ANPS

ANPS简介

ANPS是整合近代所有生产技术及管理的整合运用，其目的在协助企业赚取许多利润的改观策略。

其本质是时段管理和品质全员负责制。它对生产管理的正面助推作用在于更新管理理念，提升管理水平，增产节支，压时增效，提高品质。

它融合了下列的首要观念及技法：

(1)Six Sigma六个西格码 (2)Lean Production精益生产 (3)Toyota Production System丰田生产方式 (4)Just In Time及时生产 (5)Total Quality Management (TQM)全员品质管理 (6)Total Productive Maintenance (TPM)全员生产保全 (7)Supply Chain Management提供链管理 (8)Quality Control Circle(QCC)品管圈活动ANPS的内容

ANPS先进新生产技术它包含了“心”、“技”、“体”三大内涵的完整改观体系。

“心”"是指思想，观念的部份，ANPS与传统生产观念思想有完全不同的认识。

“技”"是指技法，手法的意思。尽管有了思想观念，但若不晓得有什么方法才可夠达到這些思想观念。那么，这些思想观念也只能像空中楼阁虛幻存在，一点用处都沒有。ANPS为达到前面的"心"，即思想观念，也特別给予了有关的改观技法，分为"四大招式"：

(1)第一招：流线化生产

以建立"一贯化、一个流、同步化"的产品別細胞式(Cell Production)的流线生产线为目标。透过流线生产，可以迅速縮短生产交期，減少在制品库存，提升劳动生产力，减弱不良率，节省空间等诸多好处，可以说是"ANPS-Lean 6 Sigma"改观活动的切入点。

(2)第二招：安定化生产

追求使生产线能夠平稳生产，又包含如下六个子技法:

a.6 Sigma六标准差：借用统计手法及寻求真因七手法及防错机制的(Fool Proof)来追求零ppm不良的品质保护，满足顾客之要求。

b.Standard Work标准作业：要以最少的人力配置，促成目标的生产能及沒有不良品的品质保证之生产方法。

c.Quick Changeover迅速换模：锁短产品型号更换而停止生产活动的时间，以提高设备可动率，建立多种少量平准化生产的基础。

d.Jidoka人字边自动化：这与传统一般沒有人字边的自动化是不同的观念及做法。人字边的自动化是以追求零不良品质保证为目标。有不良品发生时，能自动停止生产。并能以低成本的方式促成少人化的小型、专用的适当速度的自动化机器设备。

e.TPM全员生产保全：强调结合作业员、管理干部、维修技术员、设备工程师等不同领域的人士，共同改观机器设备，清除设备可动率六大损失，以提高设备的可动率及制程能力。

f.5S and Visual Control 5S环境与目视管理：5S代表整理、整顿、清扫、清洁、教养五个首要的工作环境管理项目。目视管理则是使在生产现场能看一眼，即知有否异常状況存在的管理方式。

(3)第三招：平准化生产

意指要能以"多回少量"生产方式來生产。以減少材料、人力、设备等资源需求的波动程度，维持平稳需求的状态。同期，也能缩短生产交期时间，也是生产计划体系的改造活动。

(4)第四招：超市化生产

意指以超级市场的后拉式(Pull)的运转方式，并借用"看板"來协助吾人执行物料库存减弱管理的改观活动。利用"后拉式"之"看板"，可以指示生产线及资材部门，何時该生产或买入何物多少数量。以促成减弱库存及避免缺料停线的魚与熊掌兼得的效果。可以说是采购及资材管理体系的改造活动。

“体”是指实践，实做的意思。尽管，给予了"心"思想，观念，理论，以及实践的改观技法。但假使都沒有行动做的話，则永远不能达到理想。

ANPS涉及到的工具

本轮项目涉及到的工具、手法、技法首要有：

a. 改观八大步骤 kaizen 8 setps

b.价值流程图 value stream map

c.生产意识大改革 concept change

d.一件流生产 one piece flow

e.标准作业 standard work

f.提案改观 motion improvement

g.5S目视管理 5S visual control

h.TPM生产保全 Total Productive Maintenance

i.迅速换模 Quick Changeover

j.平准化生产 leveling producttion

k.后拉式看板生产 pull kanban production

l.单元生产 cell production

有关条目NPS