内部外部矩阵

IE矩阵简介

IE矩阵（Internal-External Matrix,内部-外部矩阵）是在原来由GE公司提出的多原因业务运营组合矩阵基础上发展起来的。多原因业务运营组合矩阵又称市场吸引力-运营实力矩阵（GE矩阵），运营实力显示企业的竞争能力（内部原因），而市场吸引力显示企业所处行业的成长情况与发展趋势（外部原因）。

在GE矩阵基础上发展起来的IE矩阵即用内部原因与外部原因取代该矩阵中的竞争能力和行业吸引力。 如图所示：

在IE矩阵的横坐标中，IFE加权评分数为1.0～1.99代表企业内部的劣势地位,2.0～2.99代表企业内部的中等地位,而3.0～4.0代表企业内部的优势地位。相应地，在纵坐标上，EFE加权分为1.0～1.99代表企业面对着较严重的外部威胁,而2.0～2.99代表企业面对中等的外部威胁,3.0～3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响降低到最小程度。

可以把IE矩阵分成具有不同战略意义的三个区间。第一， IE矩阵对角线第Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ格；第二，IE矩阵对角线左上方的第Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ格；第三，IE矩阵对角线右以下的第Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ格。

对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略：

(1) 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的业务应被看为上涨型和建立型（grow and build）业务。所以应采取增强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资／扩展战略。

(2) 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的业务适合采取坚持和维持型（hold and maintain）战略,或选择／盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。

(3) 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的业务应采取收获型和剥离型（harvest and pest)战略或收获／放弃战略。

IE矩阵详细表明

1.该分析方法是把战略策划过程中对企业内部和外部环境分析的结果分成高、中、低三个等级，进而构成了有九个象限的内部-外部矩阵

2.以内部-外部（IE）矩阵中，纵坐标（EFE）是对企业外部环境所包含的可能与威胁的评价值及企业对外部环境所做出反应的程度。EFE加权值越高，表明企业越能利用外部有利的市场机会和降低外部竞争威胁的不良影响，即企业在外部环境方面处在优势。EFE加权值越低，表明企业越是面对着严峻的竞争威胁，而且企业不能有效地利用有利的市场机会和清除竞争威胁的不利影响，即企业在外部环境方面处在劣势。

3.在IE矩阵中，横坐标（IFE）是对企业内部各原因综合分析得出的加权值。它反应了企业内部的综合实力和竞争能力。IFE加权值越高，表明企业的综合实力和竞争能力比较强，即企业以内部情况方面处在强劲。IFE加权值越低，表明企业的综合实力和竞争能力比较低，即企业以内部情况方面处在弱势。

4.IE矩阵用九个象限对企业的所有产品或业务执行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。如此就把企业的产品或业务分成三种类型，然后依据不同类型产品的特点采取不同的成长战略。

5.IE矩阵与BCG矩阵类似的地方有：它们均为用矩阵的方式对企业的所有产品或业务执行分类；它们分析的思路均为从内部和外部两个方面对企业的产品或业务执行评价；它们均为一种组合矩阵分析法。即可用于分析企业最佳的业务组合战略和确定企业每项业务的成长战略。

6.IE矩阵与BCG矩阵也有区别：尽管两个矩阵均为从内部和外部两个方面执行分析，但IE矩阵是从综合的角度分析内部和外部原因的。即IE矩阵比BCG矩阵需要有许多的企业内部和外部的信息；两个矩阵的轴线也不同，BCG矩阵是把纵轴和横轴分成高低两种情形，形成四个象限执行分析，IE矩阵则是把纵轴和横轴分成高中低三种情形，形成九个象限后又分成三个战略区间执行分析的。

有关条目 外部原因评价矩阵内部原因评价矩阵