世界价值链的定义
在世界价值链理论研究的过程中，研究者们曾采取了不同的称谓，如价值链、商品链、生产网络、企业网络、价值网络和投入产出分析等。
斯特恩(sturgeon，2001)从组织范围(organizational scale)、地理分布(geographicscale)和生产性主体(productive actor)三个维度来界定世界价值链。从组织范围看，世界价值链包含参与了某种产品或服务的生产性活动的全部主体；从地理分布来说，世界价值链务必具有世界性；从参与的主体看，有一体化企业(女HPhillips,原IBM等)、零售商(女HSears，Gap等)、领导厂商(如戴尔，耐克等)、交钥匙提供商(如Celestica，Solectronic)和零部件提供商(如英特尔，微软等)。他还对价值链和生产网络的概念执行了区分：价值链首要描述了某种商品或服务从生产到交货、消费和服务的一连串过程，而生产网络强调的是一群有关企业之间关系的本质和程度。
联合国工业发展组织的定义最有代表性：世界价值链是指为达到商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的世界性跨企业网络组织，涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程。包含所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值、利润分配，目前散布于世界的处在价值链上的企业执行着从设计、产品开发、生产制造、营销、交货、消费、售后服务、最后循环利用等各种升值活动。
世界价值链的的研究内容
从上述定义可以看出，世界价值链首要从纵向维度来研究世界经济组织，而世界生产网络则更倾向从纵、横两个维度来研究经济组织。产品越复杂，其生产包含的工序越多，其纵向维度更长；产业越庞大，专业化分工越有机会得到范围经济，其横向维度也会更发达，因此也更有机会形成范围宏大、结构复杂的生产网络。世界生产网络可以被觉得是世界价值链发展的高级形式，而世界价值链既可以看作是生产网络的初级形式，也可以理解为是对世界生产网络的抽象和简化，该种抽象和简化对于理论研究来看又是必要的。所以，世界价值链治理可看作世界生产网络之治理。
当前对世界价值链的理论研究首要汇聚在三个方面：一是世界价值链的治理。世界价值链的治理是指价值链的组织结构、权力分配，以及价值链中各经济主体之间的关系协调。当前对世界价值链治理的理论研究首要汇聚在治理模式方面，尽管Kaplinsky和Morris(2000)借鉴西方社会三权分立的原理提出了一个价值链治理的分析框架，即价值链中立法治理、实施治理和监督治理，其中的部分原理在实证研究中有所体现，但理论上还很不完善和系统。本文也将以治理模式研究的成长过程为主线展开。二是世界价值链的升级，首要研究升级的机制、类型和路径等。三是价值链中经济租的造成和分配，包含进入阻碍，经济租造成的来源(如技术能力、组织能力、技能和营销能力等核心能力)，租金的分配等。价值链研究的这三个方面是有机结合在一起的，其中治理居于核心地位，它决定了价值链中的升级和租金的分配。
世界价值链的本质及影响
有关世界价值链治理模式的划分，对于研究当前国内比较关注的世界产业转移困难具有重要的意义。不同治理模式下产业空间转移进度和结果是明显不同的：模块型治理模式中，各厂商是优势互补的关系，而非控制关系，厂商的市场适应能力较强，投资的专用性程度较低，具有很强的空间转移能力。关系型治理模式中，一般以中小企业为主，凭借信誉、相互信任而聚集，表现出较强的社会同构性、空间也快到性、家族和种族性等特质，受于单个经济举动主体范围较小，对市场需求的识别能力较弱，其市场适应能力的强弱是以空间集聚为前提的，对比之下，其空间转移能力较弱。领导型治理模式的明显特质是大量中小厂商依附于几个大中型厂商，这些大中型厂商对中小型厂商具有很强的监督和控制力，该种依附关系的更改需要较高的变更成本。一般来看，世界价值链治理模式的选择首要由下方原因决定：
首先是交易的复杂程度，价值链中交易越复杂，各主体之间的交互作用越强。采取的治理模式越看好于网络型治理模式(模块型、关系型和领导型)和等级制的治理模式。
其次是交易的标准性，反应的是价值链中信息和知识的可得到性，及其传递效率和交易费用。某些行业的价值链中，有关产品、生产过程等的复杂信息经历编辑标准化处理后便很容易在价值链中传递，假使提供商有能力接受并实行这些标准化的信息，而且这些标准在价值链中被普遍接纳，则采取模块型治理模式；否则，价值链中的主导企业将垄断这些信息，对其余企业实行垂直一体化的控制，采取的是等级制治理模式，或者采取外包战略，但对承包企业实施紧密地监控，采取的是领导型治理模式。
又一次是提供商的竞争水平，接受和实行价值链中的主导企业所传递的复杂信息，要求提供商具有较高的能力。假使提供商的能力较低，主导企业只能实施垂直管理，价值链采取的是等级制治理模式；或者外包，采取领导型治理模式。
不管怎样，即使世界价值链治理模式有不同，但其本质是世界经济关系不同模式的具体体现，也是市场经济机制在世界配置资源的结果。首先，各国受于历史、文化和经济基础的差异，决定了其整体的世界价值链层次。其次，每个国家的企业受于自身在本产业中的竞争能力差异也决定了其在世界价值链的等级。又一次，国际政治的影响力也是一国及其企业在世界价值链等级的重要原因。总之，一国的政治、经济和文化的综合实力决定了其企业在世界价值链中的等级，而该种等级又影响了企业自身的竞争能力。
世界价值链治理模式的初级探索
对于世界价值链治理模式的研究，始于对企业间关系的研究，一般都遵循从单个产业或产业集群到理论框架的归纳模式，所以早期的研究是从产业集群和生产网络开始的。
1990年，网络学家普维尔(Powell，1990)将生产网络的治理结构分为三种：市场、网络和层级组织，并从一般基础、交易方式、矛盾处理方式、弹性程度、经济体中的委托数量、组织氛围、举动主体的举动选择、类似之处等方面对三种经济组织形式执行了比较。
John Zysman等(1997)研究了亚洲跨国生产网络的类型和决定原因。他们发现，决定亚洲生产网络类型的是领导厂商的母国治理结构、领导企业的结构和海外生产动机。东道国的工业基础、资源禀赋等比较优势和政府政策对生产网络的影响很小，由于在世界贸易和投资自由化的大环境下，东道国很难控制外国投资的种类和网络主体之间的关系。他们从两个维度区分网络类型：垂直性／水平性，即网络中企业之间合作关系的持久性和力量对比；放开性／封闭性，即网络外企业进入的难度。据此可将亚洲生产网络分为四类：
(一)以日本、韩国为代表的垂直封闭式网络
日本公司的海外机构一般受总部的高度控制以维护总部的权威和核心技术能力，所以其治理结构是层级型的垂直一体化模式。以日企为主导的跨国生产网络一般由领导企业率先将低附加值的生产环节转移到低收入国家，然后日本提供商跟进投资。对东道国当地的采购仅限于附加值低的原材料和简单零部件，技术要求较高的零部件一般由跟进的日本提供商供应或从母国采购。
(二)以美国为代表的垂直放开式网络
提供商有较大的自主权，较高的市场灵活性，海外生产的附加价值较高。领导厂商愿意愿东道国提供商供应较多的指导和技术支持以提升提供商的能力，将生产外包，自己则转向附加值更高的产品研发、系统集成和软件等环节。
(三)以台湾为代表的水准放开式网络
网络主体之间的关系比较灵活和复杂，经常变更合作伙伴。厂商的专业化程度较高，力量对比不很悬殊。
(四)以海外华人为代表的水准封闭式网络
共同的种族、文化、语言和人际关系为企业间的合作与协调导致了便利，同期也组成了网外企业的进入壁垒。企业之间的关系是平等的。
生产网络的封闭性困难很重要，这是由于与封闭型生产网络对比，放开型生产网络对低收入国家的产业升级更有利，比如，放开型的以美国企业为领导的世界生产网络对低收入国家的产业助推效应更大。而世界生产网络研究的一个重要课题之一就是生产网络对低收入国家经济发展的影响。
格里菲等(Gereffi and Korzeniewicz，1994)在对美国零售业价值链研究的基础上，将价值链分析法与产业组织研究结合起来，提出世界商品链分析法，并区分了两类世界商品链：买入者驱使型和生产者驱使型。买入者驱使型商品链是指大型零售商，经销商和品牌制造商在散布于世界的生产网络(尤其是奉行出口导向的成长中国家)的建立和协调中起核心作用的组织形式。买入者驱使型世界商品链是通过非市场的外在调节(explicit coordination)并非是直接的所有权关系建立高能力的提供基地来构建世界生产和分销系统，如沃尔玛、家乐福等大型零售商，耐克、锐步等品牌经营商和伊藤忠式贸易代理公司等跨国公司控制的世界生产网络。
生产者驱使型商品链是指大的跨国制造商在生产网络的建立和调节中起核心作用的垂直分工体系。在生产者驱使链中，制造先进产品如飞机等的制造商不仅得到了更高的利润，控制了上游的原料和零部件提供商、下游的分销商和零售商。通过比较生产者驱使型世界商品链中的非市场外部协调和传统的垂直一体化企业的内部协调，格里菲表示了生产者驱使在促进商品链中各国产业共同进步的重要作用。
格里菲的商品链分析方法的意义在于表示了某些类型商品链的驱使力。但是，世界价值链形成的活力机制是多种多样的，首先，有些世界价值链或许是多头驱使甚至买入者和生产者混合驱使的，并非是单头驱使的；其次，政府和大的提供商也或许形成价值链的驱使者，如PC产业的Intel。另外，正如格里菲所表示的，商品链分析法太过简单，没有抓住价值链的首要特质，有很多已有的典型网络组织形式没有被包含进去。所以，该种商品链分析方法在实证研究中已经较少采取。
格里菲的世界价值链治理范式
格里菲等(Gereffi，2003)在普维尔与斯特恩等人生产网络理论的基础上，通过抽象，结合价值链理论、交易成本经济学、技术能力与企业学习等理论提出了一个比较严谨、完整的分析框架。他们首先归纳出五种典型的世界价值链治理方式，依照链中主体之间的协调和力量不对称程度从低到高依次排列为：市场，模块型，关系型，领导型和层级制。然后通过企业问交易的复杂程度、用标准化契约来减弱交易成本的程度(对交易的标准化能力)和提供商能力等三个变量来解释五种价值链治理方式(如表1)：
市场：通过契约可以减弱交易成本，产品比较简单，提供商能力较强，不需要买入者太多投入，且资产的专用性较低时，就会造成市场治理。这时，交易比较简单，双方只要通过价格和契约就可以很好地控制交易的未知性，不需要太多的协调。
模块型：产品较复杂，提供商的能力较强，其 资产专用程度较高，买卖双方的数量尽管有限，但仍有适当的市场灵活性，更换合作伙伴较容易。双方交流的信息量较市场型大、较复杂，但能够通过标准化契约来较好地减弱交易成本，所以，需要的协调成本也不高。
关系型：产品复杂致使交易复杂，双方需要交换的信息量大且复杂，提供商的能力较强，领导厂商和提供商之间有很强的互相依靠。但双方可以通过信誉、空间的也快到性、家族或种族关系减弱交易成本。双方常常可以通过面对面的交流执行商量和交换复杂的信息，需要较多的协调，所以，更改交易伙伴比较问题。
领导型：产品复杂，提供商的能力较低，需要提供商的大批投入和技术支持，提供商为了防止其它提供商竞争，将其资产专用化。提供商对领导厂商的依靠性非常强，很难更改交易对象，形成“俘虏型提供商”。领导厂商通过对提供商高度控制来达到治理，同期通过供应各种支持使提供商愿意维持合作关系。
层级制：产品很复杂，外部交易的成本很高，而提供商的能力很低时，领导厂商必须采取纵向一体化的企业内治理方式。由于交易或许涉及到领导厂商的核心能力如隐性知识、知识产权等，领导厂商无法通过契约来控制机会主义举动，只能采取企业内生产。
另外，格里菲还研究了价值链治理的动态性困难。伴随时间的成长，决定价值链治理模式的三个变量将发生改变，价值链的治理模式跟随发生改变。该种动态改变在现实中是存在的，如在自行车行业，受于范围经济、标准化和提供商能力的提升使治理方式从层级型转向市场治理；服装行业受于交易复杂程度的减弱和提供商能力的加强由领导型发展为关系型；在美国电子产业，分工和专业化的成长使治理方式从层级型(垂直一体化)发展为模块型。
三个变量造成改变的原因首要来自三方面：首先，领导厂商采购要求的提升相对减弱了提供商的能力，同期增长了交易的复杂程度；其次，创新和标准化是一对冲突，创新会减弱标准化能力；第三，提供商的能力随时间会发生改变，学习会提升企业能力，引入新提供商竞争、新技术革命和领导厂商采购要求的改变全将影响提供商的相对能力。
格里菲的世界价值链治理范式是当前最严谨的一个，它涵盖了当前发现的多数典型的世界价值链类型，重要的是，格里菲不但研究了每种治理模式的特点，而且引入了许多的经济学分析方法，将特质变量化，具有较好的理论基础。但是，格里菲的范式依然存在一部分困难：第一，该理论中的治理模式仅限于领导厂商和较高级提供商之间的关系，但在具体的行业价值链中，或许包含许多的上游和下游主体；第二，模型中的前两个变量(交易的复杂性和交易的可标准化程度)有很强的有关性，事实上这两个变量均为通过影响交易成本来决定价值链的治理模式，但影响交易成本的重要原因不止这两个；第三，把三个变量简单地划分为高低两个维度或许不够精准，比如模块型中交易的标准化能力好于领导型，但差于市场型；第四，文化禀赋、公司战略、政府政策和国内和国际的制度对价值链的治理有重要的影响，但在格里菲的模型中却没有提到；第五，格里菲的模型没有表明价值链中各个链节(nodes)的区位困难，即为何不同的链节会分布在不同的地区或国家。
世界价值链案例分析 ">编辑] 案例一:基于世界价值链的唐山陶瓷产业集群发展研究
一、唐山陶瓷业产业集群发展现况
唐山地处环渤海湾中心地带，南临渤海，北依燕山，东与秦皇岛市接壤西与北京天津毗邻，交通发达，国内资源丰富，这些优越的自然条件成就了唐山陶瓷行业的迅猛发展。唐山陶瓷是传统产业所形成的产业集群，现聚集了唐陶集团惠达陶瓷集团、隆达、海格雷等大型陶瓷企业。
陶瓷产业是唐山支柱产业之一，唐山市陶瓷工业的产值很大一部分来自于出口创汇。当前，唐山地区大中型陶瓷生产厂出口比例可高达70-80%，中小企业也靠近50%，个别品牌知名度高的则能高达全部出口。唐山陶瓷产业集聚很早，但产业集群却是近年才发展起来的，其发展还存在很多困难。
（一）产品设计环节
唐山市陶瓷企业大量，但占大部分的是资金占有量不大的中小型陶瓷企业。受于资金和精力的制约，研发设计投入费用少，产品设计缺乏特色和个性，产品同质化、仿制严重。仅靠模仿而来的产品，其市场占有率非常之低。唐山市专业设计人才缺失，2004年北京奥组委曾征集奥运旅行纪念品陶瓷，但是唐山市200余家陶瓷生产企业没拿出一个样品，失去了分享奥运经济的可能。
（二）生产环节
唐山陶瓷出口企业多部分实施贴牌生产，唐山出口的上亿建陶制品大概有80%是贴牌生产。我国单件陶瓷产品平均换汇多年徘徊在0.20-0.25美元之间，唐山陶瓷出口也接连多年保持微利。贴牌生产尽管使唐山陶瓷制品出口量迅速上涨，在一定程度上促进了唐山陶瓷业的短时间发展，但是贴牌生产实质上就是把唐山大量陶瓷厂变成了贴牌商的“加工厂”，企业赚的导致低廉的加工费，高额附加值都被贴牌商拿走了，而贴牌生产的商品又在国际市场上抢占据不少市场份额。
（三）营销与分销环节
唐山陶瓷在外销的营销策略上，通过一部分大型的会展来扩大品牌在国际上的影响力，甚至完成订单交易。唐山的大部分企业全将参与每年11月份的广交会、10月份的外销会和5月份的上海展会，唐山历年举办的陶瓷博览会也吸引了大量的国内外投资人。
国内分销方式大多均为在全国多地建立自己的经销店，大范围陶瓷企业还会在大城市建立营销中心、体验店、形象店等等，比如：惠达陶瓷在2005年用2000万改造专卖店，100平米下方范围的全部取消，并在郑州建立了1000平米的超大型门店。
（四）对最终用户的支持与服务。
唐山多数陶瓷企业在国内还没有较完善的服务体系。近年来，很多知名企业在品牌服务上持续推出新理念和新措施，无一不是创新服务的不息演绎。鹰牌陶瓷首创“家居咨询服务”体系，将传统的售后服务变革为售前服务；东鹏陶瓷全面导入TCS服务体系率先在陶瓷企业吹响服务大战的号角。唐山陶瓷若想在国内市场占领一席之地，则务必提高企业服务体系。
二、基于世界价值链视角的唐山陶瓷产业集群发展研究
（一）产品设计环节
基于世界价值链理论，产业的各类活动环节并不是都能创造价值。若想提高产业在世界价值链中所在环节，则务必在创造价值的环节上执行价值提高。对陶瓷产品来看，出色的设计代表着高额的附加值。
对陶瓷企业来看，设计是企业远离模仿，形成差异，迈向创造，创立品牌的重要渠道，设计可以创造市场。唐山陶瓷企业要注重引进、培养高端专业性陶瓷设计人士，关注国际市场需求。
若想在国际市场上占领较大的市场份额，已经不能仅靠原材料和制作工艺来赢得胜利，设计已经形成引领民众买入产品的首要原因以及提高产品设计环节价值的首要手段。比如：一款鹰牌智洁釉洁具，受于样式特别售价4000元；一款普通釉面的和成洁具，由于弧形造型售价6740元，而一款同品牌超洁釉洁具售价才2200元。自此看出，款式设计在很大程度上致使了价位的差异。设计是企业创立品牌的重要渠道，品牌在产品价值提高上同样有着不可忽略的作用。比如以TO-TO、科勒、箭牌、美标等为代表的几大卫浴品牌的产品售价往往是一部分不知名品牌售价的几倍、个别款型产品甚至更高。
以马桶为例，一部分不知名的产品仅标价几百元钱，而知名品牌、进口品牌则往往以千元计乃至上万元。提升陶瓷产品生产水平与档次，开发艺术瓷，研发新瓷种，走工业陶瓷道路，品牌陶瓷之路，是唐山陶瓷发展的核心所在，也是将来唐山陶瓷的成长方向。
（二）生产环节
唐山陶瓷需继续积极地学习、引进国外的先进生产工艺。生产技术的提升、先进设备的引进和运用提升了产品质量，有利于陶瓷产品标准化生产和量的推广。生产率的提升、技术的进步为高档品的研发、生产给予了技术支持。惠达陶瓷集团在20世纪80年代中期依旧一家只有两座倒烟窑的小厂，如今已经形成唐山最大的陶瓷生产企业。进入21世纪后，企业投资4.5亿多元，将原有燃煤隧道改产生了国内断面最大的天然气窑，并建成7个精品厂，使企业高中档陶瓷生产量力高达了800万件，先后得到中国驰名商标、中国名牌、国家免检产品称号，形成建筑卫生陶瓷行业首家同期拥有此3项殊荣的企业。
（三）营销与分销环节
唐山陶瓷业需普遍地开辟营销途径
农村是个广阔市场，惠农政策致使农民生活水稳定步提升，低端产品已不再是首要消费产品了。开拓这个市场，需深入调查农村陶瓷制品的需求情况，作出具体的营销方案；企业需对销售人士加以培训，培养销售人士的职业道德和团队精神；在销售部门应分配专业设计师，对顾客予以专业的销售建议。
需增强网络营销的推广和运用。互联网的成长为企业给予了广阔的交易平台，尽管唐山个别大企业有自己的网站，但网站质量并没有好，产品的图示、价格等信息过于粗糙。
（四）对最终用户的支持与服务
对最终用户的支持和服务很重要：它是保护消费者权益的最后防线，也是维持顾客满意度、忠诚度的有效举措；企业可以从这些服务中得到客户需求的更改和改进产品的信息，有利于企业的产品设计改观和销售量的增长。
对最终用户的支持与服务是对产品的意见和建议执行处理，它对其余创造价值的环节有重要的支持作用。一个企业的服务体系越完善，服务水平越高，则客户反应情形就更好。现今是个网络时代，民众对各种产品和服务的印象都能体当下互联网上，好的产品、好的服务自然让客户身心愉悦，在无形中提升了产品的知名度，拓展了更广阔的市场。
三、从世界价值链各个价值环节的等级体系来说，任何一个地方产业集群的成长战略只有一个选择，即持续朝着世界价值链的高附加值环节持续升高。唐山市政府需要增强对其的成长执行引导、规划、支持，利用世界价值链理论对唐山陶瓷产业集群分析，寻到提高唐山陶瓷产业竞争力的核心，引导唐山陶瓷产业集群健康、平稳、连续发展。
">编辑] 案例二：基于世界价值链的温州制鞋产业转型与升级
一、国际制鞋业概况
世界鞋业生产国汇聚在东亚、欧洲和南美的部分国家和地区（表1），现共有各种制鞋企业3-4万家，制鞋业及鞋材、鞋机等有关行业从业人士总计差不多1000万人，亚洲每年鞋产能约120亿双，占世界总产能的70%。当前世界鞋业出口只有中国大陆及越南保持正向成长，其它地区均面对衰退局势，其中中国大陆出口的鞋产能，约占世界总出口量的53%。
世界鞋类产品首要消费市场汇聚在两类地区：一类是经济发达的国家和地区，如美国、欧盟、日本、加拿大等；另一类是人口大量的国家和地区，如中国、印度、巴西、印度尼西亚等。依据英国SATRA（英国靴鞋业协会）预期，2010年世界鞋类消费量将达158.0亿双；预计2010年世界运动休闲鞋的消费总量将高达24亿双，市场零售额将击穿100亿美元。依据国际市场发展趋势来说，伴随世界原材料价格广泛上涨，预计到2010年世界胶鞋及鞋类的消费零售价会上浮。
世界制鞋业的基本格局为：欧洲（意大利、德国、法国等）是世界高级皮鞋的研发、制造和潮流的引领者，垄断了很多国际知名品牌，其产品附加值高，位居世界价值链高端；亚洲（特别是中国）依然是世界制鞋业的加工制造基地，自主品牌缺乏，很多企业做贴牌生产，产品附加值低，处在世界价值链的低端。
据调查，温州现有4500多家制鞋企业，与制鞋业有关的鞋机、鞋材、皮革、合成革、皮革化工等企业2500多家，从业人士差不多40万，每年产能10多亿双，约占全国的25%、世界的1/8。2005年到2007年，温州制鞋业总产值、出口值和出口量维持迅速上涨（图1、图2），受国际金融危机的打击，2008年温州鞋产品出口承受一定程度影响，但在内销为主的制鞋企业生产运行情况不错。当前，温州制鞋业已形成了独具特色的成长格局，显现了以康奈、奥康、红蜻蜓等为代表的内销为主的企业，以东艺、帝邦、金帝等为代表的外销为主的企业；以康奈、奥康、红蜻蜓、东艺等为代表的男鞋，以爱美高、华峰、奥康等为代表的女鞋；瑞安的赛纳集团和温州汉森为代表的外贸劳保鞋。但从总的向上瞧，温州制鞋业缺乏国际知名品牌，多数企业以贴牌加工为主，在国际市场走跌价格路线，在世界价值链中处在低附加值环节。
二、温州制鞋业存在三大困难
温州制鞋业在迅速发展中遇到诸多困难，如土地成本高昂、原材料价格上涨、人才匮乏、环境污染、贸易摩擦频繁等。本文首要探讨基于世界价值链的温州制鞋业在品牌、研发和营销等方面存在的困难。
1.自主品牌相对缺乏。品牌是企业和产品价值的集中体现，也是企业提升市场占有率、提升产品附加值的重要来源。温州当前尽管拥有“康奈”、“奥康”、“红蜻蜓”等一批国内知名品牌，但任然缺乏国际知名品牌，在国际市场上，出口鞋多以贴牌加工为主，价值链中的多部分升值部分被世界采购商获取；温州营销的绝多部分鞋类产品也是面向中低端市场，与意大利、美国品牌对比，利润相差十几倍到几十倍。
2.研发设计能力不足。在研发设计方面，温州制鞋产业首要存在两方面困难。一面是人才相对匮乏，特别是制鞋的设计研发人才和管理人才缺乏。其首要原因有：一是温州中小制鞋企业制度不完善，人才培养不系统、不规范；二是温州城市人居环境欠佳，房价奇高，综合生活成本过高致使多部分专业人才流向宁波、杭州、上海等地；三是行业内存在严重的“挖人”现象，人才队伍建设不平稳，特别是设计师的流动非常频繁。另一面的困难是缺乏自主创新。受于很难有效杜绝设计的模仿甚至抄袭，绝大部分温州鞋企都走模仿之路，本地企业很少能独立开发和设计出有创意、高品位的鞋样，国内模仿广州鞋，国际模仿意大利鞋，当前这一困难已经形成温州鞋业自主研发、创自主品牌的重要“短板”。
3.产业内部竞争过分。温州作为中国鞋业的首要生产基地，制鞋企业高度集聚和产品雷同，产业内部过分竞争的现象非常严重。在国内市场上，温州的中、高档皮鞋销售基本汇聚在二、三线城市的市场，产品细分不够，直接加重了制鞋企业在与一方面上的过分竞争；在国际市场上，一部分企业为了争抢出口市场，不惜成本竞相杀价，致使国际贸易摩擦事件频繁发生。
三、温州制鞋业的转型升级
以品牌建设嵌入世界价值链。世界知名跨国鞋企占领了价值链的高端环节，制鞋业的中高端品牌也首要垄断在他们手中。温州制鞋业的升级应注重品牌建设，对于奥康、康奈等国内知名品牌企业，要增强与国外高端营销途径的合作，击穿国际品牌垄断，达到在世界价值链上的提高；通过自主创建或收购国际品牌，摒弃单一的低价竞争手段，为温州本土鞋企打造国际知名品牌奠定基础。
以研发提高产业竞争力。研发能力的强弱决定了企业在世界价值链中的利润空间。温州制鞋企业务必加大研发投入，逐渐迈向价值链的高端，助推产业持续升级：
（1）加大研发设计人才的培养。企业本身要重视研发设计人才的培养与引进，政府通过政策和资金扶持，设立制鞋生产培训和科研机构，提升整体研发设计水平，缩短与国际水平的差距。
（2）建设联合研发设计中心。推广康奈集团与SATRA合作建立鞋类研发设计中心的做法，通过与国外知名制鞋企业合作，设立联合研发设计中心，提高本土企业的研发设计水平。
（3）政府和行业协会要策划出台相关政策和行业标准，保护企业的合法权益，规范企业间的竞争秩序，激励创新，引导制鞋业健康连续发展。
以营销网络拓展产业升级空间。当前温州鞋业在国内营销网络建设方面已经形成一定优势，今后要继续拓宽途径，在全国、世界建立更为密集高效的营销网络。首先，通过互利合作，利用国外企业的销售途径，嵌入世界价值链的高端环节。
如奥康集团与意大利鞋业公司的合作，康奈集团借助海外加盟商开设连锁专卖店的方式。其次，利用虚拟运营模式，主动对接国际供货商、采购商，借力整合外部资源，击穿中小企业在资金、设备、技术等方面的短板制衡，开拓国际主流市场。最后，抓住国际金融危机导致的“机遇”，激励有条件的温州本土鞋企到国外收购拥有不错营销途径的零售企业或制鞋企业，迅速建立起海外分销途径和网络，拓展温州制鞋产业升级的空间。
有关条目世界商品链 参考文献
↑ 叶柏青,陈秋红.基于世界价值链的唐山陶瓷产业集群发展研究.2009(21)
↑ 张永凯,王钢.基于世界价值链的温州制鞋产业转型与升级.2009(14)
