什么是竞争力
竞争力是对象在竞争中表明的能力。竞争力是是一种相对指标，务必通过竞争才可表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。但真正要精准测度出来又是比较难的，特别是企业竞争力。
竞争力包含在对象的当下，但它是对象将来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。
要评价竞争力，需要确定一个比较竞争力的群体，依据目标时间在竞争群体中的状况评价它。测定和评价竞争力可以采取将来研究方法，但竞争力测定的是对象“当下”中包含的“将来”。
竞争力的常见类型
区域竞争力是指区域内各经济主体在市场竞争的过程中形成并表现出来的争夺资源或市场的能力,或者说是一个区域在更大区域中相对于其余同类区域的资源优化配置能力。
动态竞争力是适应、集成和重构组织、资源以跟上环境改变要求的能力。依据蒂斯和皮萨诺的观点，“动态”是指为适应持续改变的市场环境，企业务必具有持续更新本身能力的能力；“能力”是指战略管理在更新本身能力中的核心作用。
企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育本身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，达到本身价值的综合性能力。
核心竞争力是指企业赖以生存和发展的核心要素，它包含“软”的或“硬”的方面，也或许是无形的，不可测度的。
品牌竞争力是某一品牌产品超越其余同类产品的竞争能力，是其它同类产品不易甚至是无法模仿的能力，是开拓市场、占领市场并获取更大市场份额的能力。品牌竞争力使企业能以比同类产品更高的单价卖出，以同样的单价占领更大的市场空间，甚至在市场很不景气和削价竞争的环境下为企业赢得高利润,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
财务竞争力可以定义为：是一种以知识、创新为基本内核的，公司理财专有的、优异的、扎根于企业财务能力体系中的有助于达到企业可连续竞争优势的整合性能力，是企业各类财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。
质量竞争力是指竞争主体以卓越质量赢得优势的能力。
管理竞争力是指企业通过管理基础的持续提升以及新技术的采取，在外部环境和内部资源的制衡下，能够对各种资源执行优化和配置，并最终能以低成本、高效率从事企业运营管理活动的能力。
服务竞争力是一个综合性指标，是所有服务消费者评价的总和，是企业在服务方面相对其余竞争对手的比较优势，它决定了消费者消费过程的感性思维 决策情形，是建立企业特色品牌的一个必要手段、是企业个性化竞争的一个重要评价原因。