运营。在我国市场发育不成熟、公司治理机制不完善、监管水平相对较低的情形下，的确致使信贷资金过多的流入股市、期市，助长了投机举动和泡沫经济的泛滥与发生。目前，我国现实情况还没有根本更改，银行资金若大批流入证券市场、房地产市场、期货或货币市场，或许导致严重的泡沫经济现象，一旦泡沫破裂，银行将亏损严重，将导致金融市场的平稳。
4、外资金融集团对我国金融机构综合运营的影响。当前，有部分综合性的海外金融集团已通过各种途径分别进入我国的保险、证券、银行等金融领域，甚至实业投资领域，对我国分业运营政策导致打击。比如：汇丰集团拥有上海银行8%的股权，拥有福建亚洲商业银行27%的股份，拥有交通银行19.9%的股权。拥有平安保险19.9%的股权，拥有北京汇丰保险经纪有限公司24.9%的股权。汇丰与山西信托投资公司成立合资基金管理公司，占股33%。差不多所有的持股比例分别看，都已高达我国对外资股东持股比例的高限，合计看已逾过我国的相关规定。中资各种金融机构广泛反应我国国内金融机构实施分业运营，但在华的外资金融机构后面大多是金融集团，他们拥有人才、报告及部分业务本质性的综合运营。
我国金融综合运营的现况
我国当前金融机构的综合运营归纳起来首要有三类：
一是通过成立金融控股公司或金融集团，持有多个金融机构股权，高达综合运营。如中信、光大、平安集团，它们分别持有相对控股与绝对控股银行、证券、保险等金融机构。
二是各种金融机构相互合作，共用平台，或者成立专门机构达到销售功能上的综合运营。如银行销售基金、保险产品。
三是各种金融机构共同竞争同一类性质的资产管理业务。如银行的理财业务，证券公司的定向资产管理业务与集合资产管理业务，保险公司的分红保险、投资联结保险等等。尽管业务名称各不相同，具体操作上因各监管部门监管方式不一而致使业务方式不一，但这些都属于“信托”规模，达到的均为“代客理财”。从这点向上瞧，各种金融机构达到了综合运营。
金融综合运营的模式选择
四个指标对比分析后我们得出结论：金融控股公司运营效率最高，全能银行运营效率最差。
其次，当前我国金融业综合运营的试点发展首要表当下两个层次：一是银行、证券、保险业之间显现了很多业务合作；二是成立了多种形式的金融控股集团。
所以，金融控股公司模式是我国目前金融综合运营模式的最佳选择。但是，在综合运营模式的选择中还应注意一部分困难：
1.以金融控股公司模式为主，多种模式并存
我国在相关金融综合运营立法中，除采取金融控股公司模式外，还应准许金融机构选择母子公司制或受制约的综合银行制，允很多种模式并存。但从防范风险的角度，下方两种情形务必强制设立金融控股公司制，一是金融机构高达一定资本或资产范围标准之上者，二是同一关系人实质控制两个以上金融子公司者。
2.认识到金融控股公司是一把“双刃剑”
选择金融控股公司执行综合运营，最大的益处是可达到交叉销售、节约成本和有效利用资本等。但另一面，申请者要充分认识到设立金融控股公司后，将令面对金融监管部门更严格的监管，务必具备熟悉银行、证券、保险等业务的高素质专业管理队伍，需要承受较高的组建与整合成本，以及准备对有困难的子公司承受“救助”义务等。
3.慎重选择完全或部分控股公司
多数国家和地区金融法律或实践中，一般采取完全控股公司方式。由于一个完全控股公司的管理效率要好于一个部分控股公司。但是，完全与部分控股公司的选择，务必与一个国家金融制度、生态环境以及企业发展阶段相适应。我国金融业的复苏性发展只有20余年时间，尚没有形成较为成熟的银行、保险、证券市场主体，绝大部分控股公司都务必从“零”开始设立子公司，且开展新的金融服务所需要的技术和经验务必靠长期的实践才可得到。所以，存在着较高的可能成本。假使采取部分控股公司，则可选择具有专业特长的战略合作伙伴，站在“高端”开展业务，同期，部分控股公司还可达到以少量股权控制范围更大的金融资产，加强控股公司资本的控制力，有利于赶紧达到整体战略布局。所以，在我国金融企业专业化市场主体与发达国家对比差距较大的情形下，在多数企业自我约束机制及内部控制机制仍不完善、资本实力任然匮乏、资本足够率或偿付能力有待更深一步提升的情形下，选择完全或部分控股公司，一定要衡量本身现实条件决定。然而，从长远看，完全金融控股公司仍是发展趋势，由于只有这样，方能更利于整合金融集团客户、人士、机构等资源，满足客户多种产品需求，减弱机构综合运营成本，有效利用资本。
金融综合运营的进度
近年来，我国商业银行对综合运营执行了有益的探索与实践，在一部分领域开始击穿分业运营的界限，从传统的分业运营向综合运营模式渐渐转变，首要表当下下方几方面：
第一，形成战略联盟。商业银行通过战略联盟形式与证券、保险、基金、信托等开展浅层次的业务渗透与合作，如银证合作中的股票质押贷款、代理资金转账结算和清算；银保融合中的代理销售保险、代收代付业务；银基配合发展了基金托管、代销基金等业务。在同其余金融机构的业务合作中，一部分试点银行还逐渐推广各种金融工具的运用，大力开展交叉型、跨市场的金融业务和工具创新。
第二，创建投资银行部。商业银行利用已有的强大客户群和丰富的服务途径，延伸发展投资银行业务，如财务顾问、基金管理、企业债券承销和投资、信托资金托管等。工行、建行、交行都成立了投资银行部，专门从事与长期融资等资本市场有关的中间业务；光大银行通过投资银行部集中归口管理，短短半年时间在短时间融资券发行市场上形成领先者。
第三，组建金融控股公司。在开展综合化运营过程中，显现了一部分以国有商业银行和股份制商业银举动主体的金融控股公司，比如，中国建设银行与摩根斯坦利合作成立了中国国际金融有限公司，依据特许从事投资银行业务；中国工商银行和香港东亚银行合作在香港收购了西敏证券，改名叫工商东亚金融控股公司，从事香港和内地的投资银行业务；中国银行在香港注册成立了也通过旗下全资子公司中银国际控股有限公司。