关键链项目管理

关键链项目管理

外汇网2021-06-19 22:13:36 58

核心链项目管理(CCPM)方法

Goldratt在其专著《目标》(The Goa1)中提出了著名的约束理论(TOC，Theory of Constraints)，首要应用于生产系统。该理论的应用有5个步骤。

(1)找出系统中的限制因素；(2)决定怎样挖尽限制因素的潜能；(3)其余一切迁就以上的决定；(4)将限制因素松绑；(5)假使这一原因不再是限制因素，则应避免惰性，回到步骤(1)。

CCPM方法是约束理论(TOC)在项目管理领域的具体应用。它首先依据项目活动(工序)的技术约束作出项目的网络图，然后考虑项目活动所承受的资源(如劳活力、施工机械等)约束，对网络图执行必要的调整，得到项目的初始进程(Initial Schedule)计划，初始进程计划中连续时间最长的线路即为项目的核心链(Critical Chain)，最后将所有项目活动(工序)的连续时间减半，依照某种特定的计算方法，将节省的时间以缓冲区的形式加入到进程计划当中。

CCPM方法中首要有三种形式的缓冲区，即项目缓冲(PB：Project Buffer)、输入缓冲(FB：Feeding Buffer)和资源缓冲(RB：Resource Buffer)。

项目缓冲(PB)插入到核心链的最后一项活动之后，用来保护项目的总工期，吸收核心链上活动(工序)的延期；

输入缓冲(FB)的插入位置在非核心链和核心链的汇合处，用来吸收非核心链上活动的延期，保护核心链不受非核心链延期的影响；

此外当某种资源投入核心链工序，而它前面的核心链工序却运用此外一种资源时，就需要插入资源缓冲(RB)。项目实行过程中，CCPM方法通过对缓冲区的管理达到对项目的控制，依据缓冲区的消耗策划不同的管理对策。

自从CCPM方法提出以后，该方法已成功地应用于多个企业，并在北美和欧洲等发达国家承受了相当的重视和研究，Taxas Instruments，Honeywell，Harris Semiconductor，Israeli Aircraft，Lucent Technologies等公司在应用这一方法后都获得了不错的成绩，这是与CCPM方法独特的思维视角是分不开的。

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