什么是关联图法
影响质量的原因之间存在着大批的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可以运用因果分析法来加以分析，但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充分，这时关联图就大有用武之地。关联图法是依据事物之间横向因果逻辑关系找出首要困难的最合适的方法。
关联图，又称关系图，是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助民众从事物之间的逻辑关系中，寻求出处理困难的办法。
事物之间存在着大批的因果关系，如右图所示，原因A、B、C、D、E之间就存在着适当的因果关系，其中原因B受原因A、C、D的影响，但它又影响着E，而原因E又影响着原因C……。在该种情形下，理清原因之间的因果关系；从全盘加以考虑，就容易找出处理困难的办法。
关联图由圆圈(或方框)和箭头构成，其中圆圈中是文字表明部分箭头由原因指向结果，由手段指向目的。文字表明力求简短、内容确切易于理解，着重项目及要处理的困难要用双线圆圈或双线方框表明。
关联图的绘制
关联图法适用于多原因交织在一起的复杂困难的分析和整理．它将大量的影响要素以一种较简单的图形来表明，易于抓住首要冲突、寻到核心困难，也有益于集思广益．快速处理困难。
其具体绘制方法如下：
①提出觉得与困难相关的所有原因。
②用灵活的语言简明概要地表达它。
③把原因之间的因果关系用箭头符号作出逻辑上的连接。
④抓住全貌。
⑤找出着重。
关联图法的运用非常简单，它先把存在的困难和原因转化为短文或语言的形式，再用圆圈或方框将它们圈起来，然后再用箭头符号表明其因果关系，借此来执行决策、处理困难。
关联图的用途
关联因法的应用规模十分普遍，它的应用规模首要有：
①推行TQC工作、从何处入手、怎样深入
②制订和实行质量保证的方针、目标
③研究处理如何提升产品质量和降低不良品的措施；
④促进质量管理小组活动的深入开展：
⑤从大批的质量困难中，找出首要困难和着重项目；
⑥研究满足用户的质量、交货期、价格及降低索赔的要求和措施
⑦研究处理如何用工作质量来保证产品质量困难。
如何运用关联图减弱产品的不良品率
影响产品不良品率的原因很多，这些原因之间存在着大批的因果关系，可以运用关联图法寻求其首要原因，以改观生产过程，减弱产品的不良品率。具体步骤如下：
1．做编组准备
召开小构成立会议，将4到5名生产人士构成一个小组，使每个成员都了解要处理什么困难，高达什么目的，怎样应用关联图法去处理困难等等。
2．共拟草图
在做好一定准备工作的基础上，召开小组会议，充分发扬民主，广开言路，找出影响产品不良品率各原因间的逻辑关系，并画上箭头，对着重困难要画在双线圆圈或方框内。在找逻辑关系时，要多提出一部分为何，通过互相讨论，普遍议论，共同画出一份或几份草图。会后每个成员都要对会上画出的草图执行深人地分析、研究，对不同的草图提出对比评价，对别人提出的议论要执行深入理解或提出不同的观点，对着重困难要执行现场调查或实测报告。在此基础上组长要执行调查研究，个别交换意见，通过分析后整理出草图，印发给每一个成员，为下一次统一认识做好准备。
3．制订草图，作出对策计划
又一次召开小组会议，对草图提出修改和补充意见。经历共同地分析、研究和整理，强调使全组人士获得共同的意见，提出着重困难的要害，共同画出正式关联图；研究事实报告，作出对策计划，会后要采取措施措施。
4．评价和修订关联图
对关联图所采取的措施，可以多次召开小构成员会议，执行评定和估价。同期依据改变了的环境，对关联图执行修订。
在运用关联图法时，要注意充分发扬民主，广开言路，集思广益，在统一认识的基础上，画出关联图；关联图中运用的语言和文字要简练、表达要清楚，尽量运用不失原意的文字和语言来表达原因，使关联图精准、简练，一目了然；要不怕麻烦，持续反复地分析、研究和修改，付出寻求真正的着重困难；要重视评价和修正，及时依据外部情形持续地修改关联图。
关联图在质量管理的运用
关联图法，是指用一连串的箭线来表明影响某一质量困难的各种原因之间的因果关系的连线图。质量管理中运用关联图要高达下方几个目的。1、策划TQC活动计划；2、策划QC小组活动计划；3、策划质量管理方针；4、策划生产过程的质量保证措施；5、策划全过程质量保证措施。一般，在绘制关联图时，将困难与原因用“○”框起，其中，要高达的目标和着重项目用“ ○ ”圈起，箭头表明因果关系，箭头指向结果，其基本图形如下图所示。">编辑]关联图法的案例分析1.装载方案库应用关联圈执行分析及理议
为了便于找出方案库管理特质及主次关系,确定建档标准和文档内容,可运用关联图法将方案分解为11个管理项目,如下图所示。从方案应用关联图综合分析可以看出,ABC项目影响E项目计算,B项目影响D项目制订,D、K项目影响项目申报,E、C项目影响F项目选用,J项目影响K项目评估,D、F项目影响G项目表明,11个项目之间有着直接或间接的上下工序联系。
同期,从图中可以显著目睹受项目影响最多的是E、C项目。所以,根据当前站段装载方案管理类型,依照着重、次要、一般分类的原则,建议将方案分为4类建档执行管理。2.方案分类睡档标准
装载方案分为4类建档,见下图：
(1)比照方案建立2个分支文档;(2)暂行方案建立3个分支文档;(3)试运方案建立4个分支文档;(4)方案审批登记台账按上级主管部门策划格式标准建立。3.分支文档内容理立标准
(1)货物技术资料文档包含图装载方案管理应用关联图A、B项目内容;(2)方案申报(审批)文档包含H项目内容;(3)方案设计论证技术资料文档包含J、K、D、E、C、F、G项目内容;(4)试运归纳技术资料文档包含项目文档。4.项目内容编制标准
(1)选用车型包含:车种、车型、车辆有关技术参数;(2)方案设计包含方案及设计数据书;(3)方案论证包含方案检测论证数据书;(4)货物资料包含货物名称、单件重量、装载件数、装载总重;(5)货物图形包含三视图、外形尺寸(长、宽、高)、货物重心位置、货物支重面长度和宽度、货物可加固栓结点位置、装载加固特殊要求及运输安全重要事项;(6)装车图形包含绘制装车后三视图、加固结构图形、重车重心位置、重心偏移量、超限等级含中心高、侧高、侧宽等;(7)计算报告包含货物装车后各种力值、重车重心高度、偏移量、平稳系数、集重等各类计算过程及计算结果报告;(8)加固材料包含材料的名称、规格型号、装置、数量等;(9)装载加固表明包含货物规格、准用货车、加固材料、装载方法、加固方法、其它要求;(10)方案申报包含方案申报审批表;(11)试运资料包含试运的发、到站,货物品名、规格外形三视图,附重』自位置、件重,总件数和装载总重,装载运用的车种、车型,加固材料及装置的名称、规格、数量,装载加固方案,技术要求,方案的分析、评估和结论,运行条件、办法,装载、运输相关注意事项及试运归纳。5.文档管理标准
装载方案的文档管理标准为①编有目录和页码;②图形规范;③报告精准;④编制内容齐全;⑤有方案编号(按上级主管部门标准编号);⑥按顺序装订成册以活页为宜,便于修改补删。6.配套管理建议
(1)基层站段货运部门要赶紧建立和完善货物装载加固方案库,并制订相应的文档管理的配套管理制度和标准。(2)建议上级货运主管部门要加大对基层站段货运专业人士基础管理业务技能培训强度,每年要有一次定期培训、考核(试),处理目前专业人士业务素质参差不齐、管理意识不强等困难。(3)建议有条件的站段对装载方案库利用计算机执行管理,对尚不具备的条件站段,可暂按人工文档管理方式运转。 有关链接 QC旧七大手法：管制图、直方图、散布图、因果图、柏拉图、检查表、层别法。QC新七大手法：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵报告分析法、PDPC法、箭线图法。 参考文献↑ 王新强 叶福湘.运用关联图法优化赁物装载加固方案库管理.铁道货运.2006年11期
