战略目标集转化法

战略目标集转化法简介

战略目标集转化法是William King于1978年提出的，他把整个战略目标看成“信息集合”，由使命、目标、战略和其它战略变量构成，MIS的战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。

战略目标集转化法的步骤

第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织能否有成文的战略式长期计划，假使没有，就要去构造该种战略集合。可以采取下方步骤：

①描绘出组织各种人士结构，如卖主、经理、员工、提供商、顾客、贷款人、政府代理人、地区社团及竞争者等。

②识别每类人士的目标。

③对于每类人士识别其使命及战略。

第二步是将组织战略集转化成MIS战略，MIS战略应包含系统目标、约束以及设计原则等。这个转化的过程包含对应组织战略集的每个元素识别对应的MIS战略约束，然后提出整个MIS的结构。最后，选出一个方案送总经理。

SST方法、CSF方法、BSP方法的比较

CSF方法能抓住首要冲突，使目标的识别突出着重。用该种方法所确定的目标和传统的方法衔接得比较好，但是一般最有利的导致在确定管理目标上。

SST方法从其他角度识别管理目标，它反应了各种人的要求，而且给出了按该种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出着重方面不如前者。

BSP方法尽管也首先强调目标，但它没有显著的目标引出过程。它通过管理人士酝酿“过程”引出了系统目标，企业目标到系统目标的转换是通过组织／系统、组织／过程以及系统／过程矩阵的分析得到的。如此可以定义出新的系统以支持企业过程，也就把企业的目标转化为系统的目标，所以我们说识别企业过程是BSP战略规划的中心，绝不能把BSP方法的中心内容当成U／C矩阵。

我们把这三种方法结合起来运用，把它叫CSB方法即（CSF，SST和BSP结合）。该种方法先用CSF方法确定企业目标，然后用SST方法补充完善企业目标，并将这些目标转化为信息系统目标，用BSP方法校核两个目标，并确定信息系统结构，如此就补充了单个方法的不足。诚然这也致使整个方法过于复杂，而降低了单个方法的灵活性。可以说目前为止信息系统战略规划没有一种十全十美的方法。受于战略规划自身的非结构性，或许永远也找不足一个唯一解。执行任何一个企业的规划均不应照搬以上方法，而应该具体情形具体分析，选择以上方法的可取的思想，灵活运用。