创新动力模型

创新动力模型

外汇网2021-06-19 19:01:18 61

创新活力模型

创新能使产品、市场、生产程序超越当前边界和能力，创新是新思想的造成和开发，创新也为企业给予了在竞争中领先的条件。创新给战略导致三种无价的财富：一是本质性的将来上涨；二是竞争优势；三是超越首要竞争对手的能力，甚至超越占支配地位的竞争对手的能力。

创新不是无风险的。假使创新获得了成功，回报就相当可观。创新活力模型如图1所示，其中两个活力同期也是检验创新成败的标准。

创新活力模型分析

1.消费者需求分析：市场助推力

当公司发现新的市场机会或是市场中一个被忽视的新细分市场时，公司就会执行创新。实际上，从满足消费者需求的角度，利用这些机会非常重要，比如佳能发现中小企业需要的复印机是一个空白的细分市场，于是立刻起步创新机制，开发出适合中小企业的复印机，并快速与施乐平分秋色。但对市场需求研究的常规性方法存在着适当的危险，那就是消费者的眼光往往局限于他们目前已经得到的经验和知识结构，所以，市场需求研究要引入许多的经验性方法，切合消费者的认知。

2.技术开发分析：科技助推力

市场拉动过程没有完全表明很多真正的创新是如何发生的。创新或许造成于小公司的研发活动，往往是在同它们的大公司客户双向交流的过程中造成的。有时，创新则始于对某一困难的处理，比如，IBM公司的总裁托马斯·沃森就曾说他的公司1947年建造的新计算器可以处理很多世界科学难题，这台机器后来形成IBM公司最早的计算机之一。

创新活力模型适用规模

(1)当企业策划创新战略时，无论技术创新、产品创新、管理创新依旧其余方面的创新，都需要利用活力模型。

(2)检验创新成效时，也需要应用该模型中的两个方面的分析。

经典案例:索尼(Sony)

在2004年发布的世界500强企业排名中，索尼位于第30名。索尼是世界电子电气行业的成就企业，创新是其最重要的核心竞争力之一，该公司总是走在世界电子企业的前列，并没有断地推出新产品。创新活力模型是索尼公司重要的管理工具之一。

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