什么是“6S”
项目管理的6S是指EPS（Enterprise Project Structure）企业项目分解体系、WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作分解体系、RBS(Resource Breakdown Structure)项目群资源分解体系、CBS(Cost Breakdown Structure) 项目群费用分解体系、KMS(Knowledge Management Structure)项目群知识管理体系、OBS(Organization Breakdown Structure)组织责任分解体系的六个Structure的简称。
(1)EPS（Enterprise Project Structure）企业项目分解体系
企业项目分解体系（Enterprise Project Structure，简称EPS）反应企业内所有项目的体系分解层次，是企业内所有项目的一种组织形式。如图5，EPS的层次结点可以代表分公司、部门、项目地点、项目类别等。而具体项目存在于EPS结点下，一个EPS结点可以包含多个项目。 EPS有效地保证企业目标始终受控，并为达到项目群的规模管理打好基础。
(2) WBS(Work Breakdown Structure)项目群下工作分解体系
工作分解体系WBS是在项目实行过程中，对项目规模的一种逐级分解的层次化体系，在项目建立以后，WBS将工程项目内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或者工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。WBS依据项目的工艺策划，反应项目管理人士对项目规模的把握。WBS指导作业的实施，作业可更深一步细化其作业步骤。
(3) RBS(Resource Breakdown Structure)项目群资源分解体系
资源是指完成作业上的工作所需要企业的人、材、机以及其余东西。如图5，资源分解体系RBS是对企业内所有资源的一种层次化排列的组织方式，RBS是树状层次体系，依据RBS建立的资源库有助于统计、分析和逐层总览资源在项目群内所有项目的分配和负荷情形，为达到项目群的资源管理和平衡供应保证。
(4)CBS(Cost Breakdown Structure) 项目群费用分解体系
CBS是依据企业需要依照预算或者成本核算体系建立的一种费用体系，用于对项目群的费用控制，WBS是基于项目的工艺的分解，用于指导项目的实施，如工程的施工等，由各作业的费用依照WBS层层总览可以得到费用的总览，但是该种总览往往无法满足企业对于成本核算或者合同费用体系，如图5，CBS的建立正是为了处理这个困难，让企业各好地控制项目群内各个项目的费用。
(5) KMS(Knowledge Management Structure)项目群知识管理体系
项目群知识管理即是以知识和知识活动为中心，对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的交换及项目内部的分享结构、知识水平的提升等执行管理，促进项目各参与者系统性地利用信息内容和专家知识，提升效率、技能及响应能力，以谋求在专业知识有效利用的环境中完成项目的目标，提升业主的满意度。
项目管理的知识体系包含规模管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理九慷慨面。如图5，建立项目群的知识管理体系即是在最需要的时刻，供应这几个方面的支持性专业知识，提升项目管理的决策力、专业化与响应度，以复制相似工程管理的成就经验，让知识转化为智慧。
(6) OBS(Organization Breakdown Structure)组织责任分解体系
组织责任分解体系(Organization Breakdown Structure，简称OBS)是企业体系的层次化排列。受于企业组织体系的多样性，OBS不等同于企业内的组织分解体系，比如一位财务管理人士尽管处在比较低的组织体系层次，但他/她或许需要了解全局的信息，所以就或许需要处在较高的OBS层次上。此外，OBS还包含各类目参与者的组织，甚至可以扩展到各“项目利益利害关系者（Project Stakeholders）”。
“6S”模式
如图所示“6S”模式，企业首先依据组织的建设管理管理模式，或者承发包模式，组织体系形式，标段划分等设置EPS，在EPS结点下建立项目。然后针对每个项目策划WBS，在WBS的指导下建作业甚至作业步骤。自此建立整个企业项目群和项目从宏观到微观的项目体系。RBS可以依据企业的资源体系来建立，往往是将工程量清单植入企业的资源库中，并对照清单给各个作业分配资源，再与工程量结合，便可生成费用。CBS分配给作业的每个资源，使之都有一个对应的 CBS编码。OBS与EPS、项目、WBS对应关联，达到责任分配、规模和权限控制。由KBS建立的企业知识库全面支持整个体系。自此也组成了项目群集成集成管理的基本框架。
