美国太平洋研究院

美国太平洋研究院简介

美国太平洋研究院（ The Pacific Institute）是由路·泰斯于1971美国西雅图创立。路·泰斯曾是很多跨国集团、国家领袖、军事首脑、国际级运动员的“个人教练”，并帮助成千上万的人获得了高峰绩效。美国太平洋研究院在提升人类绩效和更改企业文化的领域里被誉为世界的先导。它创造和供应的经历科学论证和国际化检验的课程与实行过程，能帮助民众用更改思维方法的办法从根源上更改自己的举动，进而使无数的个人和组织获得以往不敢想象的成就。

美国太平洋研究院觉得，任何组织要改进质量和提升业绩都务必奠定其思想基础，否则会流于形式或浪费时间与金钱。它从追寻致使组织变革问题的根源着手，向客户供应处理困难的方案，协助个人和组织持续地获得、维持和超越高绩效的水准。在它的客户中，有 62%的《财富》250强，有奥运冠军队和运动员，有世界上最先进的美国空军部队，很多五角大楼的将领均为它的学员。它还帮助过美国宇航局在“考验者号”失事后重整士气，使宇宙飞船从新上天。

美国太平洋研究院所教授的系统课程建立在当今世界最权威的认知心理学和社会学习理论的最新科研成果之上。斯坦福大学的阿伯特·班杜拉博士、宾西法尼亚大学的马丁·塞林格曼博士（美国心理学会会长）、多伦多大学的盖芮·莱森博士（加拿大心理学会会长）均为它的科研资源。

美国太平洋研究院依据客户决定的能使他们获得持续成功的核心目标，与客户合作，事什么行业和具备怎样的范围，美国太平洋研究院都有适宜的方案满足客户的需要，所以它 30多年经久不衰。当前，它的课程已翻译成 18种语言，在 58个国家流行，每年全球约有近 200万人运用它的产品和服务。

美国太平洋研究院供应的处理困难根源的方法，综合地为所有的管理、提升绩效、战胜改进过程中的考验，给予了必要的思维工具和非常有价值的经验。美国前国防部情报局指挥 Patrick M. Hughes 将军说：“作为美国白宫中的一名领导，能把这些概念带给他人是我这一生所参与的最好的事情。……我觉得，所有新上任的美国白宫的领导都应参与太平洋研究院课程的训练。”

美国太平洋研究院的核心课程

其核心课程《对卓越的投资》（ Investment in Excellence ）是引用了当代认知心理学、举动科学以及对卓越人员的研究成果，向民众给予了最实用、最有启迪作用的知识，把杰出人物头脑中积极而富裕成效的立场和思维方法移植到普通人的生活和事业中，为个人和组织达到具体的目标提出科学系统的方法和源源持续的心理能量。

经历三十多年的付出，太平洋研究院《对卓越的投资》课程已发展到十六种语言，在五十六个国家流行，并以每年有 200 万人选用它的服务与产品的范围在世界传播。在美国《财富》杂志评出的 500 家最成功的企业中就有 62% 的公司受益于它的课程。中国人民熟知的美国国务卿鲍威尔出席太平洋研究院的世界领导大会。

1994 年，中国相关的新闻和教育机构构成了专家考察团出席了美国太平洋研究院在西雅图召开的国际年会。经历实地考察，他们统一觉得太平洋研究院的课程是一门非常实用、便于操作，适合中国企业需要的有效课程。中央电视台和中央教育电视台还向全国播出了他们的考查情形。

自从太平洋研究院的课程由太平洋研究院成功翻译成中文以后，《中国人才》杂志等几十个新闻媒体作了专门发文。

美国太平洋研究院在中国

上海蒂比尔（TPI）国际咨询有限公司是美国太平洋研究院（TPI）的中国总代理，是国内在知识经济时代中较早涌现出来的一个咨询公司。它的使命是：使渴望成功与更成功的组织和个人在中国学到世界一流的思维方法。

蒂比尔公司的最大特点是：在认知心理学的领域里，与国外最知名的专家维持着紧密的联系，了解该领域的最新科研成果，能把当今世界最领先和最实用的有关课程引入中国。蒂比尔公司通过更改障碍组织和个人发挥潜能的习惯、立场、信念、期望着手，帮助民众驾驭改变、达到目标、有效领导、用能创产生功的思维方法思维，使民众得到以前不敢想像的成长。

自从蒂比尔公司把太平洋研究院的核心课程《对卓越的投资》引入中国以来，得到了广大中国学员的欢迎和震撼性的反响。上千个企业安排学习，上万名学员留下了书面的高度评价。很多知名的企业，如：ABB、贝尔阿尔卡特、巴斯夫、步步高、光明乳业、IBM、摩托罗拉、英特尔营养、富仕施乐、可口可乐、罗氏制药、联想、麦当劳、施耐德、TCL、通用汽车、西门子、延锋江森、中国航天、中化进出口等公司都把它引入了单位。实践证明，这一课程能帮助组织和个人快速地接受改变、有效地应对改变、无畏地率先改变、愉快地享受改变。

蒂比尔公司不仅在中国拥有一支丰富的专业知识和多年工作经验的辅导员队伍，而且仍有大量的国际资源。它可依据客户的需求，与太平洋研究院分布在各国的资深的顾问、咨询师、辅导员合作，向中国客户供应世界一流的服务。

上海市人事局、组织部、科委、教委、侨联联合授予蒂比尔公司创办人苏琬女士“上海市留学回国先进人士”的称号。国内外很多媒体称她为“把美国人成功的秘诀带回中国的架桥人”。

《对卓越的投资》第一阶段 第一单元 可信性与自我效能：目睹自己仍有很大的动力没有发挥和树立大目标的重要性，懂得每个人都应对自己自行负责。 第二单元 谋求真理：学会运用认知不和谐的理论，向以往没有目睹的信息打开网状激活系统，怀着成功的自信和期望树立大目标。 第三单元 大脑是怎样工作的：了解思维的过程，清除垃圾信念，掌握成功地做决定的技巧。 第四单元 成功的模式：懂得自己的现况与定义自己的憧憬和目标的意义，领会“先有目标，后有办法”的道理。 第五单元 习惯和立场：认识习惯与立场既能帮助自己达到目标，又会障碍自己达到目标。 第六单元 同化现实：了解清除消极的自我谈话的重要性，学会有计划地用积极的自我谈话来帮助自己达到目标。 第七单元 舒适区：意识舒适区对自己的影响，懂得如何帮助自己在新的或不熟悉的环境中提升效能。 第八单元 成功的循环：认识改进和创造的自我形象是或许的，懂得自己在“我控制自我谈话”和“自我谈话控制我”之间有选择，学会在成功与不成功的情形下都积极地自我谈话。 第九单元 自尊的力量：理解自尊与绩效是相辅相承的，认识用自尊的力量来帮助自己和别人发挥潜力的价值。 第十单元 预想和笃定：懂得写笃定的重要意义，学会用符合心理学规律的正确方法来书写笃定。 第十一单元 印记的过程：掌握在潜意识中印记自己选择的目标使之形成自动化举动的方法 第十二单元 激励的过程：懂得建设性动机的意义和强迫性动机与压抑性动机的危害，愿意对自己和自己的举动自行负责。第二阶段 第一单元 天生的目的观：了解没有目标就不会有自己真正想要的人生，以及目标对自己和自己所属的组织的生存的重要性。 第二单元 连续改进与成长：懂得潜意识总是依据我们对自己的期望，并非是我们所具有的动力运转的，所以我们务必更改自己的自控机制。 第三单元 坚韧：了解务必控制好自己的预想，才有机会在真正问题的时机，维持住自己和别人的期望、坚定不移地追求自己的理想。 第四单元 乐观与悲观：懂得显现意志瘫痪的原因，学会预防该种现象显现在自己的身上和帮助别人从悲观的旋涡中摆脱出来的办法。 第五单元 面对生活的考验：掌握深度放松的技巧，提升承受阻力的能力。 第六单元 过有目的的生活：思考为何要有目的地生活，懂得四种不同的幸福观和得到幸福的两种渠道。 第七单元 牛顿式 / 怀海特式的领导风格：了解和评估牛顿式与怀海特式的世界观对自己和自己所属的组织的影响，懂得怀海特式的领导风格更便于应对改变和提升组织的竞争力。 第八单元 皮格马利翁效应：懂得我们如何看人会决定我们采取什么样的方法来对待人和促使人越来越相符我们心中对他的图像，最终又通过他对组织造成影响。 第九单元 扩展你的地平线：懂得环境舒适区在每一个我们具有潜力的领域里都在为我们确立标准，并用紧俏的反馈对我们的举动和发展起着调节的作用。 第十单元 创造性思维和天赋的创造力：能够把困难看成是激动人心的考验，意识在寻求创造性答案的过程中会遇到的阻碍，学会在放松而警觉的状态下处理困难和运用天赋的创造力。 第十一单元 个人与组织成长阶段：理解人格品质发展的过程和规律，学会将这些知识运用于组织的成长。 第十二单元 欧兹“法师”：善于用分析的眼光检验自己从别人那儿得来的自我形象，形成对自己和别人能造成积极的影响的“法师”。