项目规划法

项目规划法

外汇网2021-06-19 22:16:25 133

项目规划法的内涵

项目规划法是营销策划人与委托策划企业双方，通过策划共同的计划，在项目期限内，以清晰的目标、精准的定位、具体指标和实行步骤，对营销策划项目的观察、调控、评估和管理。

项目规划法的特点

项目规划法的首要特点包含：

(1)目标具体化。参与者全部了解策划中的各种困难，增长分析和决策的透明度。在相关书面文件中，所有的阶段目标十分具体，并以详细的实行步骤和措施保证目标的达到。

(2)创意逻辑性。营销是一项创造性的活动，而营销策划则是创造性活动中的“创意活动”。需要对每个方案的确定都经历反复研讨、多次修改，注重因果关系和创造性。

(3)行动共同性。在营销策划过程中，通过策划师缜密的组织和高超的技巧，使合作方方面面在诸多困难的观点和处理反面趋于统一，形成有助于项目连续发展的共识，并在次基础上形成各方面参与人士的工作规模和责任。

项目规划法的操作步骤

(1)参与者分析。首要是了解和讨论与营销策划相关的所有的个人、团体、机构等对策划的意向和期望，而执行类别分析，如首要实行者、受益者、协同合作者等，尤其是不可忽略的个人立场以及团体的地位、组成、优势与欠缺等等。

(2)困难分析。首先是对市场营销管理现况加以界定，对现有策划中广泛存在的困难执行分析，从而分析重要的困难，而更深一步确定中心困难，研讨对困难处理的限制因素和条件。研讨中可以用图表分析因果关系。对于想象的、或许的、将来恐怕显现的困难不做为着重分析。

(3)目标分析。包含营销策划完成以后应高达的将来的状态，以及通过合作务必追求而且事实能够高达的有利状态。依据合作所能高达的状态层次，可确定形成最高目标、阶段目标等。

(4)不同渠道分析。依据困难分析结果，找出作为营销策划的处理渠道，针对不同困难诚然应当有相应的处理渠道，从而依据营销策划允许的规模和能力，选择一个或几个作为营销策划的方案，对多种可行性方案执行论证，通过对比、过滤，决定最终采取的项目方案。

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